Joseph Hooley

Em 2014, o gabinete do governador de Massachusetts me ligou e pediu que eu participasse de uma parceria público-privada. O grupo esperava melhorar a qualidade das faculdades comunitárias na Commonwealth. O desenvolvimento da força de trabalho é uma questão que me interessa, e todo CEO recebe ligações como essa de tempos em tempos. Tento ajudar quando posso, por isso aceitei.

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Frustrated by some of his experience with public/private partnerships, the author began daydreaming about how State Street, which has a large charitable foundation, could attack the problem of workforce development. The foundation was already spending millions of dollars a year in the areas of education and job training, and State Street is one of Boston&#8217;s largest employers: It could provide a job and a career at the end of a young person&#8217;s education, which nonprofits could not. Furthermore, the company is full of Millennials who want to volunteer as mentors.
In 2015 Hooley and his team launched Boston WINs (&#8220;workforce investment networks&#8221;). They committed to investing $20&#8239;million and hiring 1,000 graduates of urban schools over the next four years.

State Street’s CEO on Creating Employment for At-Risk Youths

Frustrado por algumas de suas experiências com parcerias público-privadas, o autor começou a sonhar acordado sobre como a State Street, que tem uma grande fundação filantrópica, poderia atacar o problema do desenvolvimento da força de trabalho. A fundação já estava gastando milhões de dólares por ano nas áreas de educação e treinamento profissional, e a State Street é uma das maiores empregadoras de Boston: A TI poderia oferecer um emprego e uma carreira ao final da educação de um jovem, o que as organizações sem fins lucrativos não poderiam fazer. Além disso, a empresa está repleta de Millennials que querem se voluntariar como mentores.
Em 2015, Hooley e sua equipe lançaram a Boston WINs ("workforce investment networks"). Eles se comprometeram a investir US$ 20 milhões e a contratar 1.000 formandos de escolas urbanas nos próximos quatro anos.

CEO da State Street sobre a cria&ccedil;&atilde;o de empregos para jovens em situa&ccedil;&atilde;o de risco

Frustrated by some of his experience with public/private partnerships, the author began daydreaming about how State Street, which has a large charitable foundation, could attack the problem of workforce development. The foundation was already spending millions of dollars a year in the areas of education and job training, and State Street is one of Boston’s largest employers: It could provide a job and a career at the end of a young person’s education, which nonprofits could not. Furthermore, the company is full of Millennials who want to volunteer as mentors. In 2015 Hooley and his team launched Boston WINs (“workforce investment networks”). They committed to investing $20 million and hiring 1,000 graduates of urban schools over the next four years.

CEO da State Street sobre a criação de empregos para jovens em situação de risco

Resumo.

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