Robin J. Ely

David A. Thomas

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O contexto</h5>
  <p>Os líderes empresariais geralmente defendem a diversidade nos negócios, alegando que a contratação de mais mulheres ou pessoas de cor resulta em melhor desempenho financeiro.</p>
  <h5>O problema</h5>
  <p>Não há evidências empíricas de que a simples diversificação da força de trabalho, na ausência de mudanças fundamentais na cultura organizacional, torne uma empresa mais lucrativa.</p>
  <h5>Uma abordagem melhor</h5>
  <p>As empresas <em>podem</em> se beneficiar da diversidade se os líderes criarem um local de trabalho psicologicamente seguro, combaterem os sistemas de discriminação e subordinação, adotarem os estilos dos funcionários de diferentes grupos de identidade e fizerem das diferenças culturais um recurso para aprender e melhorar a eficácia organizacional.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>"O caso de negócios foi criado para demonstrar o valor que uma diretoria diversificada traz para a empresa e seus constituintes."</p>

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<p>Leaders may mean well when they tout the economic payoffs of hiring more women and people of color, but there is no research support for the notion that diversifying the workforce automatically improves a company&#8217;s performance. This article critiques the popular rhetoric about diversity and revisits an argument the authors made 25 years ago: To fully benefit from increased racial and gender diversity, organizations must adopt a learning orientation and be willing to change the corporate culture and power structure.</p>
<p>Four actions are key for leaders: building trust and creating a workplace where people feel free to express themselves; actively combating bias and systems of oppression; embracing a variety of styles and voices inside the organization; and using employees&#8217; identity-related knowledge and experiences to learn how best to accomplish the firm&#8217;s core work.</p>

Getting Serious About Diversity: Enough Already with the Business Case

<p>Os líderes podem ter boas intenções quando falam sobre as compensações econômicas de contratar mais mulheres e pessoas de cor, mas não há apoio de pesquisa para a noção de que a diversificação da força de trabalho melhora automaticamente o desempenho de uma empresa. Este artigo critica a retórica popular sobre diversidade e revisita um argumento apresentado pelos autores há 25 anos: Para se beneficiar totalmente do aumento da diversidade racial e de gênero, as organizações devem adotar uma orientação de aprendizado e estar dispostas a mudar a cultura corporativa e a estrutura de poder.</p>
<p>Quatro ações são fundamentais para os líderes: construir confiança e criar um local de trabalho em que as pessoas se sintam livres para se expressar; combater ativamente o preconceito e os sistemas de opressão; abraçar uma variedade de estilos e vozes dentro da organização; e usar o conhecimento e as experiências relacionadas à identidade dos funcionários para aprender a melhor forma de realizar o trabalho principal da empresa.</p>

Levando a s&eacute;rio a quest&atilde;o da diversidade: J&aacute; chega de argumentos comerciais

Leaders may mean well when they tout the economic payoffs of hiring more women and people of color, but there is no research support for the notion that diversifying the workforce automatically improves a company’s performance. This article critiques the popular rhetoric about diversity and revisits an argument the authors made 25 years ago: To fully benefit from increased racial and gender diversity, organizations must adopt a learning orientation and be willing to change the corporate culture and power structure. Four actions are key for leaders: building trust and creating a workplace where people feel free to express themselves; actively combating bias and systems of oppression; embracing a variety of styles and voices inside the organization; and using employees’ identity-related knowledge and experiences to learn how best to accomplish the firm’s core work.

Levando a sério a questão da diversidade: Já chega de argumentos comerciais

Resumo.

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