Cómo apoyar a sus colegas judíos ahora mismo

"Entonces, ¿cuál es el problema?", me dijo un antiguo directivo mío. "Seguiremos celebrando la cena de líderes ese día. Si es Yom Kippur y no asisten a la cena, es su decisión, no la mía". Se encogió de hombros y puso los ojos en blanco. "Tenemos esta fecha en el calendario desde hace semanas". Se trataba de una respuesta a la petición de los colegas judíos de que se reprogramara para otra fecha una cena de liderazgo que entraba en conflicto con Yom Kippur. El Yom Kippur no sólo es una fiesta judía sagrada, sino también un día de ayuno. Como alguien que no entendía ni observaba él mismo la festividad, mi jefe dejó clara su expectativa a su equipo: Tenían que elegir entre observar la festividad o asistir al evento de trabajo. En 2022, las organizaciones gastaron aproximadamente 9.300 millones de dólares en esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Pero la inclusión de nuestros colegas judíos y el aumento del antisemitismo rara vez se reconocen o se incluyen en esos esfuerzos. En 2021, los incidentes antisemitas alcanzaron un máximo histórico en EE.UU. Según la Liga Antidifamación (ADL), este aumento representa la cifra más alta jamás registrada desde que la organización comenzó a hacer un seguimiento de los mismos en 1979. Se traduce en más de siete incidentes antisemitas al día y un aumento del 34% año tras año. Además de estos ataques -agresión, acoso y vandalismo-, hemos visto a lo largo de los años a varias personas influyentes aparecer en los titulares por comentarios antisemitas y discursos de odio. Mel Gibson, Nick Cannon y el ex presidente Donald Trump han hecho comentarios antisemitas. Y más recientemente, Ye (alias Kanye West) hizo comentarios antisemitas y contra los negros, lo que llevó a organizaciones como JPMorgan Chase, Gap, Vogue, Creative Artists Agency y Adidas a poner fin públicamente a su relación con el artista. Es hora de que las organizaciones reconozcan e incluyan las experiencias de los empleados judíos en los esfuerzos de la DEI. Como líder de DEI, sigo en mi propio viaje para ser un aliado de mis colegas judíos. En un esfuerzo por formarme aún más, me puse en contacto con líderes judíos para comprender e incluir sus perspectivas. Basándome en sus aportaciones, he aquí cómo los líderes y los individuos pueden apoyar a sus empleados y colegas judíos y luchar contra el antisemitismo en sus lugares de trabajo. Lo que pueden hacer los líderes Edúquese a sí mismo y a sus equipos sobre el antisemitismo. Empiece por comprender que el judaísmo es algo más que creencias religiosas. Como me dijo Josh Saterman, CEO y fundador de la consultora Saterman Connect Algunos [colegas judíos] pueden tener una conexión cultural con el judaísmo, incluyendo la lengua yiddish, la comida y la observancia limitada de las fiestas. Otros pueden referirse a sí mismos como individuos judíos seculares, que abrazan su identidad judía, y no ser religiosos; pueden asistir raramente a los servicios de la sinagoga, o pueden haber asistido a un seder de Pascua o haber experimentado una cena de Shabat el viernes por la noche unas pocas veces. Los judíos tienen una gran variedad de opiniones sobre lo que es o significa el judaísmo. Pero el antisemitismo no hace distinciones, como señala Saterman. "Aunque una persona judía no se considere muy religiosa o no se identifique con el judaísmo, puede ser objeto de antisemitismo", comparte. "Las personas antisemitas pueden dirigirse a un individuo simplemente basándose en algo que pueda identificarlo como judío, como su apellido". Si usted es un líder, esta comprensión debe informar todas sus acciones y comunicaciones sobre el antisemitismo. Aborde y discuta de forma proactiva con sus equipos el discurso de odio antisemita y los delitos motivados por el odio que se hayan producido en su comunidad local o que hayan aparecido en los titulares nacionales. Comparta los materiales didácticos que ofrecen la ADL, el Museo Conmemorativo del Holocausto de Estados Unidos y la Federación Judía del Gran Washington. Considere también la posibilidad de que alguien de la Oficina de Oradores del Museo del Patrimonio Judío -compuesta por supervivientes del Holocausto y sus descendientes, así como por veteranos de la Segunda Guerra Mundial- haga una presentación a sus equipos. Trabaje con sus compañeros y el equipo de DEI para incluir la educación sobre el antisemitismo en su calendario de formaciones y talleres de liderazgo. Recurra a la ayuda de expertos externos para evitar que se creen estereotipos de los colegas judíos y para asegurarse de que la comunidad judía no está representada como un monolito. Comprender la diversidad dentro de la comunidad judía es fundamental, incluida la comprensión de que los individuos tienen diferentes afiliaciones políticas y opiniones diversas sobre Israel. Abordar la interseccionalidad también es clave para educar a los empleados en que personas de todas las razas pueden ser judías. En Lippe Taylor Group, una agencia de marketing, el grupo de recursos para empleados judíos (ERG), Not So Chai Maintenance, organizó recientemente un panel para toda la empresa sobre las experiencias vividas por los colegas judíos. Jeremy Simon, vicepresidente senior y uno de los copresidentes del ERG, compartió lo que les incitó a él y a sus colegas a formar el ERG y a organizar este panel: Muchos de nosotros hablábamos de lo aterrador que es ser judío en estos momentos, dado el continuo aumento del antisemitismo. Queríamos arrojar luz sobre nuestras experiencias y el antisemitismo ocasional al que tantos de nosotros nos hemos enfrentado en nuestras vidas y carreras. Para mí, personalmente, fue darme cuenta de que durante gran parte de mi carrera pude enmascarar mi fe y pasar por un hombre blanco cisgénero con una identidad religiosa ambigua. A veces no me sentía cómodo llevando mi yo completo, incluida mi fe, al trabajo. Estoy orgulloso de ser judío y, al mismo tiempo, no poder compartir eso en los lugares de trabajo fue minando mi identidad cultural con el tiempo. Simon me contó que sus compañeros de trabajo no judíos le brindaron un apoyo increíble. "A algunos les sorprendió y les pilló desprevenidos", dijo. "No se daban cuenta de cuántos de sus colegas judíos se enfrentaban al antisemitismo y de lo omnipresente y doloroso que es". De cara al futuro, Simon y el ERG organizarán un panel sobre cómo compartir las alegrías del judaísmo, incluida la conexión compartida que los colegas judíos sienten a través de su fe, los recuerdos de la asistencia a campamentos de verano y cómo la comida desempeña un papel integral en los pequeños y grandes momentos de la vida. En Lippe Taylor Group, Simon y sus colegas se sienten capacitados y apoyados por la dirección para dirigir estas conversaciones. Invite a sus colegas judíos a hacer aportaciones a los talleres y eventos, pero no les imponga la carga de dirigir o liderar ningún tipo de educación o formación. No todos quieren compartir su historia. Respete las festividades judías. Si es usted un líder organizativo, depende de usted y de sus compañeros asegurarse de que todas las políticas de su empresa, incluido el tiempo libre remunerado, incluyan a sus empleados judíos. Empiece por incluir las festividades judías en el calendario de toda la empresa. "Cuando nos asociamos con empresas, les recomendamos que compartan con sus empleados, al principio de cada año, un calendario para toda la empresa que incluya todas las fiestas religiosas", dice Josh Saterman. "Esto ayuda a planificar con antelación y a garantizar que los líderes no programen reuniones o eventos clave cuando los empleados necesitan estar libres". Saterman también recomienda que las empresas ofrezcan a los empleados un número determinado de vacaciones flotantes como parte de su tiempo libre retribuido, algo que él ofrece a sus propios empleados. Esto les permite elegir qué días festivos les gustaría observar y tomarse libres, en lugar de que les den días libres que no observan. Eduque a todos los directivos sobre la importancia de las fiestas judías, incluyendo que la mayoría de ellas comienzan la noche anterior a la fecha indicada en el calendario. "Los colegas no judíos deben entender que para la mayoría de los judíos -incluso los que no asisten a la sinagoga- la fiesta y la reunión familiar comienzan la noche anterior", dijo Josh Katz, presidente del Templo Ner Tamid, una de las mayores sinagogas de la zona de Bloomfield, Nueva Jersey. Y continuó: "Y un colega judío puede tener que salir de la oficina a última hora de la tarde y no estar disponible para trabajar". Si los dirigentes saben cuándo son las fiestas, no debería haber excusas para programar reuniones obligatorias, organizar retiros de liderazgo, fijar plazos para proyectos críticos o enviar mensajes de texto o correos electrónicos urgentes en esos días. No se debe hacer sentir a los empleados judíos que tienen que elegir entre su fe y sus carreras. "La inclusión consiste en reconocer todas las dimensiones de la diversidad de alguien, lo que también incluye su fe", dijo Saterman. "Al comprender más profundamente y respetar su práctica religiosa, está demostrando un liderazgo inclusivo. Esto, con el tiempo, crea un mayor sentido de pertenencia para sus empleados". Lo que pueden hacer todos los empleados Compruebe cómo están sus colegas judíos. "Nadie me dijo nada. Nadie me preguntó cómo estaba", dijo Jeff,* un líder de la cadena de suministro con sede en el Medio Oeste. "En el momento de la masacre de la sinagoga de Pittsburgh, en 2018, yo trabajaba para una empresa de bienes de consumo. Todos mis compañeros y mi jefe sabían que yo era judío, y ni una sola vez reconocieron lo que había pasado". Cuando un rabino de Texas y otras personas fueron tomados como rehenes en una sinagoga a principios de este año, la única persona que habló con Jeff en el trabajo sobre ello fue otro colega judío. Ambos estaban aterrorizados por su familia y amigos y temían asistir a los servicios en la sinagoga en las semanas y meses siguientes. Según Josh Katz Sus colegas judíos pueden tener reacciones diferentes ante lo que está ocurriendo. La mejor manera de comprobarlo es partir de un lugar de curiosidad y atención. Puede preguntar simplemente: "He visto que ha habido una amenaza o un atentado contra una sinagoga este fin de semana. ¿Es algo que también le hace sentirse amenazado y se encuentra bien?". Dé a la gente el espacio necesario para responder y expresar cómo se sienten. Algunos pueden estar asustados, otros pueden no estarlo. Lo importante es escuchar y dar cabida a lo que la gente se sienta cómoda expresando. Katz me dijo que un reto para los judíos es ser vistos como un grupo con opiniones monolíticas, compromiso religioso y color de piel. Pero si entabla relaciones comprensivas con sus colegas judíos, sabrá realmente cómo se comprometen con su identidad judía. "De ese modo, cuando pregunte: '¿Cómo puedo apoyarle?', será una oferta más significativa", dijo Katz. Jeff recuerda aquellos aterradores incidentes antisemitas y desearía que los colegas no judíos con los que trabajaba hubieran estado en contacto con él. "Podrían haberme enviado una nota o un mensaje de texto, o haber hablado conmigo antes o después de una reunión. Sólo para decirme: 'He visto las noticias y me horroriza lo que está ocurriendo en el mundo. Ojalá supiera qué decir. ¿Cómo se encuentra en estos momentos? ¿Qué puedo hacer para ayudarte en el trabajo?'". En el lugar de trabajo, el apoyo puede significar ofrecerse a cubrir las reuniones de sus colegas judíos, ayudarles si necesitan tomarse días de salud mental o llevarles a comer o a tomar un café. En nuestro camino para ser aliados, debemos reconocer y hablar cuando veamos que se producen incidentes antisemitas en nuestro mundo en general. Al hacerlo, podemos ayudar a nuestros colegas a sentirse vistos, escuchados y apoyados en estos tiempos difíciles. Enfréntese al antisemitismo en el trabajo. Natalie*, una analista que trabaja en una empresa de servicios financieros, me contó que un colega le dijo una vez: "Oh, no pareces judía". Hizo este comentario después de darse cuenta de que ella llevaba una estrella de David alrededor del cuello. Natalie compartió: Me quedé desconcertada. No sabía qué decir. Finalmente solté: "¿Qué se supone que significa eso?". Se encogió de hombros y se rió. Lo que fue aún más hiriente fue que había otros dos colegas que le oyeron decirme eso y no dijeron nada. No alzaron la voz, actuaron como si no hubiera pasado nada. Natalie continuó compartiendo que los comentarios antisemitas en el trabajo siempre han estado ahí y parecen ser aceptables y no se discuten abiertamente. "Ya sea por no querer participar en el amigo invisible o en la búsqueda de huevos de Pascua, o por bromas o estereotipos sobre los judíos, a lo largo de mi carrera me han hecho sentir diferente u otra". "Recuerdo que llegué a la oficina un día de diciembre y mi equipo estaba reunido en el pasillo, esperando ansiosamente mi llegada", dijo Jill Katz, directora de personal de Assemble HR Consulting. "Todas las puertas de las oficinas habían sido decoradas con una corona navideña y un calcetín rojo. La puerta de mi oficina era la única decorada con una corona y un calcetín azul. Me quedé estupefacta y desolada. Parecía que esperaban una reacción de entusiasmo o agradecimiento, pero yo estaba triste y oculté cómo me sentía realmente". Como explica Jill, tomar símbolos navideños y cambiarlos por el azul, un color que a menudo se asocia con Hanukkah, no los convierte en símbolos de Hanukkah. "Como muchos colegas judíos, nunca hablé de ello", dijo. "Como ocurre con todas las microagresiones, una persona puede sentirse invisible o incomprendida. Y por desgracia, esto se ha convertido en algo habitual en nuestros lugares de trabajo". Natalie y Jill no están solas en sus experiencias. Las investigaciones muestran que "hasta 1 de cada 4 personas judías experimentaron discursos de odio u otras formas de comentarios y comportamientos antisemitas". Si alguien tiene miedo al antisemitismo en el trabajo, puede sentirse obligado a intentar ocultar partes de su identidad judía. Cuando las personas no se sienten seguras para ser y expresar plenamente quiénes son, no son capaces de aportar lo mejor de sí mismas al trabajo. Enfrentarse al antisemitismo en el trabajo también puede afectar a la salud mental de los empleados judíos al aumentar el miedo, el estrés y la ansiedad. Josh Katz compartió conmigo algunas de las narrativas y estereotipos perjudiciales sobre la comunidad judía que alimentan y pueden alimentar el antisemitismo: Hay narrativas perjudiciales que siguen circulando sobre la comunidad judía y que fomentan la idea de un grupo con una "agenda" compartida. Estas falsas narrativas pueden incluir que los judíos dirigen los medios de comunicación, Hollywood y la banca, y [que] los judíos tienen demasiado poder y una influencia desmesurada en la política. Por supuesto, incluso cierto lenguaje refuerza esta narrativa. Referirse a nosotros como "los judíos" simplemente pinta a todo un pueblo con una brocha gorda, como si fuéramos un monolito. Naturalmente, estas falsas narrativas repercuten en cómo se ve a los colegas judíos, lo que puede dar lugar a microagresiones de uno a uno y a discursos antisemitas y lenguaje de odio en el lugar de trabajo. Según el Comité Judío Americano, cuatro de cada diez adultos fueron testigos de antisemitismo en 2021. Natalie me dijo: "Ojalá un colega hubiera hablado y dicho algo como: 'Eso es completamente inapropiado y ofensivo. No me hace ninguna gracia'. Ojalá alguien me hubiera preguntado cómo me sentía y qué podía hacer para apoyarme en el futuro". Y Jill Katz compartió: He rebobinado ese momento en mi cabeza una y otra vez. Y recuerdo a toda la gente de pie en el pasillo. Ojalá una sola persona se hubiera levantado y hubiera sido un aliado para mí. Si alguien hubiera comprobado conmigo mi reacción silenciosa, probablemente habría compartido mis sentimientos. No dudo de que mis compañeros tuvieran una intención positiva cuando decoraron la puerta de mi despacho, pero me dolió y me rompió el corazón que utilizaran artículos de temática navideña cuando sabían que yo celebraba Hanukkah. Sabía que mi equipo y yo estábamos unidos, pero aquí hubo un momento en el que realmente erraron el tiro. Como colegas, cuando vemos algo, tenemos que decir algo. Cuando sea testigo de una microagresión o de un comentario o comportamiento antisemita, asegúrese de informar del incidente a su jefe y a recursos humanos. Pero lo que es más importante, intervenga en ese momento o después. . . . Nuestros colegas judíos no pueden ser una ocurrencia tardía en nuestros esfuerzos de DEI. Es nuestra responsabilidad compartida asegurarnos de que se sientan vistos, escuchados y realmente valorados y de que pertenecen a nuestro entorno. * Se han cambiado los nombres para proteger la privacidad.

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