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Un asiento en la mesa no es suficiente

Simo Liu
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La diversidad en los consejos corporativos es una prioridad urgente, enfatizada por los líderes de las empresas y las agendas políticas públicas. Por ejemplo, en 2021 la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. aprobó una norma que obliga a la mayoría de las empresas del mercado Nasdaq a tener al menos dos consejeros de grupos infrarrepresentados -minorías, mujeres o LGBTQ+- o a explicar por qué no los tienen. Tales iniciativas son loables no sólo por razones de equidad: La investigación demuestra que la heterogeneidad en los grupos aumenta la calidad de la toma de decisiones. Sin embargo, pocas pruebas han vinculado de forma persuasiva el aumento de la diversidad en los consejos de administración con la mejora de los resultados de las empresas. Un nuevo estudio explora por qué y sugiere condiciones que pueden ayudar.

A version of this article appeared in the Julio-Agosto 2022 issue of Harvard Business Review.

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