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Cómo gestionan su acto intermedio los CEO de éxito

MirageC/Getty Images   

Resumen.   

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Todo líder comprende la importancia de los primeros cien días o del primer año en el cargo: el periodo durante el cual hay que evaluar y diagnosticar, formular una visión y una estrategia, y crear las primeras victorias que generan confianza y legitimidad. Y docenas de libros y artículos ofrecen orientación sobre cómo los CEO en sus últimos meses en el puesto deben abordar su principal responsabilidad: ayudar a desarrollar y seleccionar a un sucesor y luego traspasar el poder sin problemas.

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A version of this article appeared in the Mayo-Junio 2018 issue of Harvard Business Review.

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