Robin J. Ely

Irene Padavic

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Para explicar por que as mulheres ainda têm dificuldade em acessar posições de poder e autoridade no local de trabalho, muitos observadores apontam para o desafio de gerenciar as demandas concorrentes do trabalho e da família. Mas os dados não sustentam essa narrativa.</p>
  <h5>A pesquisa</h5>
  <p>Os autores realizaram um estudo de longo prazo sobre crenças e práticas em uma empresa de consultoria global. O problema, segundo eles, não era o desafio trabalho/família em si, mas uma cultura geral de excesso de trabalho, na qual as mulheres eram incentivadas a fazer adaptações que prejudicavam a carreira para atender às demandas do trabalho e da família.</p>
  <h5>O caminho a seguir</h5>
  <p>Essa cultura de excesso de trabalho pune não apenas as mulheres, mas também os homens, embora em um grau menor. Somente reconhecendo e abordando o problema como algo que afeta todos os funcionários é que teremos uma chance de alcançar a igualdade no local de trabalho.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Como estudiosos da desigualdade de gênero no local de trabalho, as empresas nos pedem rotineiramente que investiguemos por que elas estão tendo dificuldade em reter as mulheres e promovê-las a cargos superiores. É um problema generalizado. As mulheres fizeram um progresso notável no acesso a cargos de poder e autoridade nas décadas de 1970 e 1980, mas esse progresso diminuiu consideravelmente na década de 1990 e estagnou completamente neste século.</p>

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<p>Ask people to explain why women remain so dramatically underrepresented in the senior ranks of most companies, and you will hear from the vast majority a lament that goes something like this: High-level jobs require extremely long hours, women&#8217;s devotion to family makes it impossible to put in those hours, and so their careers inevitably suffer.</p>
<p>Not so, say the authors, who spent 18 months working with a global consulting firm that wanted to know why it had so few women in positions of power. Although virtually every employee the authors interviewed related a form of the standard explanation, the firm&#8217;s data told a different story. Women weren&#8217;t being held back because of trouble balancing work and family; men, too, suffered from that problem and nevertheless advanced. Women were held back because they were encouraged to take accommodations, such as going part-time and shifting to internally facing roles, which derailed their careers.</p>
<p>The real culprit in women&#8217;s stalled advancement, the authors conclude, is a general culture of overwork that hurts both sexes and locks gender equality in place. To solve this problem, they argue, we must reconsider what we&#8217;re willing to allow the workplace to demand of all employees.</p>

What’s Really Holding Women Back?

<p>Peça às pessoas que expliquem por que as mulheres continuam tão drasticamente sub-representadas nos altos escalões da maioria das empresas, e o senhor ouvirá da grande maioria um lamento mais ou menos assim: Os empregos de alto nível exigem horas extremamente longas, a dedicação das mulheres à família torna impossível dedicar essas horas e, portanto, suas carreiras são inevitavelmente prejudicadas.</p>
<p>Não é bem assim, dizem os autores, que passaram 18 meses trabalhando com uma empresa de consultoria global que queria saber por que havia tão poucas mulheres em cargos de poder. Embora praticamente todos os funcionários entrevistados pelos autores tenham relatado uma forma da explicação padrão, os dados da empresa contaram uma história diferente. As mulheres não estavam sendo impedidas de trabalhar por causa da dificuldade de equilibrar trabalho e família; os homens também sofriam com esse problema e, mesmo assim, avançavam. As mulheres estavam sendo impedidas de progredir porque eram incentivadas a fazer adaptações, como passar a trabalhar em meio período e assumir funções internas, o que descarrilava suas carreiras.</p>
<p>Os autores concluem que o verdadeiro culpado pela estagnação do avanço das mulheres é uma cultura geral de excesso de trabalho que prejudica ambos os sexos e bloqueia a igualdade de gênero. Para resolver esse problema, eles argumentam, devemos reconsiderar o que estamos dispostos a permitir que o local de trabalho exija de todos os funcionários.</p>

O que realmente est&aacute; atrapalhando as mulheres?

Ask people to explain why women remain so dramatically underrepresented in the senior ranks of most companies, and you will hear from the vast majority a lament that goes something like this: High-level jobs require extremely long hours, women’s devotion to family makes it impossible to put in those hours, and so their careers inevitably suffer. Not so, say the authors, who spent 18 months working with a global consulting firm that wanted to know why it had so few women in positions of power. Although virtually every employee the authors interviewed related a form of the standard explanation, the firm’s data told a different story. Women weren’t being held back because of trouble balancing work and family; men, too, suffered from that problem and nevertheless advanced. Women were held back because they were encouraged to take accommodations, such as going part-time and shifting to internally facing roles, which derailed their careers. The real culprit in women’s stalled advancement, the authors conclude, is a general culture of overwork that hurts both sexes and locks gender equality in place. To solve this problem, they argue, we must reconsider what we’re willing to allow the workplace to demand of all employees.

O que realmente está atrapalhando as mulheres?

Resumo.

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