Robin J. Ely

David A. Thomas

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El contexto</h5>
  <p>Los líderes empresariales a menudo presentan argumentos comerciales a favor de la diversidad, alegando que la contratación de más mujeres o personas de color se traduce en mejores resultados financieros.</p>
  <h5>El problema</h5>
  <p>No existen pruebas empíricas de que la simple diversificación de la plantilla, en ausencia de cambios fundamentales en la cultura organizativa, haga que una empresa sea más rentable.</p>
  <h5>Un enfoque mejor</h5>
  <p>Las empresas <em>pueden</em> beneficiarse de la diversidad si los líderes crean un lugar de trabajo psicológicamente seguro, combaten los sistemas de discriminación y subordinación, adoptan los estilos de los empleados de diferentes grupos de identidad y hacen de las diferencias culturales un recurso para aprender y mejorar la eficacia de la organización.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>"El argumento comercial se ha hecho para demostrar el valor que una junta directiva diversa aporta a la empresa y a sus integrantes".</p>

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<p>Leaders may mean well when they tout the economic payoffs of hiring more women and people of color, but there is no research support for the notion that diversifying the workforce automatically improves a company&#8217;s performance. This article critiques the popular rhetoric about diversity and revisits an argument the authors made 25 years ago: To fully benefit from increased racial and gender diversity, organizations must adopt a learning orientation and be willing to change the corporate culture and power structure.</p>
<p>Four actions are key for leaders: building trust and creating a workplace where people feel free to express themselves; actively combating bias and systems of oppression; embracing a variety of styles and voices inside the organization; and using employees&#8217; identity-related knowledge and experiences to learn how best to accomplish the firm&#8217;s core work.</p>

Getting Serious About Diversity: Enough Already with the Business Case

<p>Puede que los líderes tengan buenas intenciones cuando pregonan los payoffs económicos de contratar a más mujeres y personas de color, pero no hay ningún estudio que respalde la idea de que diversificar la mano de obra mejore automáticamente los resultados de una empresa. Este artículo critica la retórica popular sobre la diversidad y retoma un argumento que los autores expusieron hace 25 años: Para beneficiarse plenamente del aumento de la diversidad racial y de género, las organizaciones deben adoptar una orientación de aprendizaje y estar dispuestas a cambiar la cultura corporativa y la estructura de poder.</p>
<p>Cuatro acciones son clave para los líderes: generar confianza y crear un lugar de trabajo en el que las personas se sientan libres para expresarse; combatir activamente los prejuicios y los sistemas de opresión; acoger una variedad de estilos y voces dentro de la organización; y utilizar los conocimientos y las experiencias de los empleados en relación con su identidad para aprender a realizar mejor el trabajo principal de la empresa.</p>

Tomarse en serio la diversidad: Basta ya de argumentos comerciales

Leaders may mean well when they tout the economic payoffs of hiring more women and people of color, but there is no research support for the notion that diversifying the workforce automatically improves a company’s performance. This article critiques the popular rhetoric about diversity and revisits an argument the authors made 25 years ago: To fully benefit from increased racial and gender diversity, organizations must adopt a learning orientation and be willing to change the corporate culture and power structure. Four actions are key for leaders: building trust and creating a workplace where people feel free to express themselves; actively combating bias and systems of oppression; embracing a variety of styles and voices inside the organization; and using employees’ identity-related knowledge and experiences to learn how best to accomplish the firm’s core work.

Tomarse en serio la diversidad: Basta ya de argumentos comerciales

Resumen.

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