Un paso adelante

A principios de esta primavera, cuando los londinenses empezaban a prepararse en serio para los Juegos Olímpicos de verano, hice una visita a Paul Polman, CEO de Unilever, en la imponente sede neoclásica de su empresa en Victoria Embankment. Polman se ha asignado a sí mismo una tarea olímpica. Este holandés de voz suave, que asumió el cargo de CEO hace tres años, el pasado enero, ha trazado un ambicioso plan para duplicar los ingresos de Unilever en una década, reduciendo al mismo tiempo a la mitad su impacto medioambiental. Es una gran apuesta, como reconoce Polman en la entrevista de HBR. Si tiene éxito, podría convertirse en un modelo para los CEO que quieran hacer de la sostenibilidad una parte esencial de su negocio. Pero si la empresa flaquea, Polman -que ya ha provocado a los inversores destrozando los fondos de cobertura y eliminando los informes trimestrales- se enfrentará seguramente a la ira de los accionistas. HBR también presenta este mes otra voz apasionada: la de la destacada veterana de Wall Street Sallie Krawcheck. Considerada desde hace tiempo como una de las mujeres más influyentes del mundo, Krawcheck sostiene que los grandes bancos siguen teniendo un gran problema de gobernanza. Su solución: mejorar los consejos de administración de los bancos y dotarlos de herramientas sencillas pero poderosas para empujar a la dirección hacia un comportamiento más responsable en la gestión del riesgo. Y nos complace presentar a Michael Watkins, autor del libro seminal sobre liderazgo Los primeros 90 días . Watkins escribe el artículo de portada de este mes, sobre las habilidades y perspectivas que necesitan los individuos para pasar con éxito de gestor a líder. Su artículo es un libro de jugadas inspirador para uno de los retos más espinosos a los que se enfrentan nuestros lectores. Adi Ignatius, redactor jefe

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