Tornando o capitalismo das partes interessadas uma realidade

O capitalismo de parte interessada, uma teoria de gestão popular nas décadas de 1950 e 60 que se concentrava nas necessidades de todos os constituintes, não apenas dos acionistas, está prestes a retornar desde que os instrumentos financeiros armados derrubaram a economia em 2008. Agora, estimulado pela alarmante crise climática e pelos crescentes desafios sociais, como o aumento da desigualdade, o movimento está ganhando mais força. Cada vez mais, há um sentimento entre os líderes empresariais de que a ideologia predominante de colocar os acionistas acima de todos os outros - que reinou nos últimos 40 anos - precisa de uma atualização séria. Os pessimistas chamarão o capitalismo da parte interessada de um golpe de RP. Uma fachada criada para aplacar os protestos e embelezar a imagem das empresas. Mas há sinais de que é muito mais do que isso. Este mês, Larry Fink, da BlackRock, o maior investidor do mundo, com US$ 7 trilhões em ativos sob gestão, enviou sua carta anual aos CEOs colocando a sustentabilidade de longo prazo no centro de sua abordagem de investimento. "A consciência está mudando rapidamente", escreve ele, "e acredito que estamos à beira de uma reformulação fundamental das finanças". No mês passado, o Fórum Econômico Mundial, cuja reunião anual começa esta semana, atualizou seu Manifesto de Davos pela primeira vez desde 1973 para afirmar mais claramente que as empresas devem ser administradoras do meio ambiente, defender os direitos humanos em suas cadeias de suprimentos globais e buscar retornos sustentáveis para os acionistas que não sacrifiquem o futuro pelo presente. E em agosto passado, 181 CEOs de multinacionais da Business Roundtable revisaram sua declaração sobre o propósito de uma corporação para ir explicitamente além da primazia do acionista - uma posição que eles têm mantido desde 1997 - para expressar "um compromisso fundamental com todas as partes interessadas". A lista continua. Como chegamos até aqui? Como toda mudança cultural, trata-se de uma longa e sinuosa história de forças sociais, financeiras e políticas. A história está repleta de boas intenções, suposições questionáveis, modelos econômicos com poucos dados, cegueira intencional e uma boa dose de arrogância. Sim, o capitalismo acionário proporcionou crescimento econômico com muitos benefícios importantes, mas também deixou um caminho de destruição ambiental e social para as gerações futuras enfrentarem. Como Kate Raworth articula sucintamente em seu excelente livro, Doughnut Economics, essa tensão revela uma realidade extremamente desconfortável: "Nenhum país jamais acabou com a privação humana sem uma economia em crescimento. E nenhum país jamais acabou com a degradação ecológica com uma economia em crescimento." Essa realidade nos deixa com duas perguntas críticas e extremamente difíceis: 1) Como os grupos de todas as divisões socioeconômicas e políticas podem se alinhar melhor com a realidade atual que estamos enfrentando? 2) Qual é a abordagem adequada, incluindo estratégias de tributação e regulamentação, para produzir os resultados econômicos, ambientais e sociais de que precisamos para sobreviver e prosperar nas próximas gerações? Os líderes empresariais precisam ajudar a responder a essas perguntas ou correm o risco de receber respostas incômodas. Mudar a narrativa de acionista para parte interessada não acontecerá da noite para o dia, mas precisamos abrir espaço para a conversa. Nossas organizações - e, em última análise, o planeta - dependem delas. Como toda mudança, o melhor lugar para começar é localmente, identificando oportunidades e prioridades em sua própria organização. Aqui estão quatro sugestões: Meça as coisas certas As realidades econômica e climática de hoje exigem um foco de laser. Se não tomar cuidado, o senhor pode se perder em um painel interminável de indicadores de desempenho com diferentes graus de utilidade para a sua organização. Para separar o sinal do ruído, recomendamos o uso do Mapa de Materialidade da SASB como medida inicial para avaliar o desempenho de sua organização em relação às questões ambientais, sociais e de governança (ESG) que provavelmente afetarão seu setor. Um foco profundo nas métricas relacionadas aos resultados do dia a dia ajudará sua equipe a medir com sucesso as questões de ESG, mesmo que os resultados, por definição, ocorram em um prazo mais longo. Ao mesmo tempo, escolha os pontos em que o senhor deseja se tornar um líder do setor. Fazer isso pode levar a uma vantagem competitiva significativa. Um ótimo exemplo é a Eli Lilly, cujos esforços iniciais de diversidade não estavam produzindo resultados significativos para o avanço das carreiras de mulheres e pessoas de cor. Em seguida, a empresa encomendou uma pesquisa detalhada chamada "Jornada do Funcionário", que revelou motivos pessoais mais profundos pelos quais seus esforços de diversidade estavam fracassando e apontou medidas proativas que poderiam ser tomadas para remover essas barreiras organizacionais. Essas ações ajudaram a aumentar a diversidade em seus testes clínicos, estimular a inovação e comercializar seus medicamentos de forma mais autêntica. Seja uma voz ponderada para a regulamentação Os líderes empresariais devem repensar sua relação com a regulamentação. A noção amplamente aceita de que a regulamentação diminui a competitividade e é um entrave ao crescimento é muito simplista e de curto prazo. No longo prazo, um clima habitável e uma sociedade pacífica são a base de um sistema econômico que proporciona prosperidade. E essas coisas exigem estruturas políticas fortes e eficazes para protegê-las. Há quarenta anos, o lobby das empresas, dos trabalhadores e dos grupos de interesse público estava em pé de igualdade. Hoje, as grandes corporações e suas associações gastam mais do que os grupos trabalhistas e de interesse público na proporção de 34 para 1 em esforços de lobby. O grande peso do polegar das empresas na balança em Washington levou a um ambiente tributário e regulatório que tende a atender aos interesses corporativos acima do interesse público mais amplo. Os executivos corporativos estão começando a ver o que está escrito na parede. Na conferência do New York Times Dealbook de 2019, oito executivos de tecnologia discutiram o assunto e a maioria concordou que chegou a hora de uma supervisão adicional, mesmo que seja difícil. O fundador do Facebook, Chris Hughes, adotou um tom otimista. "Podemos fazer a regulamentação certa. Fazemos isso com as companhias aéreas. Fazemos isso com os produtos farmacêuticos. Fazemos isso com o F.C.C.", disse ele. "Chegamos a um acordo cultural nos Estados Unidos de que, quando o setor privado é de importância crucial em nossas vidas, temos que garantir que ele funcione para as pessoas." Pintar um quadro integrado para os acionistas O capitalismo das partes interessadas não pode ser bem-sucedido se os acionistas não perceberem o valor. Em um modelo de parte interessada, a medição deve ser um esforço de equipe. Embora o CFO tenha a responsabilidade central de apresentar resultados financeiros aos acionistas, ele precisará do apoio do COO, do CMO, do CIO e do CEO para também articular como o trabalho em questões de ESG afeta o desempenho financeiro. As pesquisas estão começando a mostrar claramente o valor dessa abordagem. Por exemplo, George Serefeim, da Harvard Business School, descobriu que o bom desempenho em sustentabilidade está se traduzindo em prêmios de avaliação mais elevados. Além disso, o quadro apresentado aos acionistas não pode ser excessivamente focado no desempenho de curto prazo. O retorno de práticas comerciais inteligentes e sustentáveis não é medido em uma base trimestral. O CFO precisa de apoio para mudar as discussões com os acionistas para o longo prazo. Se o fizer com sucesso, sua organização terá a margem de manobra necessária para implementar os investimentos competitivos e estratégicos certos para o futuro. Não tenha medo de assumir alguns riscos As partes interessadas não esperam que o senhor tenha todas as respostas. No entanto, eles esperam que o senhor participe da conversa. Dialogue com clientes, colegas, funcionários, cientistas, ativistas e investidores sobre o que está acontecendo e como isso se relaciona com sua empresa. Veja o mundo por uma variedade de lentes enquanto determina os melhores cursos de ação. Em seguida, concentre-se em alguns problemas complicados e comece a experimentar soluções. Com sucesso ou não, seja transparente. Todos nós precisamos aprender juntos. Os seres humanos nunca tiveram que lidar com os desafios que estamos enfrentando agora. Soluções simples e declarações breves vindas de um lado ou de outro do espectro ideológico não serão suficientes. É hora de levarmos a sério a escrita de um novo capítulo sobre o capitalismo, antes que seja tarde demais.

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Resumo.

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