Como uma nova geração de líderes empresariais vê a filantropia

O conselho de Andrew Carnegie no ensaio "Wealth" (Riqueza), de 1889, era passar a primeira parte da vida obtendo o máximo de educação possível, passar a segunda parte ganhando todo o dinheiro que pudesse e passar a última parte doando tudo para causas que valessem a pena. Hoje, os líderes empresariais não estão apenas tentando abordar os problemas comunitários e globais mais cedo em suas vidas; eles também estão questionando a divisão tradicional entre comércio e filantropia. Como me disse o proeminente gestor de fundos de hedge Bill Ackman: "Quando me formei na faculdade de administração, achava que o negócio era ganhar dinheiro e a filantropia era fazer o bem. Agora acho que ambos podem ser usados como métodos para mudar o mundo". Sir Ronald Cohen, o pai do capital de risco britânico, concorda. "Estamos à beira de uma revolução", explica ele. "Assim como a tecnologia e o empreendedorismo transformaram a maneira como vivemos, a aplicação de ferramentas de investimento e negócios a problemas sociais está gerando disrupção em tudo, desde a filantropia até os governos e os investimentos." Na Omidyar Network, estamos entusiasmados com essa mudança de pensamento. Determinados a explorar como os filantropos de hoje estão aproveitando as forças do mercado para fazer a diferença no mundo e o que estão aprendendo, minha equipe e eu realizamos entrevistas com vários dos mais proeminentes: de Ackman e Cohen a Sir Richard Branson, da Virgin, e Reid Hoffman, do LinkedIn. Dessas conversas, surgiram alguns temas: investir para causar impacto em organizações com e sem fins lucrativos, medir os resultados (mas não à custa de assumir riscos) e moldar seu negócio atual em torno do bem social. Investir para causar impacto em organizações com e sem fins lucrativos. Em dezembro de 2015, o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, e sua esposa, Priscilla Chan, anunciaram sua intenção de destinar cerca de US$ 45 bilhões em ações do Facebook para melhorar o estado do mundo por meio de uma empresa de responsabilidade limitada (LLC) em vez de uma fundação tradicional. A abordagem é semelhante à adotada pelo fundador do eBay, Pierre Omidyar, há mais de uma década, quando lançou a Omidyar Network (onde trabalho) com uma LLC e um braço de fundação. Assim como Zuckerberg, ele queria ampliar a gama de ferramentas que poderia aplicar para a mudança social - incluindo não apenas doações para organizações sem fins lucrativos, mas também "investimentos de impacto" em empresas com fins lucrativos voltadas para a missão. O investimento de impacto tem uma série de defensores - do Papa Francisco à Casa Branca - e está ganhando força em setores tão diversos como educação, inclusão financeira e energia alternativa. Alguns observadores temem que a TI desvie dinheiro de organizações sem fins lucrativos dignas. Mas Omidyar argumenta que se trata mais de encontrar a solução certa para cada problema: "É importante investir nos melhores agentes de mudança que o senhor puder encontrar, independentemente da forma jurídica da organização. Trata-se de usar tudo o que está em seu kit de ferramentas." Medir resultados, mas não à custa de assumir riscos. Outro princípio comercial fundamental que a nova geração de filantropos traz para suas iniciativas de mudança social é a ênfase em métricas rigorosas e focadas em resultados. O altruísmo eficaz, por exemplo, é um movimento crescente para usar a evidência e a razão, em vez da emoção e da intuição, para orientar as decisões de financiamento. O TI tem sido defendido por pessoas como o cofundador do Facebook, Dustin Moskovitz, e sua esposa Cari Tuna, que usaram a abordagem para identificar causas menos celebradas (como a deficiência de iodo no mundo em desenvolvimento), onde estudos mostram que o dinheiro dos senhores pode fazer uma diferença enorme. A busca por mais e melhores dados e análises sobre a eficácia dos programas é agora amplamente aceita como prática recomendada. Como diz Jean Case (que fundou a Case Foundation com o cofundador da AOL, Steve Case), "avançar mais em direção a uma abordagem de painel de controle é importante quando há dados disponíveis. Onde não há, é preciso investir na obtenção dos dados ou em "ser os dados", inovando e abrindo novos caminhos para ajudar os que vêm depois de você a se adiantarem na curva de aprendizado. Não deixe que [a falta de dados existentes] seja uma desculpa para não correr riscos." O fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, vê isso como outro princípio trazido do mundo dos negócios: "No mundo com fins lucrativos, os empreendimentos que tendem a ter o maior impacto a longo prazo são aqueles que são tão pouco convencionais que muitas pessoas inicialmente acreditam que não há como dar certo. (...) Acontece que muitas ideias de impacto social também têm esse aspecto não convencional, o que faz com que muitas pessoas duvidem de seu potencial." Ele aponta para a Change.org, fundada por Ben Rattray em 2007. Nos primórdios da Internet, muitas pessoas consideravam as petições on-line como "um clicktivismo de bem-estar que não produzia nada de fato", explica Hoffman. Mas depois o site mostrou que poderia levar as pessoas à ação, afetando a tomada de decisões reais de empresas e governos. "Eu incentivaria os empreendedores interessados em impacto social a pensar da forma mais ousada e imaginativa possível", diz Hoffman. "Teste suas ideias de maneiras pequenas e mensuráveis e descubra o que funciona." Molde seu negócio em torno do bem social. Atualmente, existem mais de 1.000 B Corporations, que são certificadas pela organização sem fins lucrativos B Lab para atender a rigorosos padrões de desempenho social e ambiental, responsabilidade e transparência. Da Method à Warby Parker, elas listam o impacto social positivo ao lado do lucro como uma meta principal. Mas essas certificações formais são apenas uma das maneiras pelas quais os líderes corporativos estão alavancando suas empresas para um bem social maior. Sir Richard Branson, por exemplo, tem pressionado a Virgin e outras empresas a se posicionarem sobre questões que se alinham com seus valores. Trabalhando com o CEO da Unilever, Paul Polman, e com o CEO da Salesforce, Marc Benioff, ele ajudou a fundar a Equipe B para persuadir mais executivos a assumirem compromissos que protejam os direitos humanos básicos. Isso não é bom apenas para o mundo, diz ele. É bom para os negócios. "Se as empresas se tornarem uma força para o bem, as pessoas que trabalham para elas ficarão muito mais motivadas e suas marcas brilharão muito mais entre os outros", explica ele. "Os clientes se preocupam com essas coisas e votarão com suas carteiras." Mohammed Dewji, CEO do conglomerado tanzaniano MeTL (e Homem do Ano na África de 2015 da Forbes), também enfatiza a importância de "uma estratégia de negócios que veja os economicamente desfavorecidos não como casos de caridade, mas como consumidores dispostos e capazes de obter produtos que atendam às suas necessidades - e aos seus bolsos". Sua empresa oferece uma variedade de produtos de consumo a preços acessíveis para pessoas de baixa renda no leste da África que, tradicionalmente, poderiam não ter acesso a esses produtos. As oportunidades de aproveitar o poder dos mercados para o bem social são enormes, especialmente para a próxima geração de agentes de mudança que podem se basear nessas ideias. Richard Branson resume bem a situação: "Se o senhor colocar a caridade de um lado e os negócios com fins lucrativos do outro, vemos os belos modelos híbridos no meio como a maior oportunidade de nossa vida." Hoffman concorda: "Organizações com pouquíssimos recursos podem agora alcançar um alcance e uma escala que antes exigiriam centenas de funcionários e milhões de dólares. Nunca foi tão fácil para as boas ideias alcançarem um impacto maciço."

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