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Los laboratorios en línea de Leadership

Resumen.   

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El panorama empresarial del mañana bien podría ser un territorio ajeno para los líderes empresariales actuales. En muchas empresas, la toma de decisiones importantes se distribuirá por toda la organización para que las personas puedan responder rápidamente a los cambios. Gran parte del trabajo lo realizarán equipos globales (compuestos en parte por personas ajenas a la institución, sobre las que el líder no tiene autoridad formal) que se reúnen para un solo proyecto y, luego, se disuelven. La colaboración dentro de estos grupos geográficamente diversos se producirá, necesariamente, principalmente a través de la interacción digital y no cara a cara.

A version of this article appeared in the May 2008 issue of Harvard Business Review.

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