Lições da corrida de barcos de Oxford e Cambridge

Que lições uma partida de remo de 180 anos entre duas das universidades mais antigas do mundo oferece para equipes de negócios de alto desempenho? Passei sete meses no Cambridge University Boat Club como etnógrafo organizacional, desde o primeiro dia de treinamento até a corrida, e testemunhei treinadores usando uma técnica de seleção de equipes que os gerentes de negócios poderiam adaptar de forma lucrativa. Poucos ambientes testam a capacidade dos membros da equipe de equilibrar os instintos competitivos e cooperativos tão bem quanto as corridas de barcos de Oxford e Cambridge. O evento agora atrai uma audiência televisiva de cerca de 120 milhões em todo o mundo, mas permanece mais ou menos o que era quando foi realizado pela primeira vez em 1829: um privado caso. Apesar do espetáculo público, do tratamento de celebridades e do circo midiático, a corrida continua sendo um teste profundo e primordial do caráter individual no contexto de uma equipe. De fato, os remadores de elite que conquistam lugares cobiçados no Blue Boat de Cambridge são aqueles que competem mais implacavelmente, longe do brilho das câmeras, para garantir um assento e depois colaborar perfeitamente com os membros da tripulação que forem selecionados. Como os treinadores identificam esses indivíduos raros? Selecionar os oito mais rápidos entre 40 atletas é difícil, até porque é improvável que os oito mais fortes formem a combinação mais rápida. Mais importante do que pura força é o talento para se coordenar com outros membros da tripulação. Uma técnica de seleção usada por Cambridge é corrida de assentos. Duas equipes de quatro homens com força e habilidade semelhantes competem entre si nas mesmas condições em um percurso reto de 1.500 metros. Após a primeira corrida, dois remadores, um de cada tripulação, trocam de lugar; depois, os barcos competem entre si novamente, com o objetivo de isolar o efeito de um único remador em toda a tripulação. Este exercício dá aos treinadores uma boa indicação da capacidade de movimentação de barcos de cada remador e da velocidade relativa das combinações de remadores. E assim o processo continua, cada vez com dois remadores diferentes trocando de lugar. A natureza das corridas de assentos é tal que os remadores não têm escolha a não ser ver outro remador primeiro como inimigo e depois como amigo, enquanto se esforçam para cooperar perfeitamente com alguém que era competidor momentos antes. As equipes de negócios não são equipes de remo, é claro, mas os mesmos princípios de competição e coordenação se aplicam. Na próxima vez que você estiver tentando montar uma equipe, por que não fazer com que dois grupos se enfrentem em uma série de desafios de resolução de problemas, trocando membros entre os grupos até chegar a uma combinação ideal? Pode parecer um exercício complicado, mas pode identificar sua equipe mais forte e mais cooperativa. Não é uma maneira ruim de colocar os dois remos na água.

Lições da corrida de barcos de Oxford e Cambridge

Resumo.

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