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Inovação para o impacto

Da esquerda para a direita: Paletas dos artistas Pablo Picasso, Wassily Kandinsky, Frida Kahlo, Claude Monet | Fotografias: ©Matthias Schaller/Courtesy Sonnabend Gallery, Nova York/VG Bildkunst 2020   

Resumo.   

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Em 1998, tornei-me CEO do SRI International, o famoso centro de pesquisa que recebeu a primeira transmissão pela Internet, desenvolveu o primeiro robô baseado em IA, lançou a revolução da computação pessoal e criou invenções como o mouse de computador, o banco eletrônico e a cirurgia robótica. Em 1998, porém, o SRI estava em suas últimas pernas. Em minha primeira reunião externa, um gerente se levantou e me disse que não iríamos crescer porque não podíamos. Estávamos falidos, nossas instalações precisavam de reparos urgentes e o terreno em que se encontravam estava sendo vendido. As equipes trabalhavam em silos, e a maioria dos gerentes seniores estava perseguindo suas próprias agendas com pouca consideração pelo que os outros estavam fazendo.

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A version of this article appeared in the Novembro-Dezembro 2020 issue of Harvard Business Review.

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