Onde estão as líderes femininas?

Não é fácil lidar com uma questão como "mulheres e liderança", em que os problemas parecem intratáveis e as discussões, muitas vezes, são tensas. Embora as mulheres tenham obtido muitas conquistas ao longo dos anos, elas permanecem angustiantemente sub-representadas nos níveis mais altos das instituições em todo o mundo. Na América corporativa, por exemplo, as mulheres ocupam apenas cerca de 15% dos cargos de diretoria executiva e 17% dos assentos no conselho. As explicações para esses números insignificantes variam muito. Sheryl Sandberg, a executiva do Facebook que apareceu em uma entrevista da HBR em abril, argumentou que as mulheres precisam aprender a "se inclinar para dentro" - desenvolver comportamentos que as ajudem a subir na hierarquia. Anne-Marie Slaughter, de Princeton, provocou um amplo debate ao argumentar que as mulheres não podem fazer progressos significativos sem mudanças fundamentais na estrutura das organizações e da sociedade. Nosso destaque deste mês é dedicado a esse problema. Em vez de lamentar a falta de progresso, apontamos para o que acreditamos serem novas soluções práticas. No artigo principal, um trio de autores - Herminia Ibarra, Robin Ely e Deborah Kolb - identifica o que eles acreditam ser a causa central da lacuna de liderança. Suas pesquisas mostram que os preconceitos de gênero persistentes nas organizações e na sociedade geram disrupção no ciclo de aprendizagem que normalmente faz parte do processo de se tornar um líder. Eles sugerem algumas medidas que as empresas podem tomar para mudar a situação. Em um artigo relacionado, Boris Groysberg e Katherine Connolly tiram lições de 24 CEOs conhecidos por seu profundo compromisso com a inclusão. Eles os entrevistaram para saber por que fizeram da diversidade uma prioridade e como atingiram suas metas. Em geral, os líderes adotaram a inclusão como uma missão, como um imperativo moral e, não menos importante, como uma forma de se manterem competitivos. Nosso pacote surgiu dos esforços realizados pela Harvard Business School no ano passado para comemorar o 50º aniversário de sua decisão de aceitar mulheres em seu programa de MBA de dois anos. A HBS iniciou projetos de pesquisa, desenvolveu novos cursos e convocou uma importante cúpula, tudo com o objetivo de acelerar o avanço das mulheres líderes em todo o mundo. Eliminar a lacuna de liderança é um desafio formidável. Mas não há desculpa para aceitar o status quo. Adi Ignatius, Editor-chefe

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