Por qué los hombres siguen recibiendo más ascensos que las mujeres

Su jefe le aconsejó a Nathalie (todos los nombres de este artículo están disfrazados), directora sénior de marketing de una empresa multinacional de bienes de consumo y candidata a la presidencia en su país, que le diera a conocer mejor a nivel local. Una excelente red intraempresarial no bastaría para conseguirle el nuevo puesto, le dijo; también debía participar activamente en eventos y asociaciones en su región. Recientemente fue contratada por una mentora de alto nivel a través de un programa para toda la empresa, apenas había completado los largos trabajos previos que se le asignaron cuando recibió una invitación a un programa exclusivo de formación de ejecutivos para personas con alto potencial, para el que le pidieron que rellenara más documentos de autoevaluación y planificación profesional. «Llevaba 12 años aquí y no pasó nada», observa Nathalie. «Ahora me están enseñando hasta la muerte».