A reação #MeToo

No outono de 2017, quando o New York Times e outros meios de comunicação começaram a noticiar o assédio sexual generalizado e a agressão por parte de figuras poderosas do entretenimento masculino, muitas pessoas ficaram animadas. A sabedoria convencional era que trazer o problema à tona e punir os responsáveis teria um efeito dissuasivo. Leanne Atwater, professora de administração da Universidade de Houston, teve uma resposta diferente. "A maior parte da reação ao #MeToo foi de comemoração; presumiu-se que as mulheres realmente se beneficiariam", diz ela. Mas ela e seus colegas de pesquisa estavam céticos. "Dissemos: 'Não temos certeza de que isso será tão positivo quanto as pessoas pensam - pode haver algumas consequências'." No início de 2018, o grupo iniciou um estudo para determinar se seus temores tinham fundamento. Eles criaram duas pesquisas - uma para homens e outra para mulheres - e as distribuíram a trabalhadores de uma ampla gama de setores, coletando dados de 152 homens e 303 mulheres ao todo. Primeiro, os pesquisadores procuraram entender se homens e mulheres tinham visões diferentes sobre o que constitui assédio sexual. Eles adotaram essa abordagem porque os homens acusados desse comportamento frequentemente alegam que não entendiam como suas ações estavam sendo percebidas, ao passo que as mulheres que fazem denúncias são, às vezes, consideradas excessivamente sensíveis. As pesquisas descreveram 19 comportamentos - por exemplo, continuar a convidar uma subordinada para sair depois de ela ter dito não, enviar piadas sexuais por e-mail a uma subordinada e comentar sobre a aparência de uma subordinada - e perguntaram às pessoas se eles constituíam assédio. Na maioria das vezes, os dois gêneros concordaram. Nos três itens em que houve divergência, os homens foram mais propensos do que as mulheres a classificar as ações como assédio. "A maioria dos homens sabe o que é assédio sexual, e a maioria das mulheres sabe o que é", diz Atwater. "A ideia de que os homens não sabem que seu comportamento é ruim e que as mulheres estão fazendo uma tempestade em copo d'água é totalmente falsa. Na verdade, as mulheres são mais brandas na definição de assédio." Consequências não intencionais Os resultados da pesquisa de 2018 dos pesquisadores, abaixo, mostraram que, na esteira do #MeToo, muitas pessoas esperavam que os homens se tornassem mais relutantes em se envolver com as mulheres no trabalho de determinadas maneiras, mesmo que essas atividades possam ser cruciais para o avanço. (Uma pesquisa de acompanhamento em 2019 mostrou que a reação foi ainda pior do que o previsto). Em seguida, os pesquisadores exploraram a incidência de assédio no local de trabalho. Sessenta e três por cento das mulheres relataram ter sofrido assédio, sendo que 33% sofreram mais de uma vez. A idade da mulher, o gênero do supervisor, o fato de a mulher ocupar um cargo de colarinho azul ou branco e o fato de ser casada não influenciaram a probabilidade de ela ter sido assediada. Apenas 20% das mulheres que sofreram assédio relataram o episódio; entre as que não o fizeram, os principais impedimentos foram o medo de consequências negativas e a apreensão de que seriam rotuladas como encrenqueiras. Cinco por cento dos homens admitiram ter assediado um colega, e outros 20% disseram que "talvez" tivessem feito isso. A maior surpresa do estudo tem a ver com a reação. Os entrevistados disseram que esperavam ver alguns efeitos positivos do movimento #MeToo: Por exemplo, 74% das mulheres disseram que achavam que agora estariam mais dispostas a se manifestar contra o assédio, e 77% dos homens previram ser mais cuidadosos com relação a comportamentos potencialmente inadequados. Porém, mais de 10% dos homens e das mulheres disseram que acham que estariam menos dispostos do que antes a contratar mulheres atraentes. Vinte e dois por cento dos homens e 44% das mulheres previram que os homens estariam mais aptos a excluir as mulheres das interações sociais, como bebidas após o trabalho; e quase um em cada três homens achou que relutaria em ter uma reunião individual com uma mulher. Cinquenta e seis por cento das mulheres disseram que esperavam que os homens continuassem a assediar, mas que tomariam mais precauções para não serem pegos, e 58% dos homens previram que os homens em geral teriam mais medo de serem acusados injustamente. Como os dados foram coletados logo após o movimento #MeToo ter ganhado força, e como grande parte deles se concentrava nas expectativas, os pesquisadores realizaram uma pesquisa de acompanhamento (com pessoas diferentes) no início de 2019. Isso revelou uma reação maior do que os entrevistados haviam previsto. Por exemplo, 19% dos homens disseram que relutavam em contratar mulheres atraentes, 21% disseram que relutavam em contratar mulheres para empregos que envolvessem interações interpessoais próximas com homens (empregos que envolvessem viagens, por exemplo) e 27% disseram que evitavam reuniões individuais com colegas mulheres; apenas um desses números foi menor em 2019 do que os números projetados no ano anterior. Os pesquisadores dizem que alguns dos comportamentos são manifestações do que às vezes é chamado de regra de Mike Pence - uma referência à recusa do vice-presidente dos EUA de jantar com colegas do sexo feminino, a menos que sua esposa esteja presente. "Não sei se ficamos surpresos com os números, mas ficamos desapontados", diz Rachel Sturm, professora da Wright State University que trabalhou no projeto. "Quando os homens dizem: 'Não vou contratar a senhora, não vou mandá-la viajar, vou excluí-la de passeios' - esses são passos para trás." "As pessoas estão tentando descobrir como reagir" Em 2015, as Forças Armadas Canadenses lançaram a Operação HONOUR, com o objetivo de prevenir a má conduta e a agressão sexual entre os militares. Como parte desse esforço, Denise Preston, psicóloga que trabalhou com vítimas e criminosos sexuais presos, foi contratada em 2017 como diretora executiva do Sexual Misconduct Response Centre, que opera fora da cadeia de comando militar para apoiar as vítimas de má conduta sexual e liderar os esforços de prevenção. Ela conversou com a HBR sobre o trabalho do centro. A seguir, trechos editados. Rémi Thériault O senhor concorda com uma das conclusões dessa pesquisa - que a maioria dos homens e mulheres entende o que constitui assédio sexual, embora o comportamento persista? Quando o senhor pergunta à maioria das pessoas sobre assédio sexual, agressão sexual ou questões relacionadas ao consentimento, elas entendem, em um nível conceitual, quando algo está errado. Mas não veem isso tão claramente quando se trata de seu próprio comportamento. Em um nível teórico, os perpetradores entendem o que é errado, mas têm racionalizações para explicar por que isso não se aplica a eles. Então, que tipo de treinamento pode ajudar? Não há uma solução simples. O treinamento básico de conscientização - para garantir que as pessoas entendam quais são as leis, quais são seus direitos e como acessar recursos se precisarem deles - é importante, mas não necessariamente muda o comportamento dos agressores. Também temos de ensinar habilidades específicas. Crie cenários personalizados para o público - situações que repercutam. Se as pessoas se sentirem confortáveis, experimente fazer uma dramatização. Converse com as pessoas sobre como elas lidariam com uma determinada situação - por que uma pessoa responderia de uma forma e outra de outra - e discuta as melhores respostas. Esse tipo de treinamento, inclusive o treinamento de intervenção de espectadores, dá às pessoas habilidades tangíveis para praticar, e essas habilidades se tornam um reflexo automático. O assédio sexual é um problema maior nas forças armadas do que no setor privado? As pesquisas mostram que dois fatores de risco significativos para o assédio sexual são as organizações dominadas por homens e as hierárquicas. Ambas as descrições se aplicam às forças armadas. Mas o assédio sexual é endêmico; ele ocorre em todos os setores do mundo. O senhor está vendo uma reação negativa à medida que o assédio sexual recebe mais atenção? De acordo com anedotas e dados de pesquisas, alguns homens das Forças Armadas canadenses se sentem culpados por associação - que há uma mensagem generalizada de que todos os homens são perpetradores em potencial. Ouvimos falar de oficiais superiores do sexo masculino que não se sentem à vontade para se encontrar pessoalmente com subordinadas do sexo feminino. Em algumas unidades, as mulheres relatam que são excluídas de determinados eventos sociais. Os relatos são lamentáveis, mas não surpreendentes. As pessoas estão tentando descobrir como se encaixar, como reagir a essas questões e como se manter seguras. O trabalho de prevenção está fazendo diferença? O Statistics Canada, um escritório nacional independente, pesquisou a má conduta sexual nas Forças Armadas Canadenses em 2016 e 2018. Infelizmente, a taxa de agressões sexuais autorreferidas não caiu nesse período, o que é consistente com as tendências nacionais que se mantiveram estáveis por 20 anos. Mas há descobertas positivas, incluindo uma redução de 10% nas pessoas que testemunharam ou sofreram comportamento sexualizado ou hostil. Houve reduções nos outros 15 tipos de comportamento negativo medidos. Atribuímos isso ao treinamento que as Forças Armadas Canadenses implementaram. Os pesquisadores têm várias recomendações para organizações que buscam reduzir o assédio, algumas das quais envolvem treinamento de prevenção. O estudo mostra que o treinamento tradicional sobre assédio sexual tem pouco efeito, talvez porque grande parte dele se concentre em ajudar os funcionários a entender o que constitui assédio, e os dados mostram que eles já entendem. Em vez disso, dizem os pesquisadores, as empresas devem implementar um treinamento que instrua os funcionários sobre sexismo e caráter. Seus dados mostram que os funcionários que apresentam altos níveis de sexismo têm maior probabilidade de se envolver em comportamentos negativos, e eles acreditam que o treinamento pode reduzir esses níveis. Seus dados também mostram que pessoas de caráter elevado - aquelas que demonstram virtudes como coragem - têm menos probabilidade de assediar e mais probabilidade de intervir quando outros o fazem. "Embora a construção do caráter nas organizações esteja na vanguarda e os consultores estejam apenas aprendendo a fazer isso, há recursos de treinamento disponíveis", escrevem os pesquisadores. Sobre a pesquisa: "Looking Ahead: How What We Know About Sexual Harassment Now Informs Us of the Future", de Leanne E. Atwater, Allison M. Tringale, Rachel E. Sturm, Scott N. Taylor e Phillip W. Braddy (Organizational Dynamics, no prelo)

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