¿Dónde están las mujeres líderes?

No es fácil abordar un tema como "mujeres y liderazgo", donde los problemas parecen insolubles, las discusiones a menudo tensas. Aunque las mujeres han logrado muchos avances a lo largo de los años, siguen estando angustiosamente infrarrepresentadas en los niveles superiores de las instituciones de todo el mundo. En el mundo empresarial estadounidense, por ejemplo, las mujeres sólo ocupan alrededor del 15% de los puestos directivos y el 17% de los puestos en los consejos de administración. Las explicaciones de estas míseras cifras varían ampliamente. Sheryl Sandberg, la ejecutiva de Facebook que apareció en una entrevista de HBR en abril, ha argumentado famosamente que las mujeres deben aprender a "inclinarse", es decir, a desarrollar comportamientos que les ayuden a ascender en el escalafón. Anne-Marie Slaughter, de Princeton, encendió un amplio debate al sostener que las mujeres no pueden progresar significativamente sin cambios fundamentales en la estructura de las organizaciones y de la sociedad. Nuestro Spotlight de este mes está dedicado a este problema. En lugar de lamentar la falta de progreso, apuntamos a lo que creemos que son nuevas soluciones prácticas. En el artículo principal, un trío de autoras -Herminia Ibarra, Robin Ely y Deborah Kolb- identifican lo que consideran una causa central de la brecha de liderazgo. Sus investigaciones demuestran que los persistentes prejuicios de género en las organizaciones y en la sociedad generan disrupciones en el ciclo de aprendizaje que normalmente forma parte del proceso de convertirse en líder. Sugieren algunas medidas que las empresas pueden adoptar para dar la vuelta a la situación. En un artículo relacionado, Boris Groysberg y Katherine Connolly extraen lecciones de 24 CEO conocidos por su profundo compromiso con la inclusión. Los entrevistaron para explorar por qué habían hecho de la diversidad una prioridad y cómo habían logrado sus objetivos. Para una persona, los líderes habían adoptado la inclusión como una misión, como un imperativo moral y, no menos importante, como una forma de seguir siendo competitivos. Nuestro paquete surgió de los esfuerzos realizados por la Harvard Business School durante el año pasado para conmemorar el 50 aniversario de su decisión de aceptar mujeres en su programa de MBA de dos años. HBS ha puesto en marcha proyectos de investigación, ha desarrollado nuevos cursos y ha convocado una importante cumbre, todo ello con el objetivo de acelerar el avance de las mujeres líderes en todo el mundo. Cerrar la brecha del liderazgo es un reto formidable. Pero no hay excusa para aceptar el statu quo. Adi Ignatius, Redactor Jefe

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