Diminua a distância entre o propósito da empresa e o do funcionário

O propósito é fundamental, não apenas para as empresas, mas também para os indivíduos. Embora muitas empresas importantes, como o Google e a Chevron, apresentem sua missão de forma proeminente para enfatizar a importância do propósito corporativo, o propósito pessoal de cada funcionário é frequentemente subestimado. É importante que as organizações reduzam a lacuna entre o propósito da empresa e o do funcionário, buscando o que chamamos de congruência de propósito. Mas isso não quer dizer que o senhor deva impor seu propósito corporativo a funcionários despretensiosos, como um pai que obriga uma criança a comer legumes. Fazer isso pode levar à homogeneidade forçada, o que pode aumentar o "pensamento de grupo" e limitar a inovação e a diversidade. Em vez disso, a congruência de objetivos consiste em promover um ambiente de trabalho em que o objetivo pessoal do funcionário e o objetivo da empresa possam coexistir, muitas vezes reforçando um ao outro. Para alcançar a congruência de propósitos, os funcionários devem ter permissão para se apropriar dos propósitos da empresa, ou seja, devem ter uma palavra a dizer sobre como incorporá-los às suas tarefas diárias e integrá-los aos seus propósitos individuais. Mas eles também devem se sentir apoiados na busca de seu próprio propósito pessoal, sem que o amplo propósito da empresa seja um obstáculo. Assim, paradoxalmente, a congruência de propósitos requer um foco maior no alinhamento (entre o propósito da empresa e o propósito pessoal) e na diversidade (capacitando cada funcionário a buscar seu próprio senso de propósito). Na medida em que o propósito de um funcionário individual é compatível com o propósito da empresa, as necessidades de ambas as partes podem ser atendidas e ambas podem prosperar. Portanto, sugerimos que, além de articular claramente um propósito significativo da empresa (algo que muitas organizações já fazem), há uma grande oportunidade de ajudar os funcionários a personalizar melhor o propósito em suas atividades diárias. As organizações podem ser mais atenciosas e deliberadas para facilitar a busca do propósito individual do funcionário no trabalho, bem como cultivar um senso mais forte de congruência de propósito. Aqui estão quatro recomendações para uma abordagem mais personalizada do propósito em sua organização: Permitir a descoberta do propósito Durante o recrutamento, durante todo o processo de seleção e, principalmente, durante a integração, sinalize claramente para os novos contratados que o senhor está comprometido em apoiar o propósito pessoal deles ao ingressarem na organização. Além de declarações explícitas nesse sentido, dê a eles tempo suficiente e autonomia para refletir sobre seu propósito pessoal e como ele pode se conectar ao propósito da empresa. Durante as entrevistas, o senhor pode passar algum tempo discutindo o que eles querem obter do trabalho, mas vá mais fundo para ir além das respostas ensaiadas. Nos exercícios de treinamento inicial, o senhor pode dar a eles tempo para refletir sobre como o trabalho específico pode proporcionar um senso pessoal de propósito em suas vidas. Ajude-os a refletir sobre isso. Incentive o compartilhamento do propósito À medida que cada funcionário identificar e refinar seu propósito pessoal, incentive-o a compartilhar seu propósito com colegas, líderes e subordinados. Isso pode ajudar os funcionários com metas e motivações semelhantes a se conectarem, melhorando a colaboração. Tornar conhecidas as preferências orientadas por propósitos também pode levar a oportunidades e atribuições de trabalho que sejam boas ou mais adequadas. O compartilhamento de propósitos pode ocorrer informalmente, é claro, mas o senhor também pode considerar a realização de workshops em pequenos grupos ou exercícios de formação de equipes em que os membros da equipe dentro e entre os departamentos possam se envolver com os colegas para entender suas perspectivas sobre o propósito da empresa e seu propósito pessoal e discutir como todos podem ter mais propósito em seus trabalhos diários. Além disso, o senhor pode tornar as discussões sobre o propósito pessoal no trabalho uma parte rotineira das conversas entre os funcionários e seus mentores, e um tópico formal abordado nas reuniões regulares de avaliação de desempenho com os gerentes. No entanto, o que é fundamental para esses esforços é a crença subjacente de que a organização está realmente comprometida em ajudar os funcionários a perseguir seu propósito individual. Facilite a integração do propósito Para que qualquer relação de trabalho sobreviva, tanto o empregador quanto o funcionário devem obter algum benefício mútuo. Os funcionários precisam ajudar a empresa a cumprir seu propósito, e a empresa também pode ajudar os funcionários a cumprir seus propósitos exclusivos. A mágica acontece quando os funcionários são capazes de integrar o propósito da empresa ao seu próprio. Para facilitar essa congruência de propósitos, além de apenas contratar as pessoas certas, o senhor pode trabalhar com seus funcionários para co-projetar ou co-refinar o trabalho deles de forma a personalizar o propósito da empresa para suas funções específicas e permitir que eles também busquem seu propósito individual de funcionário. Esse refinamento de um trabalho pode começar com uma simples conversa sobre como as tarefas de um funcionário em um determinado projeto se alinham com seu propósito pessoal e com os objetivos do projeto. As atividades que têm alto impacto e contribuem para o propósito pessoal do funcionário podem ser identificadas e priorizadas. Em suma, os gerentes e os funcionários podem trabalhar juntos para integrar o propósito pessoal e o da empresa aos aspectos cotidianos do trabalho, buscando conexões autênticas entre as responsabilidades diárias e o impacto orientado pelo propósito que os funcionários desejam causar. Estabeleça lembretes sobre o propósito Em última análise, o propósito é mais importante quando é lembrado e refletido. Tente encontrar maneiras de lembrar os funcionários do propósito deles e de sua empresa e dê a eles espaço e tempo para refletir. Esses lembretes podem ser formalmente incorporados às avaliações de desempenho, aos processos de definição de metas, às reuniões de equipe, às conversas com mentores e às avaliações após os eventos. Ao estabelecer metas ou tomar decisões importantes, por exemplo, ajude seus funcionários a considerar como as metas e decisões se alinham com seus valores e propósito. Quando os funcionários se lembrarem e refletirem sobre seu propósito personalizado no trabalho, eles se sentirão mais motivados, mais produtivos e mais realizados.

Diminua a distância entre o propósito da empresa e o do funcionário

Resumo.

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