Alcance as metas de DEI sem programas de DEI
Se sua organização for inteligente em relação ao gerenciamento de desempenho, a diversidade no local de trabalho ocorrerá organicamente. por Frank Dobbin e Alexandra Kalev
Nos últimos anos, os programas de DEI foram reduzidos em organizações públicas e privadas, e essa tendência pode continuar. Para os defensores da diversidade da força de trabalho, que sentem que seu trabalho está sendo desfeito, este é um momento difícil. Mas há notícias promissoras. Um conjunto cada vez maior de evidências sugere que muitas inovações gerenciais criadas para melhorar o desempenho, na verdade, aumentam a diversidade da força de trabalho - e fazem isso sem provocar a reação negativa que os programas formais de DEI podem causar. Essas evidências foram reunidas durante os últimos sete anos, que registraram uma taxa de desemprego excepcionalmente baixa. Em um esforço para fazer mais com menos trabalhadores e para mantê-los engajados, os executivos inteligentes de muitos setores começaram a contar com ferramentas de gerenciamento de alto desempenho voltadas para diferentes períodos do ciclo de carreira: recrutamento (trazendo as melhores pessoas no início); treinamento de habilidades, orientação e apoio à vida profissional (ajudando cada recruta a encontrar o caminho certo e a prosperar durante o emprego); e retenção em tempos difíceis (garantindo que, se forem necessários cortes, as decisões sejam tomadas com base no desempenho e não na função ou no tempo de serviço).
