Qué hacer cuando los stakeholder tienen visiones contrapuestas

Cuando varios stakeholder de una organización tienen visiones contrapuestas y diferentes criterios de éxito para completar un proyecto, es casi inevitable que surjan conflictos. Por ejemplo, el equipo de ventas de una empresa, ansioso por cerrar acuerdos y satisfacer la demanda que ha creado, puede presionar para que un nuevo producto salga rápido al mercado, mientras que el equipo de ingeniería quiere ralentizar el proceso para solucionar los errores y trabajar en la deuda técnica del último lanzamiento del producto.