Thomas Hout

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>Uma concepção errônea</h5>
  <p>A sabedoria convencional diz que a liderança de baixo custo em um setor pode ser alcançada por meio de programas pontuais que visam à melhoria da eficiência e à redução do desperdício.</p>
  <h5>A realidade</h5>
  <p>As empresas que desfrutaram de posições sustentáveis de baixo custo têm estilos e culturas de liderança exclusivos e abordam o projeto e a execução de seus sistemas operacionais de maneiras distintas.</p>
  <h5>Como começar</h5>
  <p>Avalie as perspectivas de sua empresa de se tornar uma líder de baixo custo perguntando: (1) Temos uma estratégia poderosa ou uma ideia de operações que possa servir como ponto de partida? (2) Temos capacidade e paciência para nos tornarmos a operadora de menor custo? (3) O que pode nos atrapalhar?</p>
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</article-ideainbrief><p class="mag-icon-management-philosophy-w30">Quando o senhor pensa em empresas que são líderes de longa data e de baixo custo, que razões lhe vêm à mente para seu desempenho extraordinário? Muitas pessoas supõem que sua posição decorre principalmente de vantagens em eficiência ou escala e talvez de uma devoção fanática a medidas de contenção de gastos. Poucos diriam que elas são inovadoras, criativas ou centradas no cliente. No entanto, é exatamente isso que os exemplares de baixo custo são.</p>

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<p>There&#8217;s a misconception that becoming a low-cost leader in an industry can be achieved by implementing one-off programs aimed at efficiency improvement and waste reduction. But the reality is much different. The author has spent decades studying how extraordinary low-cost organizations differ from their competitors, and he distills what he has learned in this article.</p>
<p>Companies that have enjoyed sustained low-cost positions have unique leadership styles and cultures. Their CEOs, for instance, share some notable characteristics: respect for people, a long-term commitment to the organization, a preference for decentralized decision-&#173;making, and a zeal for making change happen. Low-cost exemplars also take a distinctive approach to the design and execution of their operating systems. They eliminate long-standing industry barriers to lower costs; ensure that product design and process design reinforce each other; develop original multipurpose technologies that connect the company to the customer and reduce cost; and use cycle time and variance as a management tool.</p>
<p>The article offers executives three questions to ask to assess their company&#8217;s prospects for becoming the low-cost leader in their industry.</p>

The Secrets of Extraordinary Low-Cost Operators

<p>Há uma concepção errônea de que se tornar um líder de baixo custo em um setor pode ser alcançado por meio da implementação de programas pontuais que visam à melhoria da eficiência e à redução do desperdício. Mas a realidade é muito diferente. O autor passou décadas estudando como as organizações extraordinárias de baixo custo se diferenciam de seus concorrentes, e ele destila o que aprendeu neste artigo.</p>
<p>As empresas que desfrutaram de posições sustentáveis de baixo custo têm estilos e culturas de liderança exclusivos. Seus CEOs, por exemplo, compartilham algumas características notáveis: respeito pelas pessoas, compromisso de longo prazo com a organização, preferência pela tomada de decisões descentralizada e zelo para que as mudanças aconteçam. Os exemplos de baixo custo também adotam uma abordagem diferenciada para o projeto e a execução de seus sistemas operacionais. Eles eliminam barreiras de longa data do setor para reduzir os custos; asseguram que o design do produto e o design do processo se reforcem mutuamente; desenvolvem tecnologias originais e polivalentes que conectam a empresa ao cliente e reduzem os custos; e usam o tempo de ciclo e a variação como ferramenta de gerenciamento.</p>
<p>O artigo oferece aos executivos três perguntas a serem feitas para avaliar as perspectivas de sua empresa de se tornar a líder de baixo custo em seu setor.</p>

Os segredos das operadoras extraordin&aacute;rias de baixo custo

There’s a misconception that becoming a low-cost leader in an industry can be achieved by implementing one-off programs aimed at efficiency improvement and waste reduction. But the reality is much different. The author has spent decades studying how extraordinary low-cost organizations differ from their competitors, and he distills what he has learned in this article. Companies that have enjoyed sustained low-cost positions have unique leadership styles and cultures. Their CEOs, for instance, share some notable characteristics: respect for people, a long-term commitment to the organization, a preference for decentralized decision-­making, and a zeal for making change happen. Low-cost exemplars also take a distinctive approach to the design and execution of their operating systems. They eliminate long-standing industry barriers to lower costs; ensure that product design and process design reinforce each other; develop original multipurpose technologies that connect the company to the customer and reduce cost; and use cycle time and variance as a management tool. The article offers executives three questions to ask to assess their company’s prospects for becoming the low-cost leader in their industry.

Os segredos das operadoras extraordinárias de baixo custo

Resumo.

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