Dando o salto para o empreendedorismo

O salto. Aquele momento emocionante em que o senhor tem uma ideia de negócio, mas se comprometer em tempo integral significa assumir grandes riscos. Fazer uma start-up decolar pode deixá-lo vulnerável - emocional e financeiramente - especialmente para quem não tem uma rede de segurança. E, neste momento inquietante da crise da COVID-19, temos que considerar que as condições econômicas podem não ser favoráveis para aqueles que tentam financiar seus negócios ou fazer a transição de um emprego em tempo integral. Ao mesmo tempo, muitos estão sendo forçados a deixar seus empregos neste momento, portanto, talvez não haja momento melhor do que este. Mas em qualquer clima, se o senhor não der o salto, seus sonhos de autonomia talvez nunca sejam alcançados. A TI pode estar dizendo que agora, mais do que nunca, precisamos de mais espíritos empreendedores. Não importa quão boa seja a ideia de negócio ou quão determinado seja o fundador, muitas start-ups estão destinadas ao fracasso. Por meio de minha própria experiência na fundação e no crescimento da Schmidt's Naturals, desde a minha cozinha até a aquisição pela Unilever, superando obstáculos que ameaçavam os negócios ao longo do caminho, compreendi alguns princípios básicos que os empreendedores podem seguir para ajudar a garantir a viabilidade de seus próprios negócios: Assuma seu compromisso: primeiro com o senhor e depois com o negócio O empreendedorismo exige um forte amor pelo trabalho que o senhor está fazendo. Se o seu coração não estiver nele, o senhor só poderá ir até certo ponto. Priorize o diálogo interno honesto e deixe espaço para flexibilizar à medida que o senhor se desenvolve. Pergunte a si mesmo: se o seu plano realmente der certo, o senhor está disposto a permanecer nesse negócio por muito tempo? Se ainda não definiu sua ideia de negócio, mas sabe que o empreendedorismo é o caminho para você, precisará determinar onde estão suas verdadeiras paixões. Isso pode exigir um pouco de exploração. Depois da faculdade, rapidamente me vi trabalhando para subir na escada corporativa em um cargo promissor de RH em Chicago. Eu estava seguro com minhas finanças e benefícios, mas me sentia insatisfeito e queria mais autonomia e criatividade no meu trabalho. Sabendo que o RH não era o caminho definitivo para mim, mudei minha vida e me mudei para Portland, onde mantive o compromisso de fazer um exame de consciência, determinado a descobrir minha paixão e meu propósito e a descobrir minhas habilidades inexploradas. Centro de Insight A era da criação de empregos Patrocinado pela Upwork Crie o trabalho que o senhor deseja. Depois de buscar uma série de hobbies e atividades paralelas (tudo, desde escultura em madeira a design de interiores e tentativa de cultivar esponjas de bucha), finalmente descobri o que queria fazer quando tinha trinta e um anos e estava grávida de sete meses: Participei de uma aula de bricolagem que despertou minha paixão por fabricar e vender produtos naturais para cuidados pessoais. Eu sabia que estava pronta para assumir um novo compromisso - dessa vez, com a vida de empreendedora. Busque suas habilidades: desenvolva habilidades e autoridade Depois de solidificar sua ideia de negócio, é fundamental buscar experiências de aprendizado para expandir sua base de conhecimento. Comece pesquisando o setor em que deseja entrar, bem como o cenário competitivo, para entender como se diferenciar. Compartilhe suas ideias com amigos e familiares, que podem servir como grupos de discussão e caixas de ressonância. Seja voluntário em organizações relacionadas para ganhar experiência prática. Escreva e publique conteúdo para se estabelecer como um líder de pensamento em seu novo setor. Desenvolva suas redes e participe de eventos do setor. Em 2010, quando comecei a Schmidt's, priorizei trabalhos paralelos dentro do meu setor que fossem relevantes para o meu negócio, como formular e fabricar produtos de marca própria para um spa local, criar kits de cuidados pessoais DIY para um site de comércio eletrônico, estagiar em uma loja de ervas e até mesmo trabalhar como caixa em um mercado local, onde eu podia observar como os clientes interagiam com meu produto nas prateleiras. Entenda que, quando o senhor lança sua empresa, sua curva de aprendizado e sua jornada ainda estão apenas começando. Na verdade, à medida que sua start-up cresce, o senhor terá de se aventurar cada vez mais fora de sua zona de conforto, desenvolvendo sua experiência e habilidades de liderança, bem como navegando no complicado cenário do financiamento. Financiar sua empresa: equilibrar o resultado final Para os que têm uma boa rede de contatos e pedigree, essa é a parte mais fácil. Para o resto de nós, é a parte mais difícil. Com minha empresa, a Schmidt's Naturals, optei por me autofinanciar - em outras palavras, eu estava sem dinheiro - o que exigiu que eu mantivesse empregos paralelos até que a empresa estivesse financeiramente estável o suficiente para se sustentar sozinha. Se algo tivesse dado terrivelmente errado, teria sido o fim do meu negócio. De fato, houve momentos em que a Schmidt's foi levada ao limite. Sou eternamente grato por minha saúde e capacidade de financiar os primeiros dias da Schmidt's com o dinheiro inicial que ganhei com meus trabalhos paralelos. Agora, esse tipo de bootstrapping não é para todos, mas é importante que o senhor seja capaz de buscar os meios financeiros adequados para que sua empresa alcance a lucratividade. Seja por meio de dívida, índice de endividamento ou financiamento baseado em receita, ou identificando um sócio ou cofundador, sua empresa não sobreviverá sem fluxo de caixa. Tampouco sobreviverá se o senhor se precipitar no acordo de financiamento errado. O ponto crucial de cada opção de financiamento da sua empresa é a quantidade de risco que o senhor está disposto a assumir e a quantidade de garantia que precisará para alcançar sua visão. Um risco maior significa reduzir suas chances de sucesso, mas vale a pena arriscar. Em última análise, o senhor deve se perguntar: "O que 'all in' realmente significa para mim?" Integre sua vida: estrutura para a sustentabilidade Sua capacidade de fazer com que o empreendedorismo se "encaixe" com as outras partes de sua vida talvez seja a parte mais difícil. Em termos simples, não é fácil lidar com as demandas que nos distraem dos amigos, da família e de nossa própria alegria pessoal. Ser o mais intencional e flexível possível ao integrar sua start-up ao seu estilo de vida ajudará a proteger sua saúde mental e a isolar seus relacionamentos do estresse externo. No que diz respeito à família, considere estabelecer rotinas para os fins de semana, refeições e hora de dormir. Faça dos eventos familiares e de amigos uma prioridade em sua agenda e tenha cuidado para não ter conversas pesadas sobre negócios em casa. Mas também não os evite completamente. Envolver sua rede para obter feedback não é apenas útil, mas também pode ser divertido. Tente envolver outras pessoas nos aspectos mais divertidos dos negócios, como desenvolvimento de produtos ou marketing. O empreendedorismo pode ser uma experiência isolada, e encontrar maneiras de trazer outras pessoas para o seu mundo é uma forma de construir uma ponte para o exterior. Nos primeiros dias, o equilíbrio pode ser desequilibrado - e não há problema nisso. Em 2010, fui empurrado para a paternidade e o empreendedorismo ao mesmo tempo. Em vez de tentar manter limites rígidos, como horários rígidos de expediente, encontrar maneiras de integrar essas duas identidades proporcionou flexibilidade e realização pessoal que beneficiaram ambas as funções. Enquanto meu filho Oliver cochilava como recém-nascido, eu trabalhava tranquilamente na cozinha, fazendo produtos no fogão ou atendendo a ligações e e-mails de varejistas (o que não era tão fácil quando ele estava batendo em panelas e frigideiras, mas nada é perfeito). Quando eu dirigia para buscar ingredientes ou entregar remessas nos correios, ele ia junto. E quando eu fazia visitas a lojas, eu entrava com o Oliver em um braço e uma caixa de produtos no outro. Não fazia mal nenhum ter uma criança bonita para fechar uma venda, e eu aproveitava cada segundo em que ele estava comigo. Apesar de todos os desafios, o empreendedorismo vale a pena - pelo menos para aqueles que, como eu, gostam do inesperado, não se importam de passar vergonha de vez em quando e se emocionam ao lidar com desafios intermináveis. É divertido, confuso e um pouco perigoso. Se o senhor está se perguntando se tem o que é preciso, mas chegou até aqui, eu o encorajo a dar o salto. O senhor nunca saberá até tentar.

Dando o salto para o empreendedorismo

Resumo.

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