Andrew McAfee

En 2010, una encuesta de IBM realizada a más de 1500 directores ejecutivos de todo el mundo reveló una brecha preocupante: cerca del 80% de ellos creía que su entorno se volvería mucho más complejo en los próximos años, pero menos de la mitad pensaba que sus empresas estaban bien preparadas para hacer frente a este cambio. El equipo de la encuesta lo calificó como «el mayor desafío de liderazgo identificado en ocho años de investigación».

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Reprint: R1111J 
Cloud computing is a sea change in the way companies use technology; it&#8217;s as inevitable and significant as the shift from steam power to electricity on the factory floor. Because criticisms of the cloud have gotten a lot of hype, however, many companies are hesitant to explore it. In this article McAfee, a principal research scientist at MIT&#8217;s Center for Digital Business, debunks commonly cited concerns about the cloud. When it comes to cost, reliability, and security, he says, the cloud promises to equal or better on-premise computing. Moreover, as the experiences of companies like 3M, the global contractor Balfour Beatty, and the consulting firm CSC show, cloud computing offers sizable benefits, such as improved productivity, easier collaboration, the ability to mine data for insights, and higher capacity without major capital investment. 
Here, McAfee walks readers through the three basic categories of cloud computing: infrastructure-as-a-service (the leasing of raw computing capacity), platform-as-a-service (the leasing of computers ready for software development), and software-as-a service (the hosting of applications for users). Arguing that CEOs and senior managers need to take the lead on the shift to the cloud, he then outlines how companies can get started.

What Every CEO Needs to Know About the Cloud

Reimpresión: R1111J La computación en nube es un cambio radical en la forma en que las empresas utilizan la tecnología; es tan inevitable y significativo como el cambio de la energía de vapor a la electricidad en la fábrica. Sin embargo, debido a que las críticas a la nube se han hecho mucho bombo, muchas empresas dudan en explorarla. En este artículo, McAfee, investigador principal del Centro de Negocios Digitales del MIT, desmiente las preocupaciones más citadas sobre la nube. En lo que respecta a los costes, la fiabilidad y la seguridad, afirma, la nube promete igualar o mejorar la informática local. Además, como muestran las experiencias de empresas como 3M, el contratista global Balfour Beatty y la consultora CSC, la computación en nube ofrece beneficios considerables, como una mejora de la productividad, una colaboración más sencilla, la posibilidad de extraer datos para obtener información y una mayor capacidad sin una gran inversión de capital. Aquí, McAfee explica a los lectores las tres categorías básicas de la computación en nube: infraestructura como servicio(el arrendamiento de la capacidad de cálculo bruta), plataforma como servicio(el arrendamiento de ordenadores preparados para el desarrollo de software) y software como servicio(el alojamiento de aplicaciones para los usuarios). Con el argumento de que los directores ejecutivos y los altos directivos tienen que tomar la iniciativa en la transición a la nube, describe a continuación cómo las empresas pueden empezar.

Lo que todo CEO debe saber sobre la nube

Reprint: R1111J Cloud computing is a sea change in the way companies use technology; it’s as inevitable and significant as the shift from steam power to electricity on the factory floor. Because criticisms of the cloud have gotten a lot of hype, however, many companies are hesitant to explore it. In this article McAfee, a principal research scientist at MIT’s Center for Digital Business, debunks commonly cited concerns about the cloud. When it comes to cost, reliability, and security, he says, the cloud promises to equal or better on-premise computing. Moreover, as the experiences of companies like 3M, the global contractor Balfour Beatty, and the consulting firm CSC show, cloud computing offers sizable benefits, such as improved productivity, easier collaboration, the ability to mine data for insights, and higher capacity without major capital investment. Here, McAfee walks readers through the three basic categories of cloud computing: infrastructure-as-a-service (the leasing of raw computing capacity), platform-as-a-service (the leasing of computers ready for software development), and software-as-a service (the hosting of applications for users). Arguing that CEOs and senior managers need to take the lead on the shift to the cloud, he then outlines how companies can get started.

Lo que todo CEO debe saber sobre la nube

Resumen.

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