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Read in EnglishMuitas empresas e escolas B ainda tratam a estratégia e a execução como animais separados, apesar das crescentes evidências de que a divisão causa muito mais danos do que benefícios. Uma grande parte do problema pode ser que as pessoas vejam o raciocínio estratégico como uma função executiva de alto nível do cérebro e o pensamento tático como uma atividade discreta de nível inferior. Mas os dois tipos de pensamento estão ligados de uma forma importante: ambos se baseiam consideravelmente no raciocínio socioemocional, particularmente no cérebro dos pensadores estratégicos mais hábeis. De fato, o pensamento estratégico envolve pelo menos tanta inteligência emocional quanto QI.