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Gerenciando imóveis para criar valor

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O setor imobiliário escapa à atenção atenciosa da maioria dos gerentes seniores. Muitas vezes, está dentro do âmbito de suas responsabilidades — e, é claro, eles o usam em suas operações diárias — mas muitos não apreciam seu impacto potencial no desempenho da empresa. Por isso, eles delegam imóveis a especialistas, que operam acordo a negócio e consideram suas decisões como tarefas administrativas e técnicas. Recentemente, no entanto, algumas empresas reconheceram que, ao gerenciar imóveis como uma função comercial, elas podem cortar custos significativamente e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade.

A version of this article appeared in the November–December 1995 issue of Harvard Business Review.

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