Alcanzar los objetivos de DEI sin programas de DEI

Durante los últimos años, los programas de DEI han retrocedido tanto en las organizaciones privadas como en las públicas, y es muy posible que la tendencia continúe. Para los defensores de la diversidad de la mano de obra, que sienten que se está deshaciendo su trabajo, éste es un momento difícil. Pero hay noticias prometedoras. Cada vez hay más pruebas de que muchas innovaciones de gestión diseñadas para mejorar el rendimiento en realidad fomentan la diversidad de la mano de obra, y lo hacen sin provocar la reacción violenta que pueden provocar los programas formales de DEI. Esas pruebas se han reunido durante los últimos siete años, en los que se ha registrado un desempleo inusualmente bajo. En un esfuerzo por hacer más con menos trabajadores y mantener a sus empleados comprometidos, los ejecutivos inteligentes de muchas industrias han empezado a confiar en herramientas de gestión de alto rendimiento que se centran en diferentes periodos del ciclo profesional: contratación (atraer a los mejores al principio); formación en habilidades, tutoría y apoyo a la vida laboral (ayudar a cada contratado a encontrar el camino correcto y prosperar durante el empleo); y retención en tiempos difíciles (garantizar que si es necesario hacer recortes, las decisiones se tomen en función del rendimiento y no de la función o la permanencia).