Ed Catmull

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 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en resumen</h4>
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 Un robot se enamora en un mundo posapocalíptico. Una rata francesa se propone convertirse en chef. Una familia de superhéroes de los suburbios derrota a un villano hambriento de poder. Ideas inesperadas, pero Pixar Animation Studios está convirtiendo estas y otras ideas novedosas en películas taquilleras.
 ¿Cómo? Como explica Catmull, los líderes de Pixar han descubierto prácticas potentes para estructurar y gestionar una organización creativa. Por ejemplo, dan a los escritores, artistas y otros «creativos» un enorme margen de maniobra para tomar decisiones. Hacen que sea seguro para las personas compartir las tareas pendientes con sus compañeros, quienes les dan comentarios sinceros. Y llevan a cabo autopsias de los proyectos de manera que se extraen las lecciones más valiosas para mitigar el riesgo en los proyectos posteriores.
 El esfuerzo ha dado sus frutos. La de Pixar tiene una trayectoria de éxitos única: es la principal pionera de la animación por ordenador. Nunca ha tenido que comprar guiones o ideas para películas de fuera. Y desde 1995, ha estrenado siete películas, todas las cuales se convirtieron en grandes éxitos.
 La idea en la práctica
 Catmull sugiere estos principios para gestionar su organización creativa:
 Potencie su creatividad. Deje que su gente creativa controle cada etapa del desarrollo de la idea. Ejemplo: 
 En la mayoría de los estudios, un departamento de desarrollo especializado genera nuevas ideas para películas. Pixar reúne equipos entre empresas con este fin. Los equipos están compuestos por directores, escritores, artistas y guionistas gráficos que originan y perfeccionan ideas hasta que tienen el potencial de convertirse en grandes películas. ¿El trabajo del departamento de desarrollo? Encuentre personas que trabajen juntas de manera eficaz. Garantice una dinámica social sana en el equipo. Ayude al equipo a resolver problemas.
 Cree una cultura de pares. Anime a las personas de su empresa a que se ayuden unas a otras a producir su mejor trabajo. Ejemplo: 
 En Pixar, las obras de animación diarias se muestran incompletas a todo el equipo. Este proceso ayuda a las personas a superar cualquier vergüenza por compartir obras pendientes, de modo que son aún más creativas. Permite a los clientes creativos comunicar los puntos importantes a toda la tripulación a la vez. Y es inspirador: una pieza de animación muy innovadora hace que otros mejoren sus habilidades.
 Libere la comunicación. La forma más eficaz de resolver los numerosos problemas que se presentan en cualquier proyecto complejo es confiar en que las personas abordarán las dificultades directamente, sin necesidad de obtener permiso. Por lo tanto, dé a todos la libertad de comunicarse con quien sea. Ejemplo: 
 En Pixar, los miembros de cualquier departamento pueden ponerse en contacto con cualquier persona de otro departamento para resolver problemas, sin tener que pasar por los canales «adecuados». Los directivos entienden que no siempre tienen que ser los primeros en enterarse de que algo sucede en su ámbito y que está bien ir a una reunión y sorprenderse.
 Cree un entorno de aprendizaje. Refuerce la mentalidad de que todos están aprendiendo y es divertido aprender juntos. Ejemplo: 
 La «Universidad de Pixar» capacita a las personas en múltiples habilidades a medida que avanzan en sus carreras. También ofrece cursos opcionales (escritura de guiones, dibujo, escultura) para que personas de diferentes disciplinas puedan interactuar y apreciar lo que hacen los demás.
 Saque más provecho de las autopsias. A mucha gente no le gustan las autopsias de los proyectos. Prefieren hablar de lo que salió bien que de lo que salió mal. Y después de invertir mucho tiempo en el proyecto, les gustaría seguir adelante. Estructure sus autopsias para estimular el debate. Ejemplo: 
 Pixar pide a los participantes de la autopsia que enumeren las cinco cosas más importantes que volverían a hacer y las cinco mejores que no harían. El saldo positivo-negativo hace que sea un entorno más seguro para explorar todos los aspectos del proyecto. Los participantes también aportan muchos datos de rendimiento, incluidas métricas como la frecuencia con la que hay que rediseñar algo. Los datos estimulan aún más el debate y cuestionan las suposiciones basadas en impresiones subjetivas.
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</article-ideainbrief>Hace unos años, almorcé con el director de un importante estudio cinematográfico, quien declaró que su problema principal no era encontrar gente buena, sino encontrar buenas ideas. Desde entonces, al dar charlas, he preguntado al público si está de acuerdo con él. Casi siempre hay una división 50/50, lo que me ha sorprendido porque no podría estar más en desacuerdo con el ejecutivo del estudio. Su creencia se basa en una visión equivocada de la creatividad que exagera la importancia de la idea inicial a la hora de crear un producto original. Y refleja un profundo malentendido sobre cómo gestionar los grandes riesgos inherentes a la producción de avances.

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Reprint: R0809D
Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn&#8217;t disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs.
In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines.
Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar&#8217;s assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don&#8217;t pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don&#8217;t assume that just because the company is successful, everything it does is right.

How Pixar Fosters Collective Creativity

Reimpresión: R0809D Mucha gente cree que las buenas ideas son más raras y valiosas que las buenas personas. Ed Catmull, presidente de Pixar y Disney Animation Studios, no podría estar más en desacuerdo. Esa idea, dice, se basa en una visión equivocada de la creatividad que exagera la importancia de la idea inicial en el desarrollo de un producto original. Y refleja un profundo malentendido sobre cómo gestionar los grandes riesgos inherentes a la producción de avances. En el cine y en muchos otros tipos de desarrollo de productos complejos, la creatividad implica que un gran número de personas de diferentes disciplinas trabajen juntas de forma eficaz para resolver muchos problemas intrínsecamente imprevisibles. El truco para fomentar la creatividad colectiva, afirma Catmull, es triple: poner la autoridad creativa para el desarrollo de productos en manos de los líderes del proyecto (a diferencia de los ejecutivos corporativos); crear una cultura y procesos que alienten a las personas a compartir su trabajo en curso y a apoyarse mutuamente como compañeros; y desmantelar las barreras naturales que dividen las disciplinas. Consciente del ascenso y la caída de tantas empresas de tecnología, Catmull también ha buscado formas de desafiar continuamente las suposiciones de Pixar y de buscar los defectos que podrían destruir su cultura. Los valores claros, la comunicación constante, las autopsias rutinarias y la inyección regular de personas ajenas que desafíen el status quo son necesarias, pero no suficientes para mantenerse en los raíles. Un liderazgo fuerte es esencial para garantizar que la gente no hable de boquilla sobre esos estándares. Por ejemplo, Catmull asiste a las sesiones de orientación para todos los nuevos empleados, donde habla de los errores que ha cometido Pixar para que la gente no dé por sentado que solo porque la empresa tenga éxito, todo lo que hace es correcto.

C&oacute;mo Pixar fomenta la creatividad colectiva

Reprint: R0809D Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn’t disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs. In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines. Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar’s assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don’t pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don’t assume that just because the company is successful, everything it does is right.

Cómo Pixar fomenta la creatividad colectiva

Resumen.

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