
Equipe da HBR/Henrik Sorensen/Herba Mykhailo/Getty Images
Resumo.
Tentar prever como será o futuro está fadado ao fracasso. No entanto, é isso que a maioria dos executivos faz quando traça estratégias. Eles - nós - fazemos isso porque fomos treinados e educados para usar tendências e estatísticas para prever o que provavelmente acontecerá e nos prepararmos de acordo. Como resultado, as empresas lutam para reagir às mudanças em seus ambientes quando deveriam estar moldando-os de forma proativa. Esse é um problema para os executivos de todo o mundo, cujas estratégias, ancoradas no passado, perdem oportunidades importantes de prever e projetar futuros possíveis.