Lynda Gratton

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Mais de três anos após o início da era pandêmica, muitas empresas ainda não se estabeleceram em novas estruturas, práticas e processos para o trabalho híbrido. A transição é mais difícil do que as empresas esperavam e está demorando mais.</p>
  <h5>A explicação</h5>
  <p>A TI tem sido tão difícil e demorada porque há muita coisa em jogo. A adaptação ao trabalho híbrido está forçando todos a testar suposições de longa data sobre como o trabalho deve ser feito e até mesmo sobre o que ele é.</p>
  <h5>O acerto de contas</h5>
  <p>É hora de começar a pensar de forma diferente sobre esse problema, que levará anos para ser resolvido. Os líderes precisam abordá-lo da mesma forma que abordariam qualquer outra alteração importante na forma de fazer negócios - fazendo perguntas difíceis e aprendendo com as respostas.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-hybrid-work-w30">Há dois anos, quando grande parte do mundo estava gradualmente saindo do confinamento, argumentei em um artigo da HBR ("<a href="/2021/05/how-to-do-hybrid-right" target="_blank" rel="noopener">How to Do Hybrid Right</a>", maio-junho de 2021) que tínhamos uma oportunidade única na vida de adotar um novo modelo híbrido de trabalho - um modelo que, se adotado adequadamente, poderia beneficiar a todos nós.</p>

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<p>Many of us assumed that by now, years into the pandemic, we&#8217;d have settled on new structures, practices, and processes for hybrid work. But we haven&#8217;t. Instead most companies are stuck in a transitional phase, where little is resolved. Why is it taking us so long to work this out? Because, the author writes, the new world of hybrid work isn&#8217;t simply about determining whether everybody should come back full-time to the office. It&#8217;s also forcing us to test long-held assumptions about how work should be done and what it even is.</p>
<p>The changes to workplace practices and norms that we&#8217;re contemplating could be more significant than anything that&#8217;s happened in generations, Gratton writes, and we may need years to fully sort things out. So it&#8217;s time for leaders to start thinking differently about the problem and approach it just as they would any other major change in how they do business&#8212;by asking tough questions and learning deeply. Gratton surveys recent research on the pros and cons of hybrid work and offers leaders some fundamental questions they can use to guide their organizations into this new phase of redesigning how we work.</p>

Redesigning How We Work

<p>Muitos de nós presumimos que até agora, anos após o início da pandemia, já teríamos estabelecido novas estruturas, práticas e processos para o trabalho híbrido. Mas isso não aconteceu. Em vez disso, a maioria das empresas está presa em uma fase de transição, em que pouco foi resolvido. Por que estamos levando tanto tempo para resolver isso? Porque, segundo o autor, o novo mundo do trabalho híbrido não se trata apenas de determinar se todos devem voltar para o escritório em tempo integral. TI também está nos forçando a testar suposições de longa data sobre como o trabalho deve ser feito e o que ele é.</p>
<p>As mudanças nas práticas e normas do local de trabalho que estamos contemplando podem ser mais significativas do que qualquer outra coisa que tenha acontecido em gerações, escreve Gratton, e talvez precisemos de anos para resolver totalmente as coisas. Portanto, é hora de os líderes começarem a pensar de forma diferente sobre o problema e abordá-lo da mesma forma que fariam com qualquer outra grande mudança na forma de fazer negócios - fazendo perguntas difíceis e aprendendo profundamente. Gratton analisa pesquisas recentes sobre os prós e os contras do trabalho híbrido e oferece aos líderes algumas perguntas fundamentais que eles podem usar para orientar suas organizações nessa nova fase de reformulação da forma como trabalhamos.</p>

Redesenhando a forma como trabalhamos

Many of us assumed that by now, years into the pandemic, we’d have settled on new structures, practices, and processes for hybrid work. But we haven’t. Instead most companies are stuck in a transitional phase, where little is resolved. Why is it taking us so long to work this out? Because, the author writes, the new world of hybrid work isn’t simply about determining whether everybody should come back full-time to the office. It’s also forcing us to test long-held assumptions about how work should be done and what it even is. The changes to workplace practices and norms that we’re contemplating could be more significant than anything that’s happened in generations, Gratton writes, and we may need years to fully sort things out. So it’s time for leaders to start thinking differently about the problem and approach it just as they would any other major change in how they do business—by asking tough questions and learning deeply. Gratton surveys recent research on the pros and cons of hybrid work and offers leaders some fundamental questions they can use to guide their organizations into this new phase of redesigning how we work.

Redesenhando a forma como trabalhamos

Resumo.

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