Em 1995, Scott Rozic se formou na faculdade com um diploma de administração, um cartão de crédito e uma ideia para uma empresa de software. Ele empilhou todos os seus pertences em seu Pathfinder e foi para o Vale do Silício. Seu objetivo modesto: encontrar um jogador poderoso e estabelecido que pudesse lhe ensinar os meandros da estratégia e das finanças — alguém que realmente entendesse como construir um negócio do zero, de preferência alguém que já tenha ajudado a administrar um negócio de bilhões de dólares antes. Felizmente, o pai de um colega de classe apresentou Rozic a Stan Meresman, um executivo que acabou de sair da Silicon Graphics. Meresman concordou em se encontrar com Rozic por 20 minutos tomando uma xícara de café. Meresman achou o recém-formado fascinante. O jovem não tinha experiência, conhecimento e perspectivas de financiamento imediato, mas Meresman percebeu algo especial, mesmo assim. “Eu estava confiante de que um dia ele seria o CEO de uma grande e bem-sucedida empresa de software”, lembra ele. Por achar que Rozic tinha muito potencial e por gostar de ver os jovens terem sucesso, Meresman contratou Rozic como sua protegida.
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