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Repensar la mano de obra a la carta

Paul Wearing   

Resumen.   

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En esta era de escasez crónica de competencias, rápida automatización y transformación digital, las empresas se enfrentan a un problema de talento cada vez mayor, que tiene el potencial de convertirse en un cuello de botella estratégico. ¿Cómo pueden encontrar personas con las habilidades adecuadas para hacer el trabajo adecuado en el momento adecuado? La vida media de las habilidades se está reduciendo rápidamente y muchos puestos de trabajo ahora van y vienen en cuestión de años. No sólo eso, sino que se están produciendo importantes cambios demográficos: Los Boomers están dejando de formar parte de la población activa, y los Millennials y la Generación Z están tomando el relevo, trayendo consigo prioridades muy diferentes sobre quién debe hacer qué trabajo, y dónde, cuándo y cómo debe hacerse.

A version of this article appeared in the Noviembre-Diciembre 2020 issue of Harvard Business Review.

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