Lynda Gratton

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Transcurridos más de tres años, muchas empresas aún no se han asentado sobre las nuevas estructuras, prácticas y procesos del trabajo híbrido. La transición es más difícil de lo que esperaban y está llevando más tiempo.</p>
  <h5>La explicación</h5>
  <p>Ha sido tan dura y tan larga porque hay mucho en juego. Adaptarse al trabajo híbrido está obligando a todo el mundo a poner a prueba suposiciones largamente arraigadas sobre cómo debe hacerse el trabajo e incluso sobre qué es.</p>
  <h5>El ajuste de cuentas</h5>
  <p>Es hora de empezar a pensar de forma diferente sobre este problema, que tardará años en resolverse. Los líderes deben abordarlo como lo harían con cualquier otra alteración importante en su forma de hacer negocios: planteando preguntas difíciles y aprendiendo de las respuestas.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-hybrid-work-w30">Hace dos años, cuando gran parte del mundo salía poco a poco de su encierro, sostuve en un artículo de HBR ("<a href="/2021/05/how-to-do-hybrid-right" target="_blank" rel="noopener">Cómo hacer bien lo híbrido</a>", mayo-junio de 2021) que teníamos una oportunidad única en la vida de adoptar un nuevo modelo híbrido para el trabajo, un modelo que, si se adopta correctamente, podría beneficiarnos a todos.</p>

aQ/J5Oxcgn7jp+etwH6YgQ0WZyQP4lyAbna/IZtHlH9lMXJAmEniJm8AR6XAg5PKmwQKdJ3e1MxjO0MZm7m6t6O8UXLAQtSdCaKdXXMIirryToZgemikWCODxuqHI/51

<p>Many of us assumed that by now, years into the pandemic, we&#8217;d have settled on new structures, practices, and processes for hybrid work. But we haven&#8217;t. Instead most companies are stuck in a transitional phase, where little is resolved. Why is it taking us so long to work this out? Because, the author writes, the new world of hybrid work isn&#8217;t simply about determining whether everybody should come back full-time to the office. It&#8217;s also forcing us to test long-held assumptions about how work should be done and what it even is.</p>
<p>The changes to workplace practices and norms that we&#8217;re contemplating could be more significant than anything that&#8217;s happened in generations, Gratton writes, and we may need years to fully sort things out. So it&#8217;s time for leaders to start thinking differently about the problem and approach it just as they would any other major change in how they do business&#8212;by asking tough questions and learning deeply. Gratton surveys recent research on the pros and cons of hybrid work and offers leaders some fundamental questions they can use to guide their organizations into this new phase of redesigning how we work.</p>

Redesigning How We Work

<p>Muchos de nosotros asumimos que a estas alturas, años después de la pandemia, ya habríamos establecido nuevas estructuras, prácticas y procesos para el trabajo híbrido. Pero no lo hemos hecho. En lugar de eso, la mayoría de las empresas están atascadas en una fase de transición, en la que apenas se ha resuelto nada. ¿Por qué estamos tardando tanto en resolver esto? Porque, escribe el autor, el nuevo mundo del trabajo híbrido no consiste simplemente en determinar si todo el mundo debe volver a tiempo completo a la oficina. También nos está obligando a poner a prueba suposiciones largamente arraigadas sobre cómo debe hacerse el trabajo y sobre lo que incluso es.</p>
<p>Los cambios en las prácticas y normas del lugar de trabajo que estamos contemplando podrían ser más significativos que cualquier cosa que haya ocurrido en generaciones, escribe Gratton, y es posible que necesitemos años para resolver completamente las cosas. Así que es hora de que los líderes empiecen a pensar de forma diferente sobre el problema y lo aborden como lo harían con cualquier otro cambio importante en su forma de hacer negocios: planteándose preguntas difíciles y aprendiendo en profundidad. Gratton examina las investigaciones recientes sobre los pros y los contras del trabajo híbrido y ofrece a los líderes algunas preguntas fundamentales que pueden utilizar para guiar a sus organizaciones en esta nueva fase de rediseño de nuestra forma de trabajar.</p>

Redise&ntilde;ar nuestra forma de trabajar

Many of us assumed that by now, years into the pandemic, we’d have settled on new structures, practices, and processes for hybrid work. But we haven’t. Instead most companies are stuck in a transitional phase, where little is resolved. Why is it taking us so long to work this out? Because, the author writes, the new world of hybrid work isn’t simply about determining whether everybody should come back full-time to the office. It’s also forcing us to test long-held assumptions about how work should be done and what it even is. The changes to workplace practices and norms that we’re contemplating could be more significant than anything that’s happened in generations, Gratton writes, and we may need years to fully sort things out. So it’s time for leaders to start thinking differently about the problem and approach it just as they would any other major change in how they do business—by asking tough questions and learning deeply. Gratton surveys recent research on the pros and cons of hybrid work and offers leaders some fundamental questions they can use to guide their organizations into this new phase of redesigning how we work.

Rediseñar nuestra forma de trabajar

Resumen.

Partner Center