Pesquisa: Os riscos de fundar uma start-up perto de grandes empresas

As start-ups geralmente optam por basear suas empresas incipientes em "clusters tecnológicos", buscando se beneficiar dos mercados de trabalho desenvolvidos dessas áreas para pessoal técnico, de vendas e gerencial - geralmente decorrentes de uma presença significativa de grandes empresas. No entanto, embora essa proximidade com o talento possa proporcionar acesso aos especialistas de que uma start-up pode precisar para crescer, ela também força essas novas empresas a oferecer salários altos para competir com as ofertas de seus concorrentes de grandes empresas. Gastar grandes quantias em salários pode deixar menos capital para outras iniciativas importantes, como experimentação ou marketing, o que, por sua vez, pode dificultar que as start-ups cheguem a uma fase de crescimento. Então, o que as start-ups devem fazer? Será que o benefício de estar perto de talentos supera o ônus financeiro de atraí-los para longe das grandes empresas? E qual é o papel das grandes empresas nesse processo? Em uma nova pesquisa, analisamos mais de 180 milhões de anúncios de emprego publicados entre 2010 e 2020, incluindo anúncios de mais de 140.000 start-ups dos EUA fundadas nessa década. Descobrimos que os padrões de contratação de grandes empresas locais têm um impacto significativo na capacidade de crescimento das start-ups. Examinamos nossas descobertas e oferecemos recomendações para start-ups que desejam navegar nesse cenário complicado a fim de tirar proveito de locais ricos em recursos sem serem excluídas. Quando a concorrência aumenta os salários Inicialmente, as start-ups são compostas por uma equipe de fundadores e um conjunto de funcionários iniciais que se juntam por meio de redes informais. Mas quando uma start-up tenta crescer, ela entra nos mercados de trabalho formais, inclusive publicando anúncios de emprego. Para explorar como a contratação de grandes empresas afeta as start-ups locais, analisamos os anúncios de emprego on-line de mais de 140.000 start-ups dos EUA fundadas entre 2010 e 2020 e os comparamos com os mais de 180 milhões de anúncios publicados nesse período. Descobrimos que, quando as grandes empresas aumentam suas contratações, as start-ups no mesmo local são forçadas a oferecer até 10% a mais para funções cruciais, reduzindo seu crescimento esperado em 36%, em comparação com as start-ups que não tiveram um aumento correspondente na exposição a grandes empresas. Isso é verdade mesmo quando se controla fatores como setor, condições econômicas (como recessões ou booms), localização, características da start-up e requisitos de educação e experiência. Descobrimos também que esse efeito de "crowding out" é particularmente pronunciado para cargos críticos como gerência, STEM e vendas. As empresas que representam as maiores ameaças Intuitivamente, as grandes empresas com modelos de negócios muito semelhantes aos das start-ups podem parecer as mais perigosas, pois contam com os mesmos especialistas e podem ser mais atraentes para trabalhadores locais talentosos devido aos salários mais altos ou às ofertas de benefícios. Para investigar o impacto da similaridade no crescimento das start-ups, usamos as descrições de negócios de grandes empresas e start-ups para criar pontuações de similaridade - uma pontuação alta significava que uma empresa e uma start-up tinham negócios mais semelhantes, e uma pontuação baixa significava que eram relativamente diferentes. Descobrimos que quanto maior a similaridade, mais fracos os efeitos de crowding para as start-ups, embora eles ainda estejam presentes. Quando as start-ups são semelhantes às grandes empresas vizinhas, seu crescimento (em termos do número de anúncios de emprego que publicaram em relação a outras start-ups) diminuiu apenas 20%, ao passo que as start-ups diferentes tiveram reduções de até 60%. Isso parece sugerir que a semelhança pode compensar alguns dos impactos negativos sobre o crescimento que as start-ups podem sofrer quando precisam oferecer salários mais altos. Esses dados, portanto, fornecem evidências de que as grandes empresas não criam "zonas de morte" no mercado de trabalho para start-ups interessadas em perseguir objetivos semelhantes, mesmo que elas ainda pareçam ter um impacto negativo sobre o sucesso de uma start-up. Como competir em mercados densos Então, como as start-ups podem incorporar essas descobertas ao tomar uma decisão de localização? Oferecemos algumas sugestões. Considere criticamente o talento que sua empresa exigirá. Para start-ups que estão considerando mudanças, é importante incorporar a presença de grandes empresas - inclusive de outros setores - em uma análise do cenário. Para start-ups que estão considerando pivôs: Quando possível, aproveite a complementaridade da tecnologia da empresa estabelecida. Como nossos estudos descobriram, as empresas que têm negócios muito semelhantes podem ter um impacto negativo menor sobre a capacidade de expansão de uma start-up. Para os possíveis investidores, o mesmo se aplica ao contrário. Em uma análise de empreendimentos em potencial, os financiadores devem tentar entender os requisitos de mão de obra que a expansão trará e considerar a importância dos mercados de trabalho em potencial para o sucesso de uma empresa. Ao participar da competição por talentos, amplie seu horizonte. As start-ups sediadas em regiões populosas ainda têm várias maneiras de evitar a competição salarial frente a frente com as empresas estabelecidas. Elas podem se concentrar em oportunidades de avanço interno, enfatizando as chances de os indivíduos causarem impacto e desenvolverem uma forte marca de empregador. O desenvolvimento interno pode ser mais importante para os cargos gerenciais, STEM e de vendas que são mais afetados pela aglomeração, portanto, os esforços devem ser direcionados a esses cargos e incentivos econômicos especiais devem ser implementados neles. Além do avanço interno, as start-ups devem explorar formas alternativas de aquisição de talentos, principalmente se o mercado de trabalho formal estiver entupido, as redes pessoais estiverem esgotadas e os headhunters forem muito caros. As start-ups devem permanecer ágeis e aproveitar seus pontos fortes em termos de permitir o trabalho remoto para eliminar a limitação do mercado de trabalho local. Esses pontos fortes podem ser redes de contatos, oportunidades de estágio e aprendizado, relacionamentos universitários e trabalhadores remotos, tanto em near-shoring quanto em terceirização no exterior. Além disso, as start-ups devem aumentar sua abertura para funcionários de carreiras e origens não tradicionais. Compreender a formulação de políticas regionais. Ao escolher um local, as start-ups devem considerar não apenas o cenário das empresas que já estão presentes, mas também a orientação dos formuladores de políticas locais. Algumas políticas regionais estão preparadas para proporcionar um melhor equilíbrio entre a presença de grandes empresas e as necessidades da comunidade empreendedora. Por exemplo, os formuladores de políticas regionais frequentemente procuram atrair grandes empresas com incentivos fiscais e outros, e mostramos que eles enfrentam uma compensação ao fazer isso. As grandes empresas podem aumentar as economias de aglomeração em uma região, mas a aglomeração pode diminuir ou até mesmo reverter esses benefícios. As regiões que recrutam grandes empresas com foco especializado e têm políticas que melhoram a mobilidade dos funcionários, como a não aplicação de acordos de não concorrência entre funcionários, podem diminuir a aglomeração e proporcionar o ambiente mais fértil para o sucesso de start-ups no longo prazo. Possíveis limitações Embora nossa pesquisa forneça evidências de que as grandes empresas locais podem ter um impacto sufocante sobre a capacidade de crescimento das start-ups, uma limitação deste estudo é que, em geral, é difícil estudar ou identificar os impactos de transbordamento. Por exemplo, descobrimos que, quando as empresas e as start-ups são semelhantes, o impacto do crowding out é menor do que quando as empresas e as start-ups são diferentes. Nossa hipótese é que isso se deve ao fato de essas empresas proporcionarem benefícios de transbordamento na forma de geração de ideias (geração de empreendedores e spinouts, por exemplo), embora não tenhamos medido esses efeitos em nosso estudo. Além disso, medimos o crescimento das start-ups pelo número de empregos que elas conseguiram criar em comparação com outras start-ups em gestações semelhantes, mas há muitas outras formas de medir o crescimento que não examinamos neste estudo, por exemplo, a receita. Dito isso, nosso trabalho fornece evidências convincentes de que as grandes empresas parecem afetar o crescimento das start-ups dentro das mesmas zonas de deslocamento. . . . As start-ups que desejam crescer podem muito bem encontrar o talento de que precisam ao se localizarem em comunidades ricas em talentos. Nossa pesquisa descobriu, no entanto, que há desvantagens significativas em se localizar perto de grandes empresas, pois seus padrões de contratação podem ter um impacto sufocante na capacidade de expansão das start-ups. Quando as start-ups precisam competir por talentos pagando salários mais altos, isso pode esgotar os recursos financeiros limitados, dificultando o crescimento em outras áreas. A incorporação de nossas descobertas em qualquer análise de cenário - e a busca de novos caminhos para encontrar funcionários - pode ajudar as start-ups a navegar na guerra de talentos para crescer com sucesso.

Pesquisa: Os riscos de fundar uma start-up perto de grandes empresas

Resumo.

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