Reinventar su carrera en tiempos del coronavirus

En estos tiempos difíciles, hemos puesto a disposición de todos los lectores de forma gratuita varios de nuestros artículos sobre el coronavirus. Para recibir todo el contenido de HBR en su bandeja de entrada, suscríbase al boletín Daily Alert. Los acontecimientos inesperados o las conmociones generan disrupción en nuestras rutinas habituales, nos sacuden fuera de nuestra zona de confort y nos llevan a plantearnos grandes preguntas sobre lo que importa y lo que merece la pena hacer. No es de extrañar, pues, que durante la actual pandemia muchas personas se replanteen su carrera profesional. Pero, ¿es realmente el momento adecuado? Incluso para aquellos de nosotros que tenemos la suerte de no estar enfermos, de cuidar a otros enfermos o de luchar por llegar a fin de mes, la pandemia ha aumentado la incertidumbre y nos ha pillado desprevenidos - psicológica, financiera e infraestructuralmente. La situación se siente amenazadora. Y, como han demostrado los psicólogos, las situaciones amenazadoras nos incitan a comportarnos de forma conservadora, lo contrario de lo que se requiere cuando nos planteamos un cambio profesional. Es difícil lanzarse de lleno a reinventar su carrera si siente aversión al riesgo o está preocupado por sus perspectivas. Entonces, ¿cómo equilibramos la necesidad acuciante de garantizar la supervivencia básica -de nuestras familias y empresas- con lo que bien puede ser un impulso creciente de hacer algo nuevo una vez que la crisis haya remitido? Llevo dos décadas estudiando los cambios profesionales, un periodo que ha abarcado el auge y la caída de las puntocom, la crisis financiera de 2008, la posterior y prolongada racha alcista del mercado y ahora la pandemia que ha puesto fin a esa racha. Esa experiencia me ha enseñado que unos cuantos principios sencillos pueden ayudar a quienes viven tiempos difíciles a seguir centrándose en reinventar sus carreras. Desarrolle muchos yos posibles Cuando no sabe lo que le deparará el futuro, o cuando el camino que creía seguir da un giro inesperado, tiene sentido buscar una cartera diversa de opciones en lugar de ceñirse decididamente a una sola. Incluso en tiempos más felices, el cambio de carrera nunca es un proceso perfectamente lineal. Es un viaje de exploración necesariamente desordenado y, para hacerlo bien, hay que experimentar, probar y aprender sobre una serie de posibles yos. Los posibles yos son las ideas que todos tenemos sobre en quién queremos convertirnos. Algunas son concretas y están bien informadas por la experiencia; otras son vagas y difusas, incipientes y no probadas. Algunas son realistas; otras son pura fantasía. Y, naturalmente, algunas nos atraen más que otras. Hoy más que nunca, el camino hacia su próxima carrera profesional será tortuoso. Para abarcar todo el terreno que necesitará cubrir, es vital que se permita imaginar un conjunto divergente de posibles yos y futuros. Abrace ese proceso y explore tantos como pueda. Abrace el periodo "liminal El sello distintivo del proceso de cambio de carrera es la experiencia emocional de la "liminalidad", es decir, de existir entre un pasado que se ha ido claramente y un futuro que aún es incierto. La liminalidad puede ser un estado desagradable de habitar emocionalmente. Las personas que lo atraviesan se sienten desarraigadas, pierden el norte y oscilan entre "aferrarse" y "dejarse llevar". Pero esta etapa tensa es una parte necesaria del viaje, porque le permite procesar un montón de emociones complejas y deseos contradictorios y, en última instancia, le impide cerrarse prematuramente y perderse opciones mejores que aún tiene por delante. Es probable que la crisis actual prolongue este estado intermedio para muchos de nosotros. Aunque frustrante en ocasiones, este estado tiene sus ventajas. Como ha escrito Bill Bridges en Transiciones, "No tenemos por qué sentirnos a la defensiva por este tiempo muerto aparentemente improductivo en los momentos cruciales de nuestras vidas... En la actividad aparentemente sin rumbo de nuestro tiempo a solas, estamos haciendo importantes negocios interiores". Lecturas complementarias Coronavirus: Liderazgo y recuperación Liderazgo y gestión de personas Libro 22.95 Añadir a la cesta Ahorre Compartir Los estudios neurológicos sugieren que aprovechar el tiempo liminal para hacer ese "negocio interior" puede ser más beneficioso que enfrascarse en una avalancha de afanes de superación personal. El tiempo de inactividad es crucial no sólo para reponer las reservas de atención y motivación del cerebro, sino también para mantener los procesos cognitivos que nos permiten desarrollar plenamente nuestra humanidad. Así es como consolidamos los recuerdos, integramos lo que hemos aprendido, planificamos el futuro, mantenemos nuestra brújula moral y construimos nuestro sentido de nosotros mismos. Póngase en marcha con proyectos El camino más común hacia una reinvención profesional implica hacer algo al margen: cultivar los conocimientos, las habilidades, los recursos y las relaciones hasta tener nuevas piernas fuertes sobre las que caminar para explorar una nueva carrera. Por las noches y los fines de semana, la gente toma cursos a tiempo parcial, hace trabajos pro-bono o de asesoramiento y desarrolla ideas start-up. En la investigación que realicé para mi libro Working Identity, dedicado al tema de la reinvención profesional, descubrí que la mayoría de la gente trabaja en varias posibilidades a la vez, comparando y contrastando los pros y los contras de cada una. Esta actividad es crucial. Le ayuda a trabajar no sólo las cuestiones prácticas sino también las existenciales que impulsan el cambio de carrera: ¿Quién soy? ¿En quién quiero convertirme? ¿Dónde puedo contribuir mejor? Aprendemos en quién queremos convertirnos poniendo a prueba la fantasía y la realidad y, por supuesto, haciendo. Nuestras condiciones actuales de cuarentena y bloqueo limitan las posibilidades, por supuesto. La gente ha utilizado durante mucho tiempo el trabajo por contrato o de asesoramiento para explorar nuevas opciones o para financiar nuevas empresas, por ejemplo, pero ahora los presupuestos no esenciales se están agotando y, en consecuencia, muchas personas encuentran estas vías obstruidas. No obstante, en las circunstancias actuales a mucha gente le está resultando más fácil que antes reasignar tiempo y recursos a proyectos de segunda mano. Muchas personas ya están aprovechando el momento. Como parte de un seminario web que imparto sobre la reinvención profesional, hace poco realicé una encuesta en línea en la que pedía a los participantes que describieran cómo estaban respondiendo a la crisis del coronavirus, y el 50% de las 2.000 personas que respondieron afirmaron que les había dado "oportunidades para probar cosas nuevas o aprender nuevas habilidades." En algunos casos, estas nuevas habilidades están directamente relacionadas con el trabajo a distancia. Ése ha sido ciertamente mi caso: Como la mayoría de mis colegas de la facultad, he tenido que aprender rápidamente a enseñar en línea. No es necesario limitar nuestros proyectos al ámbito del cambio de carrera deseado. Hoy en día, muchas personas realizan un trabajo gratificante y descubrimientos sorprendentes participando en iniciativas de crisis en sus organizaciones o en actividades de voluntariado en la comunidad. La cuestión es hacer un trabajo nuevo y diferente con gente nueva y diferente, porque ese proceso representa una oportunidad para aprender sobre usted mismo, sus preferencias y aversiones, y los tipos de contextos y personas que sacan lo mejor de usted. Trabaje sus vínculos "latentes La creación de redes es un deporte de contacto, por lo que resulta difícil jugar encerrado. Muchas personas se preguntan hoy en día cómo pueden, en el entorno actual, iniciar y construir las relaciones que necesitan para reinventarse, relaciones con personas que pueden estar luchando ellas mismas por adaptarse a circunstancias difíciles. La regla de oro de la creación de redes para el cambio profesional siempre ha sido movilizar sus lazos débiles, es decir, las relaciones que mantiene con personas que no conoce tan bien o que no ve muy a menudo, con el fin de maximizar sus posibilidades de aprender cosas que aún no sabe. El problema con los amigos, la familia y los compañeros de trabajo cercanos - sus lazos fuertes - es que saben las mismas cosas que usted. Querrán ayudarle, por supuesto, pero es poco probable que puedan ayudarle a pensar de forma creativa sobre su futuro. Es más probable que le encasillen. Pero hay una trampa cuando se trata de sus lazos débiles. Aunque es más probable que estas personas sean una fuente de información y recursos nuevos y útiles, también es probable que estén menos motivadas para ayudarle, sobre todo cuando ellas mismas están al límite. Por esta razón, en tiempos de incertidumbre la gente confía más en sus lazos fuertes, que se basan en el compromiso, la confianza y la obligación. Así que tenemos un enigma lazos débiles/lazos fuertes. Una forma de evitarlo es hacer uso de sus "lazos durmientes", es decir, las relaciones con personas con las que una vez estuvo muy unido pero con las que ahora no ha tenido contacto desde hace unos tres años o más. En un estudio, se pidió a más de 200 ejecutivos que volvieran a conectar con esas personas y que utilizaran sus interacciones para obtener información o consejos que pudieran ayudarles en un proyecto de trabajo importante. Los ejecutivos informaron de que los consejos que recibieron de estas fuentes inactivas fueron, por término medio, más valiosos y novedosos que los que obtuvieron de sus relaciones más activas. Háblelo En medio de la confusión que puede provocar un cambio de carrera, muchos de nosotros esperamos que la introspección acabe produciendo un destello de perspicacia cegadora. Pero, como aprendí en mi investigación sobre la identidad laboral, la introspección solitaria, cuando no va acompañada de una experimentación activa, es peligrosa, porque puede llevarnos a quedarnos atascados en el reino de las ensoñaciones, que, por supuesto, no proporcionan ni empleo remunerado ni realización profesional. La autorreflexión, paradójicamente, es una práctica que se alimenta mejor hablando en voz alta en intercambios sociales con espíritus afines que responden, simpatizan, se compadecen, cuestionan, leen su lenguaje corporal y comparten sus propias experiencias. Una de las razones por las que las personas que desean cambiar de carrera se benefician tanto de asistir a cursos es que sus compañeros representan una comunidad ya formada de espíritus afines con los que hablar. El simple acto de crear y contar una historia sobre lo que quiere hacer, o por qué desea un cambio, puede aclarar su pensamiento e impulsarle hacia delante, comprometiéndole públicamente a realizar un cambio. Cualquier narrador veterano le dirá que no hay nada mejor que practicar delante de un público en directo. Pero incluso eso es difícil en el contexto actual de autoaislamiento y distanciamiento social. Aun así, con un poco de iniciativa y creatividad, puede encontrar formas de explicarse en voz alta: programando paseos que respeten la distancia social, trabajando con un orientador profesional en línea, creando un grupo de Zoom que se reúna regularmente para compartir planes. En definitiva, cuando se trate de reinventar su carrera en esta época de crisis, recuerde este punto importante: El momento de ponerse en marcha es ahora - pero no lo haga solo. Si nuestro contenido le ayuda a hacer frente al coronavirus y a otros retos, considere la posibilidad de suscribirse a HBR. La compra de una suscripción es la mejor forma de apoyar la creación de estos recursos.

Reinventar su carrera en tiempos del coronavirus

Resumen.

Partner Center