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Por que os homens ainda recebem mais promoções do que as mulheres

Resumo.   

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Nathalie (todos os nomes neste artigo estão disfarçados), gerente sênior de marketing de uma empresa multinacional de bens de consumo e candidata à presidência em seu país, foi aconselhada por seu chefe a aumentar seu perfil localmente. Uma excelente rede intra-empresa não seria suficiente para conseguir a nova função, disse ele; ela também deve se tornar ativa em eventos e associações em sua região. Recentemente contratada por um mentor de alto nível por meio de um programa para toda a empresa, ela mal havia concluído o longo pré-trabalho designado para isso quando recebeu um convite para um programa exclusivo de treinamento executivo para pessoas com alto potencial, para o qual foi convidada a preencher mais documentos de autoavaliações e planejamento de carreira. “Eu estive aqui por 12 anos e nada aconteceu”, observa Nathalie. “Agora estou sendo orientado até a morte.”

A version of this article appeared in the September 2010 issue of Harvard Business Review.

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