Reinventando sua carreira em tempos de coronavírus

Nesses tempos difíceis, tornamos vários de nossos artigos sobre o coronavírus gratuitos para todos os leitores. Para receber todo o conteúdo da HBR em sua caixa de entrada, inscreva-se no boletim informativo Daily Alert. Eventos inesperados ou choques geram disrupção em nossas rotinas habituais, nos tiram de nossas zonas de conforto e nos levam a fazer grandes perguntas sobre o que importa e o que vale a pena fazer. Não é de se admirar, portanto, que durante a atual pandemia, muitas pessoas estejam repensando suas carreiras. Mas será que este é realmente o momento certo? Mesmo para aqueles que têm a sorte de não estarem doentes, cuidando de outros que estão doentes ou lutando para sobreviver, a pandemia aumentou a incerteza e nos pegou despreparados - psicologicamente, financeiramente e em termos de infraestrutura. A situação parece ameaçadora. E, como os psicólogos demonstraram, situações ameaçadoras nos prompt a nos comportar de forma conservadora - o oposto do que é necessário quando estamos considerando uma mudança de carreira. É difícil mergulhar de corpo e alma na reinvenção de sua carreira se o senhor se sente avesso a riscos ou está preocupado com suas perspectivas. Então, como podemos equilibrar a necessidade urgente de garantir a sobrevivência básica - de nossas famílias e empresas - com o que pode muito bem ser um desejo crescente de fazer algo novo depois que essa crise passar? Tenho estudado a mudança de carreira nas últimas duas décadas, um período que abrangeu o boom e a falência das empresas pontocom, a crise financeira de 2008, a subsequente corrida prolongada do mercado em alta e, agora, a pandemia que pôs fim a essa corrida. Essa experiência me ensinou que alguns princípios simples podem ajudar as pessoas que estão passando por momentos difíceis a continuar a se concentrar na reinvenção de suas carreiras. Desenvolva muitos eus possíveis Quando não se sabe o que o futuro trará, ou quando o caminho que o senhor achava que estava seguindo dá uma guinada inesperada, faz sentido buscar um portfólio diversificado de opções em vez de se ater a uma só. Mesmo em tempos mais felizes, a mudança de carreira nunca é um processo perfeitamente linear. É uma jornada de exploração necessariamente confusa e, para fazer isso direito, o senhor precisa experimentar, testar e aprender sobre uma série de possíveis eus. Os possíveis eus são as ideias que todos nós temos sobre quem queremos nos tornar. Alguns são concretos e bem informados pela experiência; outros são vagos e difusos, nascentes e não testados. Algumas são realistas, outras são pura fantasia. E, naturalmente, algumas nos atraem mais do que outras. Hoje, mais do que nunca, o caminho para sua próxima carreira será tortuoso. Para cobrir todo o terreno que o senhor precisará percorrer, é vital permitir-se imaginar um conjunto divergente de possíveis eus e futuros. Aceite esse processo e explore o maior número possível deles. Aceite o período "liminar" A marca registrada do processo de mudança de carreira é a experiência emocional de "liminaridade", ou seja, de existir entre um passado que claramente se foi e um futuro que ainda é incerto. A liminaridade pode ser um estado desagradável de se viver emocionalmente. As pessoas que passam por esse estado se sentem desprendidas, perdem o rumo e oscilam entre "segurar" e "deixar ir". Mas esse estágio difícil é uma parte necessária da jornada, pois permite que o senhor processe muitas emoções complexas e desejos conflitantes e, em última análise, evita que se feche prematuramente e perca opções melhores que ainda estão por vir. É provável que a crise atual prolongue esse estado intermediário para muitos de nós. Embora frustrante às vezes, esse estado tem seus benefícios. Como Bill Bridges escreveu em Transitions (Transições), "Não precisamos nos sentir defensivos em relação a esse intervalo aparentemente improdutivo em momentos decisivos de nossas vidas... Na atividade aparentemente sem objetivo de nosso tempo sozinho, estamos fazendo negócios internos importantes". Leitura adicional Coronavírus: Liderança e recuperação Livro Leadership & Managing People 22.95 Adicionar ao carrinho Salvar Compartilhar Estudos neurológicos sugerem que aproveitar o tempo liminar para fazer aquele "trabalho interno" pode ser mais benéfico do que se envolver em uma enxurrada de esforços de autoaperfeiçoamento. O tempo de inatividade é crucial não apenas para reabastecer os estoques de atenção e motivação do cérebro, mas também para sustentar os processos cognitivos que nos permitem desenvolver plenamente nossa humanidade. É assim que consolidamos memórias, integramos o que aprendemos, planejamos o futuro, mantemos nossa bússola moral e construímos nosso senso de nós mesmos. Dê andamento aos projetos O caminho mais comum para a reinvenção da carreira envolve fazer algo paralelamente - cultivar conhecimento, habilidades, recursos e relacionamentos até que o senhor tenha novas pernas fortes para explorar uma nova carreira. À noite e nos fins de semana, as pessoas fazem cursos de meio período, trabalho pro-bono ou de consultoria e desenvolvem ideias start-up. Na pesquisa que fiz para meu livro Working Identity (Identidade Profissional), dedicado ao tema da reinvenção da carreira, descobri que a maioria das pessoas trabalha com várias possibilidades ao mesmo tempo, comparando e contrastando os prós e contras de cada uma. Essa atividade é fundamental. A TI ajuda o senhor a trabalhar não apenas com as questões práticas, mas também com as questões existenciais que impulsionam a mudança de carreira: Quem sou eu? Quem eu quero me tornar? Onde posso contribuir melhor? Aprendemos quem queremos nos tornar testando a fantasia e a realidade e, é claro, fazendo. Nossas condições atuais de quarentena e confinamento limitam as possibilidades, é claro. Há muito tempo, as pessoas usam contratos ou trabalhos de consultoria para explorar novas opções ou financiar novos empreendimentos, por exemplo, mas os orçamentos não essenciais estão acabando e, como resultado, muitas pessoas estão encontrando esses caminhos obstruídos. No entanto, nas atuais circunstâncias, muitas pessoas estão achando mais fácil do que antes realocar tempo e recursos para projetos em segundo plano. Muitas pessoas já estão aproveitando o momento. Como parte de um webinar que ensino sobre reinvenção de carreira, realizei recentemente uma pesquisa on-line pedindo aos participantes que descrevessem como estão reagindo à crise do coronavírus, e 50% das 2.000 pessoas que responderam relataram que isso lhes deu "oportunidades de experimentar coisas novas ou aprender novas habilidades". Em alguns casos, essas novas habilidades estão diretamente relacionadas ao trabalho remoto. Esse certamente foi o meu caso: Como a maioria dos meus colegas do corpo docente, tive que aprender rapidamente a ensinar on-line. O senhor não precisa limitar nossos projetos ao domínio de sua mudança de carreira desejada. Hoje em dia, muitas pessoas estão realizando trabalhos gratificantes e fazendo descobertas surpreendentes ao se envolverem em iniciativas de crise em suas organizações ou em esforços voluntários na comunidade. A questão é fazer um trabalho novo e diferente com pessoas novas e diferentes, pois esse processo representa uma oportunidade de aprender sobre si mesmo, suas preferências e aversões, e os tipos de contextos e pessoas que trazem à tona o que há de melhor em você. Trabalhe seus laços "inativos" O networking é um esporte de contato, o que o torna difícil de ser praticado em um ambiente fechado. Muitas pessoas hoje em dia estão se perguntando como, no ambiente atual, podem iniciar e construir os relacionamentos de que precisam para se reinventar - relacionamentos com pessoas que podem estar lutando para se adaptar a circunstâncias difíceis. A regra de ouro do networking para mudança de carreira sempre foi mobilizar seus laços fracos, ou seja, os relacionamentos que você tem com pessoas que não conhece muito bem ou que não vê com frequência, a fim de maximizar suas chances de aprender coisas que ainda não sabe. O problema com amigos, familiares e colegas de trabalho próximos - seus laços fortes - é que eles sabem as mesmas coisas que o senhor. Eles vão querer ajudá-lo, é claro, mas é improvável que consigam ajudá-lo a pensar criativamente sobre seu futuro. É mais provável que eles o classifiquem. Mas há um problema quando se trata de seus laços fracos. Embora seja mais provável que essas pessoas sejam uma fonte de novas informações e recursos úteis, também é provável que elas estejam menos motivadas a ajudá-lo, especialmente quando elas próprias estão sobrecarregadas. Por esse motivo, em tempos de incerteza, as pessoas confiam mais em seus laços fortes, que são baseados em compromisso, confiança e obrigação. Portanto, temos um dilema entre laço fraco e laço forte. Uma maneira de contornar isso é usar seus "laços latentes" - os relacionamentos com pessoas de quem o senhor já foi próximo, mas com quem não tem contato há cerca de três anos ou mais. Em um estudo, foi solicitado a mais de 200 executivos que se reconectassem com essas pessoas e usassem suas interações para obter informações ou conselhos que pudessem ajudá-los em um importante projeto de trabalho. Os executivos relataram que os conselhos que receberam dessas fontes inativas foram, em média, mais valiosos e inovadores do que os que obtiveram de seus relacionamentos mais ativos. Converse sobre isso Em meio à confusão que a mudança de carreira pode trazer, muitos de nós esperamos que a introspecção acabe produzindo um lampejo de insight. Mas, como aprendi em minha pesquisa sobre Identidade Profissional, a introspecção solitária, quando não associada à experimentação ativa, é perigosa, pois pode nos levar a ficar presos no reino dos devaneios - que, obviamente, não proporcionam nem emprego remunerado nem realização profissional. A autorreflexão, paradoxalmente, é uma prática mais bem nutrida quando se fala em voz alta em intercâmbios sociais com espíritos afins que respondem, simpatizam, se solidarizam, questionam, leem sua linguagem corporal e compartilham suas próprias experiências. Um dos motivos pelos quais os candidatos a mudança de carreira se beneficiam tanto ao participar de cursos é que seus colegas representam uma comunidade pronta de espíritos afins com quem conversar. O simples ato de criar e contar uma história sobre o que o senhor quer fazer ou por que quer mudar pode esclarecer seu pensamento e impulsioná-lo para frente, comprometendo-o publicamente a fazer uma mudança. Qualquer contador de histórias veterano dirá ao senhor que não há substituto para a prática diante de um público ao vivo. Mas mesmo isso é difícil no contexto atual de autoisolamento e distanciamento social. Ainda assim, com um pouco de iniciativa e criatividade, o senhor pode encontrar maneiras de se explicar em voz alta - agendando caminhadas que respeitem a distância social, trabalhando com um coach de carreira on-line, criando um grupo no Zoom que se reúne regularmente para compartilhar planos. No final, quando se trata de reinventar sua carreira neste momento de crise, lembre-se deste ponto importante: A hora de começar é agora - mas não faça isso sozinho. Se o nosso conteúdo ajudar o senhor a enfrentar o coronavírus e outros desafios, considere a possibilidade de assinar a HBR. A compra de uma assinatura é a melhor maneira de apoiar a criação desses recursos.

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Resumo.

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