Geoffrey Jones

O que a contínua estagnação dos Estados Unidos e das economias desenvolvidas na Europa significará para aspirantes a multinacionais baseadas em mercados emergentes em expansão?

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Reprint: R1207P 
How will the logic of globalization change for corporations from countries such as India, China, Indonesia, Brazil, and Turkey if the growth opportunities in emerging markets continue to far outpace those in developed markets? 
Natura Cosm&#233;ticos, a Brazilian beauty giant, has considerable experience with that question. For some 30 years, the company has been attempting to move, with decidedly mixed results, into developed markets even as the opportunities of its region have grown stronger and stronger. 
Markets like the United States exert a strong pull on emerging-market multinationals, but Natura must contend with a changing economic equation: The U.S. beauty market grew by an anemic 1.1% in 2010, whereas demand in Argentina, Chile, Colombia, and Peru increased by 10.9%. 
Ultimately, Natura has moved beyond stereotypes of globalization, recognizing that winning in Argentina, Chile, and Mexico can be an entry onto the world stage every bit as effective as conquering Paris or New York.

The Growth Opportunity That Lies Next Door

Reimpressão: R1207P Como a lógica da globalização mudará para corporações de países como Índia, China, Indonésia, Brasil e Turquia se as oportunidades de crescimento nos mercados emergentes continuarem superando em muito as dos mercados desenvolvidos? A Natura Cosméticos, gigante brasileira da beleza, tem uma experiência considerável com essa questão. Por cerca de 30 anos, a empresa vem tentando entrar, com resultados decididamente mistos, em mercados desenvolvidos, mesmo quando as oportunidades de sua região se tornam cada vez mais fortes. Mercados como os Estados Unidos exercem uma forte influência sobre as multinacionais de mercados emergentes, mas a Natura precisa lidar com uma equação econômica em mudança: o mercado de beleza dos EUA cresceu anêmico 1,1% em 2010, enquanto a demanda na Argentina, Chile, Colômbia e Perú aumentou 10,9%. Em última análise, a Natura foi além dos estereótipos da globalização, reconhecendo que vencer na Argentina, Chile e México pode ser uma entrada no cenário mundial tão eficaz quanto conquistar Paris ou Nova York.

A oportunidade de crescimento que est&aacute; ao lado

Reprint: R1207P How will the logic of globalization change for corporations from countries such as India, China, Indonesia, Brazil, and Turkey if the growth opportunities in emerging markets continue to far outpace those in developed markets? Natura Cosméticos, a Brazilian beauty giant, has considerable experience with that question. For some 30 years, the company has been attempting to move, with decidedly mixed results, into developed markets even as the opportunities of its region have grown stronger and stronger. Markets like the United States exert a strong pull on emerging-market multinationals, but Natura must contend with a changing economic equation: The U.S. beauty market grew by an anemic 1.1% in 2010, whereas demand in Argentina, Chile, Colombia, and Peru increased by 10.9%. Ultimately, Natura has moved beyond stereotypes of globalization, recognizing that winning in Argentina, Chile, and Mexico can be an entry onto the world stage every bit as effective as conquering Paris or New York.

A oportunidade de crescimento que está ao lado

Resumo.

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