5 razões pelas quais as pessoas são demitidas

Apesar dos sinais de recuperação econômica, incluindo taxas de inflação mais baixas e baixa taxa de desemprego sustentada, o início de 2024 já viu um aumento nas demissões, ultrapassando 10.000 somente no setor de tecnologia no momento em que este artigo foi escrito. Macy's, Wayfair, Ford e Citigroup estão entre as outras empresas que já anunciaram demissões este ano. Isso deixa muitos trabalhadores em um estado de incerteza, esperando para saber se serão os próximos a serem cortados. É normal que o senhor se sinta impotente nessa situação. Não há muito que o senhor possa fazer se toda a sua unidade de negócios estiver sendo cortada porque as metas da empresa mudaram e seu trabalho não é mais relevante, ou se a empresa contratou demais e a receita caiu inesperadamente. Entretanto, há medidas proativas que o senhor pode tomar para ajudá-lo a administrar o estresse. Aqui estão cinco motivos comuns pelos quais as pessoas são demitidas - e estratégias para ajudá-lo a ter algum controle sobre seu destino profissional. 1. Falta de desenvolvimento de habilidades Os funcionários são 100% responsáveis por aprimorar e requalificar continuamente suas habilidades. Embora as empresas possam oferecer recursos para o aprendizado de novas habilidades, elas tendem a ensinar a toda a população de funcionários, de modo que a maioria dos programas de desenvolvimento de talentos se concentra em habilidades gerenciais, como dar feedback, habilidades de liderança, como influenciar sem autoridade, e habilidades sociais, como inteligência emocional. Mas os funcionários precisam continuar a aprimorar suas habilidades técnicas, como tornar-se tecnicamente proficiente em aplicativos de IA ou novas linguagens de programação. Aqueles que não continuarem a desenvolver suas habilidades para acompanhar as necessidades de negócios que mudam rapidamente podem ser alvo de demissões. Os recentes avanços na IA generativa e nos modelos de linguagem ampla (LLMs), como o ChatGPT, são um exemplo oportuno. Embora se preveja que essa tecnologia substituirá os trabalhadores humanos em grande escala, por enquanto ela pode estar substituindo os trabalhadores de tecnologia que não têm habilidades de TI. À medida que as empresas atualizarem seus principais produtos com essa nova tecnologia, elas procurarão talentos que tenham experiência em LLM. Mesmo que o senhor seja um especialista em processamento de linguagem natural, aprendizado de máquina ou tecnologias de compreensão de linguagem natural, se não tiver adquirido experiência em LLMs, que podem gerar textos contextualmente precisos, responder a consultas, resumir textos e realizar traduções de idiomas, suas habilidades já estarão desatualizadas. Mostrar dedicação para se requalificar em um novo espaço e demonstrar essas habilidades durante a transição para uma nova forma de fazer negócios pode salvar seu emprego. Portanto, os funcionários devem adotar uma abordagem proativa para adquirir habilidades e conhecimentos com base no rumo que o mercado e a empresa estão tomando para garantir que suas habilidades permaneçam relevantes. 2. O senhor é um "supervisor", não um "executor" Quando as empresas decidem implementar cortes no orçamento, o departamento financeiro geralmente aloca uma porcentagem específica de redução para cada departamento. O método mais direto para atingir a porcentagem de corte atribuída é eliminar os cargos dos indivíduos com os salários mais altos, principalmente se eles não estiverem ativamente envolvidos na realização do trabalho. Os gerentes que não têm envolvimento prático podem ser vistos como menos valiosos para a organização, pois há uma percepção de que não estão contribuindo diretamente para a execução de tarefas e projetos. Essa percepção pode aumentar a probabilidade de eles serem considerados dispensáveis durante as medidas de corte de custos. Os gerentes que são de valor inestimável para uma organização encontram um equilíbrio entre liderança estratégica e envolvimento prático sem microgerenciar suas equipes. Eles são vistos como mais adaptáveis e capazes de responder rapidamente às mudanças, o que os torna mais resilientes em situações comerciais voláteis. Os gerentes que têm um profundo entendimento da dinâmica, dos desafios e das metas da equipe e que podem demonstrar sua capacidade de falar sobre os detalhes farão com que pareça que eles são a cola que mantém a equipe unida, o que torna mais difícil ver seu papel como dispensável. 3. Falta de visibilidade Ser a abelha operária quieta não o protegerá de ser demitido. Na verdade, ser invisível pode ser sua ruína. Ao determinar quais funções devem ser cortadas, se a liderança sênior não souber quem o(a) senhor(a) é, o que faz ou o impacto que causa, seu trabalho pode ser uma escolha fácil para ser eliminado. Em tempos de mudanças ou reestruturação organizacional, ser visível pode ajudar a reduzir o risco de ser negligenciado ou subestimado. Sua visibilidade pode funcionar como uma forma de segurança no emprego, garantindo que os tomadores de decisão estejam cientes de suas capacidades e impacto. Ter visibilidade em todos os níveis de uma organização pode ajudá-lo a criar uma rede sólida de colegas e líderes seniores que possam atestar suas contribuições e realizações. TI também pode mostrar aos líderes que o senhor pode ser bem-sucedido se for inserido em qualquer cargo. Se os tomadores de decisão tiverem uma compreensão clara de suas habilidades, realizações e contribuições, é mais provável que considerem seu cargo essencial para o sucesso da empresa ou que o vejam como a pessoa sob a qual as equipes devem ser combinadas quando outras funções forem eliminadas. 4. Falta de desempenho Quando as empresas precisam cortar seus orçamentos, é provável que tentem eliminar as pessoas que são consideradas sem desempenho. Quando mais de uma pessoa está fazendo um determinado trabalho, as demissões proporcionam aos gerentes uma excelente oportunidade de cortar os funcionários de baixo desempenho sem ter que fazer o trabalho árduo de dar-lhes mais feedback ou colocá-los em um plano de melhoria de desempenho. Os funcionários devem entender que a percepção de seu gerente é muito importante. Portanto, mesmo que o funcionário ache que está fazendo um ótimo trabalho, se o seu gerente não concordar, ele pode ser considerado um funcionário de baixo desempenho e ser cortado. Portanto, os funcionários precisam solicitar proativamente feedback de seus gerentes com mais frequência do que apenas durante o período de avaliação de desempenho. Depois de receber o feedback, trabalhe continuamente para melhorar e verifique novamente com seu gerente se ele concorda que seu desempenho melhorou. 5. Terceirização no exterior e automação A automação ou a realocação no exterior de trabalhos específicos é determinada com base nos custos estratégicos, econômicos e operacionais, bem como nos avanços tecnológicos. As empresas podem optar pela terceirização no exterior para países com custos de mão de obra mais baixos, onde o pool de talentos é rico em conhecimentos especializados. Elas também podem implementar tecnologias de automação que se mostrem mais eficientes e precisas do que o trabalho humano para reduzir as despesas associadas a salários, benefícios e despesas gerais operacionais. O Relatório sobre o Futuro dos Empregos em 2023 do Fórum Econômico Mundial investiga quais empregos provavelmente mudarão para a automação, minimizando a necessidade de interação humana. Para se proteger contra uma possível demissão, é fundamental manter-se informado sobre as tendências do mercado e avaliar se a carreira que o senhor escolheu está propensa à terceirização no exterior ou à automação no futuro. Em alguns casos, as empresas sediadas nos EUA podem ter um gerente americano supervisionando talentos terceirizados no exterior ou processos automatizados. Isso pode representar mais desafios para os profissionais em início de carreira que desejam chegar a cargos de gerência e estão buscando experiência em empregos que foram terceirizados no exterior ou automatizados para chegar lá. Se o senhor descobrir que seu emprego provavelmente será automatizado no futuro ou se perceber que há tendências de terceirização no exterior do seu tipo de cargo, encontre maneiras de adquirir novas habilidades que o ajudarão a fazer a transição para outro campo com menos riscos e que seja igualmente (se não mais) gratificante. Por exemplo, o senhor poderia assumir um projeto de extensão em outro departamento da sua empresa ou formar uma consultoria paralela. . . . Construir uma reputação de membro valioso da equipe por meio de seu trabalho e relacionamentos é fundamental para minimizar o risco de ser demitido. Assegure-se de que a liderança e as partes interessadas multifuncionais conheçam suas contribuições e o impacto que o senhor traz para a organização, bem como os pontos em que se aprimorou para se manter relevante, o que ajudará a posicioná-lo como um ativo indispensável. Essa abordagem proativa ajuda a garantir que seu valor seja reconhecido muito antes de qualquer decisão sobre demissões.

5 razões pelas quais as pessoas são demitidas

Resumo.

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