Ed Catmull

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 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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 Um robô se apaixona em um mundo pós-apocalíptico. Um rato francês se propõe a se tornar chef. Uma família suburbana de super-heróis derrota um vilão sedento de poder. Ideias inesperadas, mas a Pixar Animation Studios está transformando essas e outras ideias inovadoras em filmes de grande sucesso.
 Como? Como explica Catmull, os líderes da Pixar descobriram práticas poderosas para estruturar e operar uma organização criativa. Por exemplo, eles dão aos escritores, artistas e outros “criativos” uma enorme margem de manobra para tomar decisões. Eles garantem que as pessoas compartilhem trabalhos inacabados com colegas, que fornecem feedback sincero. E eles conduzem autópsias de projetos de forma a extrair as lições mais valiosas para mitigar riscos em projetos subsequentes.
 O esforço valeu a pena. A Pixar acumulou um histórico único de sucesso: é a principal pioneira em animação por computador. Nunca precisou comprar roteiros ou ideias para filmes de fora. E desde 1995, lançou sete filmes — todos eles se tornaram grandes sucessos.
 A ideia na prática
 Catmull sugere esses princípios para gerenciar sua organização criativa:
 Capacite seus criativos. Dê ao seu pessoal criativo o controle sobre cada estágio do desenvolvimento da ideia. Exemplo: 
 Na maioria dos estúdios, um departamento de desenvolvimento especializado gera novas ideias para filmes. A Pixar reúne equipes interempresariais para esse propósito. As equipes são compostas por diretores, escritores, artistas e pessoas que criam e refinam ideias até que elas tenham potencial para se tornarem ótimos filmes. O trabalho do departamento de desenvolvimento? Encontre pessoas que trabalhem juntas de forma eficaz. Garanta uma dinâmica social saudável na equipe. Ajude a equipe a resolver problemas.
 Crie uma cultura de pares. Incentive as pessoas de toda a empresa a ajudarem umas às outras a produzir seu melhor trabalho. Exemplo: 
 Na Pixar, o trabalho diário de animação é exibido em um estado incompleto para toda a equipe. Esse processo ajuda as pessoas a superar qualquer constrangimento de compartilhar trabalhos inacabados, para que elas se tornem ainda mais criativas. Ele permite que líderes criativos comuniquem pontos importantes para toda a equipe de uma só vez. E é inspirador: uma animação altamente inovadora faz com que outras pessoas melhorem seu jogo.
 Liberte a comunicação. A maneira mais eficiente de resolver os inúmeros problemas que surgem em qualquer projeto complexo é confiar nas pessoas para resolver as dificuldades diretamente, sem precisar obter permissão. Então, dê a todos a liberdade de se comunicar com qualquer pessoa. Exemplo: 
 Na Pixar, membros de qualquer departamento podem abordar qualquer pessoa em outro departamento para resolver problemas, sem precisar passar pelos canais “adequados”. Os gerentes entendem que nem sempre precisam ser os primeiros a saber sobre algo que está acontecendo em sua área e que não há problema em entrar em uma reunião e se surpreender.
 Crie um ambiente de aprendizado. Reforce a mentalidade de que todos vocês estão aprendendo — e é divertido aprender juntos. Exemplo: 
 A “Universidade Pixar” treina pessoas em várias habilidades à medida que avançam em suas carreiras. Também oferece cursos opcionais (redação de roteiro, desenho, escultura) para que pessoas de diferentes disciplinas possam interagir e apreciar o que cada uma faz.
 Tire mais proveito das autópsias. Muitas pessoas não gostam de autópsias de projetos. Eles preferem falar sobre o que deu certo do que o que deu errado. E depois de investir muito tempo no projeto, eles gostariam de seguir em frente. Estruture suas autópsias para estimular a discussão. Exemplo: 
 A Pixar pede aos participantes da autópsia que listem as cinco principais coisas que fariam novamente e as cinco principais que não fariam. O saldo positivo e negativo torna o ambiente mais seguro para explorar todos os aspectos do projeto. Os participantes também trazem muitos dados de desempenho, incluindo métricas como a frequência com que algo precisou ser reformulado. Os dados estimulam ainda mais a discussão e desafiam suposições com base em impressões subjetivas.
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</article-ideainbrief>Há alguns anos, almocei com o chefe de um grande estúdio cinematográfico, que declarou que seu problema central não era encontrar boas pessoas, era encontrar boas ideias. Desde então, ao dar palestras, perguntei ao público se eles concordam com ele. Quase sempre há uma divisão 50/50, o que me surpreendeu porque eu não poderia discordar mais do executivo do estúdio. Sua crença está enraizada em uma visão equivocada da criatividade que exagera a importância da ideia inicial na criação de um produto original. E isso reflete um profundo mal-entendido sobre como gerenciar os grandes riscos inerentes à produção de descobertas.

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Reprint: R0809D
Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn&#8217;t disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs.
In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines.
Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar&#8217;s assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don&#8217;t pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don&#8217;t assume that just because the company is successful, everything it does is right.

How Pixar Fosters Collective Creativity

Reimpressão: R0809D Muitas pessoas acreditam que boas ideias são mais raras e valiosas do que pessoas boas. Ed Catmull, presidente da Pixar e da Disney Animation Studios, não poderia discordar mais. Essa noção, diz ele, está enraizada em uma visão equivocada da criatividade que exagera a importância da ideia inicial no desenvolvimento de um produto original. E isso reflete um profundo mal-entendido sobre como gerenciar os grandes riscos inerentes à produção de descobertas. No cinema e em muitos outros tipos de desenvolvimento de produtos complexos, a criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas de forma eficaz para resolver muitos problemas inerentemente imprevisíveis. O truque para promover a criatividade coletiva, diz Catmull, é triplo: colocar a autoridade criativa para o desenvolvimento de produtos firmemente nas mãos dos líderes do projeto (em oposição aos executivos corporativos); criar uma cultura e processos que incentivem as pessoas a compartilharem seus trabalhos em andamento e apoiarem umas às outras como colegas; e desmantelar as barreiras naturais que dividem as disciplinas. Consciente da ascensão e queda de tantas empresas de tecnologia, a Catmull também buscou maneiras de desafiar continuamente as suposições da Pixar e procurar as falhas que poderiam destruir sua cultura. Valores claros, comunicação constante, autópsias rotineiras e a injeção regular de pessoas de fora que desafiarão o status quo são necessárias, mas não o suficiente para permanecer nos trilhos. Uma liderança forte é essencial para garantir que as pessoas não falem da boca para fora desses padrões. Por exemplo, Catmull comparece às sessões de orientação para todos os novos contratados, onde fala sobre os erros cometidos pela Pixar para que as pessoas não presumam que, só porque a empresa é bem-sucedida, tudo o que ela faz está certo.

Como a Pixar promove a criatividade coletiva

Reprint: R0809D Many people believe that good ideas are rarer and more valuable than good people. Ed Catmull, president of Pixar and Disney Animation Studios, couldn’t disagree more. That notion, he says, is rooted in a misguided view of creativity that exaggerates the importance of the initial idea in developing an original product. And it reflects a profound misunderstanding of how to manage the large risks inherent in producing breakthroughs. In filmmaking and many other kinds of complex product development, creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many inherently unforeseeable problems. The trick to fostering collective creativity, Catmull says, is threefold: Place the creative authority for product development firmly in the hands of the project leaders (as opposed to corporate executives); build a culture and processes that encourage people to share their work-in-progress and support one another as peers; and dismantle the natural barriers that divide disciplines. Mindful of the rise and fall of so many tech companies, Catmull has also sought ways to continually challenge Pixar’s assumptions and search for the flaws that could destroy its culture. Clear values, constant communication, routine postmortems, and the regular injection of outsiders who will challenge the status quo are necessary but not enough to stay on the rails. Strong leadership is essential to make sure people don’t pay lip service to those standards. For example, Catmull comes to the orientation sessions for all new hires, where he talks about the mistakes Pixar has made so people don’t assume that just because the company is successful, everything it does is right.

Como a Pixar promove a criatividade coletiva

Resumo.

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