Resumen.
En muchas historias que oímos sobre la valentía en el lugar de trabajo, las personas que luchan por un cambio positivo acaban siendo condenadas al ostracismo y, a veces, incluso pierden su trabajo. Sin embargo, lo que he visto en el curso de mi investigación cuenta una historia más matizada. La mayoría de los actos de valentía no proceden de denunciantes ni de mártires organizativos. Por el contrario, proceden de personas respetadas en todos los niveles que actúan -ya sea haciendo campaña a favor de un movimiento estratégico arriesgado, presionando para cambiar una política injusta o denunciando un comportamiento poco ético- porque creen que es lo correcto. Su reputación y su trayectoria les permiten avanzar más de lo que podrían hacerlo quienes se encuentran en los márgenes o fuera de la organización. Y cuando gestionan bien el proceso, no pagan necesariamente un alto precio por sus acciones; de hecho, pueden ver cómo aumenta su estatus a medida que crean un cambio positivo.