Há 47 anos, o McKinsey Awards homenageia os melhores pensadores que apareceram nas páginas da HBR. Pessoas razoáveis podem discordar sobre o que torna um artigo “melhor”. Mas aqui está como o definimos para nossos juízes: os dois artigos com maior probabilidade de ter uma influência mundial duradoura nos negócios. Os artigos vencedores apresentam ideias que preenchem habilmente a lacuna entre teoria e prática; que chegam às organizações, onde são discutidas, adotadas e até adaptadas; e que mudam o gerenciamento para melhor.
Tem sido difícil argumentar contra as escolhas dos juízes. Em 1979, um jovem professor da HBS chamado Michael E. Porter venceu por seu primeiro artigo na HBR: “Como as forças competitivas moldam a estratégia”. Sete das inúmeras contribuições do falecido Peter Drucker para a HBR foram reconhecidas. A lista de vencedores também incluiu “Miopia de marketing”, de Theodore Levitt, “Managing Our Way to Economic Decline”, de Robert Hayes e William Abernathy, e, há dois anos, “AIDS Is Your Business”, escrito por um grupo de seis pesquisadores de saúde pública. Todos esses artigos tiveram um impacto significativo e positivo na forma como os negócios são feitos.
Acreditamos que as escolhas dos jurados para este ano não são uma exceção à tradição de excelência e que deixarão sua própria marca distintiva na prática da gestão.
Harvard Business Review tem o prazer de anunciar que Pankaj Ghemawat, autor de “Estratégias Regionais para Liderança Global”, ganhou o primeiro lugar no Prêmio McKinsey de 2005. Steven J. Spear, autor de “Fixing Health Care from the Inside, Today”, é o segundo colocado.
Desde 1959, a McKinsey Foundation for Management Research concede prêmios reconhecendo os dois melhores artigos publicados a cada ano em Harvard Business Review. Os prêmios, julgados por um painel independente de líderes empresariais e acadêmicos, elogiam trabalhos excepcionais que provavelmente terão uma grande influência sobre executivos em todo o mundo.
A HBR gostaria de agradecer ao painel de jurados deste ano por seu trabalho árduo em prol dos prêmios de 2005:
Das Gurcharan
AutorEx-Diretor executivo
Procter & Gamble Índia
New Delhi, Índia
Jane E. Dutton
William Russell Kelly Professor de Administração de Empresas
Escola de Negócios Stephen M. Ross, Universidade de Michigan
Ann Arbor
Michael L. Eskew
Presidente e Diretor executivo
UPS
Atlanta
William Haseltine
Fundador
Ciências do Genoma Humano
Washington, DC
Robert D. Hormats
Vice-presidente
Goldman Sachs (Internacional)
Nova York
Bud Mathaisel
Vice-presidente sênior e diretor de TI
Solectron
Milpitas, Califórnia
Renetta McCann
Diretor executivo
Grupo Starcom MediaVest
Chicago
Samuel J. Palmisano
Presidente e Diretor executivo
IBM
Armonk, Nova York
Howard H. Stevenson
Professor de Administração de Empresas Sarofim-Rock
Escola de Negócios de Harvard
Boston
Ludo Van der Heyden
Professor Presidente de Inovação Tecnológica da Solvay e Professor de Gestão de Tecnologia e Operações
Em vez disso
Fontainebleau, França
Estratégias regionais para liderança global
Dezembro de 2005
Vencedor do primeiro lugar
Na última década, inúmeras empresas internacionais adotaram, com grande alarde, algo que provavelmente chamam de “estratégia global”. No entanto, é provável que essas estratégias tenham se mostrado menos do que satisfatórias como um roteiro para a competição. Isso porque as estratégias globais podem estar ignorando a importância das regiões. A crescente onda de globalização foi acompanhada pelo aumento, e não pela diminuição, da regionalização. Na verdade, o comércio dentro das regiões, e não entre elas, impulsionou o aumento do comércio internacional na segunda metade do século XX. As empresas que encontram formas de coordenação dentro e entre regiões podem oferecer uma vantagem competitiva poderosa.
Neste artigo, Pankaj Ghemawat oferece uma nova estrutura para competir internacionalmente em um mundo que não é nem verdadeiramente global nem verdadeiramente local. Ele mostra como as empresas podem determinar se uma estratégia regional faz sentido para elas e identifica cinco tipos de estratégia regional que elas podem usar em conjunto com iniciativas locais e globais para criar valor em um mundo altamente regionalizado.
Pankaj Ghemawat é professora de administração de empresas Jaime e Josefina Chua Tiampo na Harvard Business School, em Boston. Ele é autor de “The Forgotten Strategy” (HBR, novembro de 2003).
Consertando os cuidados de saúde de dentro para fora, hoje
Setembro de 2005
Vencedor do segundo lugar
Estima-se que 98.000 americanos morram a cada ano como resultado de um erro médico, e quase o mesmo número sucumbe às infecções que adquirem nos hospitais. Essas taxas são inaceitáveis no país mais avançado do mundo em termos médicos. Os hospitais dos EUA podem evitar essas tragédias — e economizar bilhões e bilhões de dólares — sem legislação, reconfiguração violenta do mercado ou grandes investimentos de capital.
Neste artigo, Steven Spear traça um plano detalhando como as técnicas emprestadas do chão de fábrica podem melhorar a eficiência dos cuidados de saúde e a segurança do paciente. Caso após caso, Spear mostra como médicos, enfermeiros e técnicos estão usando técnicas de melhoria contínua desenvolvidas pela Toyota para melhorar o atendimento e a segurança dos pacientes. Ao fazer ajustes de processo pequenos, às vezes dramaticamente simples, os profissionais médicos estão eliminando soluções alternativas e corrigindo problemas no local. Em um hospital dos EUA, as mortes por certos tipos de infecções caíram impressionantes 87%. Por outro lado, mortes por infecções semelhantes caíram de 19 para uma. Se todos os hospitais do país adotassem essas melhorias, o impacto seria impressionante: bilhões de dólares e milhares de vidas salvas.
Stephen J. Spear é membro sênior do Institute for Healthcare Improvement em Cambridge, Massachusetts. Ele é coautor, com H. Kent Bowen, de “Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção” (HBR de setembro a outubro de 1999) e autor de “Learning to Lead at Toyota” (HBR, maio de 2004).