Joan C. Williams

Marina Multhaup

Las organizaciones llevan décadas intentando mejorar la diversidad en el lugar de trabajo, con escaso éxito. Las técnicas más comunes, como los cursos de sensibilización puntuales, <a href="/2016/07/why-diversity-programs-fail">no han funcionado</a>. El número de mujeres y personas de color en puestos directivos sigue siendo asombrosamente bajo en todos los sectores. También están bien documentados los <a href="https://research.wpcarey.asu.edu/women-and-minorities-high-quit-rates-make-corporate-diversity-difficult/">altos índices de rotación de</a> las mujeres, especialmente de las mujeres de color.

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Some assignments can set you up for promotion &#8212;&#160;this is the&#160;glamour work. Other assignments are necessary but unsung &#8212; this is the&#160;office housework. Research shows that women and people of color are much more likely to get housework-type assignments than to get assigned to glamour work.&#160;Managers and executives have to fix this imbalance if they&#8217;re going to&#160;make progress on corporate diversity goals. To do that, start keeping track of how projects are assigned in your organization. Managers&#160;can identify what the office housework is in their department and who is doing it, and spread out these humdrum assignments more evenly.&#160;For new glamour work assignments, consider&#160;all&#160;eligible employees, not just the ones who come to mind first or who ask to do it. Senior executives and HR leaders can help hold middle-managers accountable for making progress. The result will not only be a system that is fairer for women and minorities, but for all employees.

For Women and Minorities to Get Ahead, Managers Must Assign Work Fairly

Algunas tareas pueden ayudarle a ascender: es el trabajo glamuroso. Otras tareas son necesarias pero pasan desapercibidas: son las labores domésticas de la oficina. Los estudios demuestran que las mujeres y las personas de color tienen muchas más probabilidades de que se les asignen tareas domésticas que de que se les asigne un trabajo glamuroso. Los directivos y ejecutivos tienen que corregir este desequilibrio si quieren avanzar en los objetivos de diversidad de la empresa. Para ello, empiece a hacer un seguimiento de cómo se asignan los proyectos en su organización. Los directivos pueden identificar cuáles son las tareas domésticas de oficina en su departamento y quién las realiza, y repartir estas tareas monótonas de forma más equitativa. Para las nuevas asignaciones de trabajo glamuroso, tenga en cuenta a todos los empleados que reúnan los requisitos, no sólo a los que se les ocurran primero o a los que pidan hacerlo. Los altos ejecutivos y los responsables de RR.HH. pueden ayudar a responsabilizar a los mandos intermedios para que hagan progresos. El resultado no sólo será un sistema más justo para las mujeres y las minorías, sino para todos los empleados.

Para que las mujeres y las minor&iacute;as progresen, los directivos deben asignar el trabajo de forma justa

Some assignments can set you up for promotion — this is the  glamour work . Other assignments are necessary but unsung — this is the  office housework . Research shows that women and people of color are much more likely to get housework-type assignments than to get assigned to glamour work. Managers and executives have to fix this imbalance if they’re going to make progress on corporate diversity goals. To do that, start keeping track of how projects are assigned in your organization. Managers can identify what the office housework is in their department and who is doing it, and spread out these humdrum assignments more evenly. For new glamour work assignments, consider  all  eligible employees, not just the ones who come to mind first or who ask to do it. Senior executives and HR leaders can help hold middle-managers accountable for making progress. The result will not only be a system that is fairer for women and minorities, but for all employees.

Para que las mujeres y las minorías progresen, los directivos deben asignar el trabajo de forma justa

Resumen.

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