The 6 Elements of Truly Transformative Business Models

Stelios Kavadias

Kostas Ladas

Christoph Loch

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>La pregunta</h5>
  <p>Ninguna nueva tecnología puede transformar una industria a menos que un modelo de negocio pueda vincularla a una necesidad emergente del mercado. ¿Cómo saber si un modelo logrará hacerlo?</p>
  <h5>La investigación</h5>
  <p>Los autores realizaron un análisis en profundidad de 40 empresas que lanzaron nuevos modelos de negocio en una variedad de industrias. Algunas habían transformado sus industrias; otras parecían prometedoras pero finalmente no tuvieron éxito.</p>
  <h5>Las conclusiones</h5>
  <p>Los modelos de negocio transformadores tienden a incluir tres o más de estas características: (1) personalización, (2) un proceso de bucle cerrado, (3) compartir activos, (4) precios basados en el uso, (5) un ecosistema de colaboración y (6) una organización ágil y adaptable.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Solemos asociar la transformación de una industria con la adopción de una nueva tecnología. Pero aunque las nuevas tecnologías suelen ser factores importantes, nunca han transformado una industria por sí solas. Lo que sí logra esa transformación es un modelo de negocio capaz de vincular una nueva tecnología a una necesidad emergente del mercado.</p>

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<p>A business model that can link a new technology to an emerging market need is the key to industry transformation. When Apple coupled the iPod with iTunes, it revolutionized the audio devices market. But most attempts to introduce a new model fail. The authors did an in-depth analysis of 40 companies that had launched new business models in a variety of industries, and here they present the key takeaways from their research.</p>
<p>They looked for recurring features in the models and found six: personalization, a closed-loop process, asset sharing, usage-based pricing, a collaborative ecosystem, and an agile and adaptive organization. No model displayed all of them, but having a higher number of features usually correlated with a greater chance of success at transformation. (The taxi service Uber can claim five of the six.)</p>
<p>Companies that are thinking about changing their business model or entering an industry with a new model can rate themselves on the six features to assess the likelihood that they&#8217;ll be transformative.</p>

The Transformative Business Model

<p>Un modelo de negocio capaz de vincular una nueva tecnología a una necesidad emergente del mercado es la clave de la transformación del sector. Cuando Apple unió el iPod con iTunes, revolucionó el mercado de los dispositivos de audio. Pero la mayoría de los intentos de introducir un nuevo modelo fracasan. Los autores hicieron un análisis en profundidad de 40 empresas que habían lanzado nuevos modelos de negocio en una variedad de industrias, y aquí presentan las conclusiones clave de su investigación.</p>
<p>Buscaron características recurrentes en los modelos y encontraron seis: personalización, un proceso de bucle cerrado, compartir activos, precios basados en el uso, un ecosistema de colaboración y una organización ágil y adaptable. Ningún modelo las mostraba todas, pero tener un mayor número de características solía correlacionarse con una mayor probabilidad de éxito en la transformación. (El servicio de taxis Uber puede presumir de tener cinco de las seis).</p>
<p>Las empresas que estén pensando en cambiar su modelo de negocio o en entrar en una industria con un nuevo modelo pueden calificarse a sí mismas según las seis características para evaluar la probabilidad de que sean transformadoras.</p>

El modelo empresarial transformador

A business model that can link a new technology to an emerging market need is the key to industry transformation. When Apple coupled the iPod with iTunes, it revolutionized the audio devices market. But most attempts to introduce a new model fail. The authors did an in-depth analysis of 40 companies that had launched new business models in a variety of industries, and here they present the key takeaways from their research. They looked for recurring features in the models and found six: personalization, a closed-loop process, asset sharing, usage-based pricing, a collaborative ecosystem, and an agile and adaptive organization. No model displayed all of them, but having a higher number of features usually correlated with a greater chance of success at transformation. (The taxi service Uber can claim five of the six.) Companies that are thinking about changing their business model or entering an industry with a new model can rate themselves on the six features to assess the likelihood that they’ll be transformative.

El modelo empresarial transformador

Resumen.

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