Como lidar com a incerteza sobre sua função durante uma reorganização

É provável que o senhor já tenha passado por pelo menos uma reorganização em sua carreira. E, como a maioria dos executivos e funcionários, o senhor provavelmente as teme. Embora um redesenho bem-sucedido possa ajudar a empresa a aumentar o desempenho, ele costuma ser uma experiência infeliz para todos os envolvidos. A maioria das reorganizações leva 10 meses do planejamento à implementação, e a incerteza prolongada gera estresse e ansiedade significativos, independentemente de a mudança ser acompanhada de perda de emprego. Não é de se admirar que aproximadamente 60% das organizações experimentem uma queda na produtividade durante esse estado de limbo. As reorganizações podem ser especialmente difíceis quando o senhor está nervoso com o que pode acontecer com sua função. Embora possa parecer que a situação está fora do seu controle, há muito que o senhor pode fazer para obter um resultado positivo. Aqui estão algumas medidas a serem tomadas se o senhor estiver preocupado com a iminência de uma reorganização: Primeiro, converse com seu gerente e enfatize como o senhor agrega valor. Quando o senhor souber da reorganização, algumas decisões de reestruturação podem ser definitivas. Mas é provável que muitas peças ainda estejam em jogo. Converse proativamente com seu gerente sobre as mudanças iminentes e sua carreira. Para se preparar para a reunião, esclareça como seu valor se alinha com as necessidades da empresa. Tenha uma visão ampla do negócio, incluindo seus desafios, oportunidades de mercado e direção estratégica. Em seguida, identifique alguns cenários que demonstrem como o senhor poderia contribuir de forma significativa para o sucesso da empresa. O senhor poderia dizer: "Eis o que vejo para a empresa. Quero nos ajudar a ter sucesso e aqui estão as áreas em que tenho experiência ou que já liderei antes." Seu gerente apreciará sua perspectiva holística e sua mentalidade de colocar a empresa em primeiro lugar. E, ao esclarecer as diferentes maneiras pelas quais o senhor pode contribuir, fica mais fácil para ele defender o seu nome. Por fim, lembre-se de que o senhor não é o único a abordar seu gerente dessa forma e que ele provavelmente não poderá dar nenhuma garantia. Reconheça sua compreensão dessas circunstâncias; seu gerente apreciará sua empatia. Cultive sua rede de contatos. Uma rede interna robusta é sempre benéfica para o sucesso na carreira. A TI tem ainda mais valor na incerteza de uma reorganização, quando o acesso a informações e oportunidades pode ser um divisor de águas para o senhor. Quanto mais apoiadores o senhor tiver em sua empresa, mais seguro estará. Faça uma lista de pessoas com as quais se conectar, incluindo aliados, ex-gerentes e mentores ou patrocinadores. Além de cultivar seus laços mais próximos, considere os colegas com os quais deixou de ter contato, como ex-companheiros de equipe, parceiros multifuncionais ou colegas de trabalho com quem costumava socializar. Os laços inativos oferecem insights e conselhos mais inovadores e podem ser uma fonte valiosa de conhecimento e capital social. Um cliente cuja função estava em risco recebeu duas ofertas separadas de outras áreas de sua empresa ao revigorar sua rede. Seus esforços de networking interno também podem abrir oportunidades externas, caso surja a necessidade ou o desejo. Faça um planejamento de cenários. Contemplar como a reorganização pode se desenrolar e como o senhor pode responder pode ajudá-lo a reagir de forma mais dinâmica ao futuro desconhecido. Quais são os resultados plausíveis da reorganização para o senhor? Examine a realidade atual da empresa, considerando os fatores internos e externos influentes. Pense no pior caso, no melhor caso e em vários resultados entre esses polos e determine como o senhor lidaria com cada um deles. Documente as etapas de ação e considere o momento certo: Há estratégias e táticas que o senhor deveria adotar mais cedo ou mais tarde? Um de meus clientes, por exemplo, identificou uma possível oportunidade de mudar para um novo departamento. Animado com esse cenário, ele começou a contribuir com ideias para o gerente do grupo e assumiu um problema que eles estavam enfrentando. Ser criativo e agregar valor pode aumentar as chances de seu resultado preferido. Por fim, procure indicadores de que um determinado cenário ocorrerá. Por exemplo, se o seu gerente pedir que o senhor detalhe sua função e suas responsabilidades, é provável que ele esteja sob pressão para reestruturar a equipe e consolidar as funções. Ficar atento a esses sinais pode lhe indicar quando tomar medidas mais imediatas. Ao identificar proativamente uma série de possíveis resultados e determinar como responderá, o senhor pode garantir que não será pego no contrapé. Reserve tempo para a manutenção da carreira. Atualizar regularmente o currículo e o perfil do LinkedIn é uma boa higiene de carreira, permitindo que o senhor registre suas contribuições e realizações enquanto ainda estão frescas. Use cada reorganização como um prompt para realizar essa manutenção de carreira. TI também é uma oportunidade para refletir sobre seus sentimentos gerais em relação à sua função atual. Uma reorganização pode oferecer um ponto de inflexão valioso, mesmo que o senhor não tenha percebido que estava pronto para isso; talvez possa deixar que ela seja seu impulso para explorar possibilidades mais energizantes, interna ou externamente. Administre suas emoções e seja gentil consigo mesmo. É normal sentir-se estressado, irritado ou com medo do futuro durante esse período de limbo. Para administrar suas emoções, observe-as e dê um nome breve a elas; por exemplo, "Estou estressado porque posso perder meu emprego". Rotular seus sentimentos pode ajudá-lo a se sentir mais calmo e reduzir o risco de ser reativo. E tente não personalizar as conversas e decisões relacionadas à reorganização. A realidade é que as empresas realizam esforços de reestruturação puramente por motivos comerciais. Pensar o contrário só aumenta sua carga emocional. Veja este exemplo. Uma de minhas clientes foi obrigada a fazer a transição de sua organização para outro líder, com sua próxima função ainda indefinida. Ela se sentiu desvalorizada e chateada, mas sabia que precisava ser colaborativa. Ao reavaliar a situação, ela percebeu que essa mudança lhe daria a chance de recarregar as baterias e tentar algo novo. Isso a ajudou a se sentir mais positiva em relação à transição e mostrou que ela podia prosperar na incerteza, o que resultou em elogios e em um cargo mais sênior. Pergunte a si mesmo: Quais seriam algumas das vantagens dessa reorganização para mim? . . . Embora a sua influência sobre a reorganização da empresa possa ser limitada, o senhor tem controle absoluto sobre a sua reação ao seguir em frente. O uso das estratégias aqui apresentadas pode proporcionar uma medida de autodeterminação e oportunidade, ajudando o senhor a navegar com sucesso em um estado de fluxo corporativo.

Como lidar com a incerteza sobre sua função durante uma reorganização

Resumo.

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