El CEO de Tilray habla de convertirse en el primer impulsor de una industria controvertida

En mayo de 2010 trabajaba en una filial del Silicon Valley Bank (SVB), donde me pasaba el día hablando con gente inteligente: CEO y fundadores de empresas disruptivas que pretendían lograr lo imposible. Esto proporcionaba a mi equipo una ventana única a productos, empresas y marcas que aún no existían, pero que probablemente lo harían algún día. Una tarde, Christian Groh (mi colega de SVB y amigo desde hace mucho tiempo) y yo nos reunimos con una start-up californiana que se describía a sí misma como una "empresa de tecnología médico-cannábica". No nos gustó el equipo, la estrategia o el modelo de negocio de la empresa, pero el problema mucho mayor era que no sabíamos cómo evaluar una start-up en ese espacio, porque nunca habíamos pensado en el cannabis como una oportunidad de negocio legítima.