Joseph Hooley

En 2014, la oficina del gobernador de Massachusetts me llamó y me pidió que formara parte de una asociación público-privada. El grupo esperaba mejorar la calidad de los colegios comunitarios de la Commonwealth. El desarrollo de la mano de obra es un tema que me preocupa, y todos los CEO reciben llamadas de este tipo de vez en cuando. Intento ayudar siempre que puedo, así que dije que sí.

qaB5uke8CNNrd4ijby5IXjrprco+PNHF68qAQTU/dd+TaDVCIsXJRk6PUuJOgguK84K/GbHA0HzTHMLrvRjkcYsNLuzuwqIiGiCti4zwYEVjn7blfCpXJ+PUD7kJXFh2GDmx8nGi40Q5gaCL0IMCPGKzcUV44FDO5FFKKxUrzdc=

Frustrated by some of his experience with public/private partnerships, the author began daydreaming about how State Street, which has a large charitable foundation, could attack the problem of workforce development. The foundation was already spending millions of dollars a year in the areas of education and job training, and State Street is one of Boston&#8217;s largest employers: It could provide a job and a career at the end of a young person&#8217;s education, which nonprofits could not. Furthermore, the company is full of Millennials who want to volunteer as mentors.
In 2015 Hooley and his team launched Boston WINs (&#8220;workforce investment networks&#8221;). They committed to investing $20&#8239;million and hiring 1,000 graduates of urban schools over the next four years.

State Street’s CEO on Creating Employment for At-Risk Youths

Frustrado por algunas de sus experiencias con asociaciones público-privadas, el autor empezó a soñar despierto sobre cómo State Street, que cuenta con una gran fundación benéfica, podría atacar el problema del desarrollo de la mano de obra. La fundación ya gastaba millones de dólares al año en los ámbitos de la educación y la formación laboral, y State Street es uno de los mayores empleadores de Boston: Podía proporcionar un empleo y una carrera al final de la educación de un joven, cosa que las organizaciones sin ánimo de lucro no podían. Además, la empresa está llena de Millennials que quieren ofrecerse como mentores.
En 2015, Hooley y su equipo lanzaron Boston WINs ("redes de inversión en mano de obra"). Se comprometieron a invertir 20 millones de dólares y a contratar a 1.000 graduados de escuelas urbanas en los próximos cuatro años.

El CEO de State Street sobre la creaci&oacute;n de empleo para j&oacute;venes en situaci&oacute;n de riesgo

Frustrated by some of his experience with public/private partnerships, the author began daydreaming about how State Street, which has a large charitable foundation, could attack the problem of workforce development. The foundation was already spending millions of dollars a year in the areas of education and job training, and State Street is one of Boston’s largest employers: It could provide a job and a career at the end of a young person’s education, which nonprofits could not. Furthermore, the company is full of Millennials who want to volunteer as mentors. In 2015 Hooley and his team launched Boston WINs (“workforce investment networks”). They committed to investing $20 million and hiring 1,000 graduates of urban schools over the next four years.

El CEO de State Street sobre la creación de empleo para jóvenes en situación de riesgo

Resumen.

Partner Center