Dirigir a su equipo cuando la C-Suite no proporciona dirección estratégica

Lauren, vicepresidenta de operaciones de una empresa tecnológica de gran crecimiento, estaba atascada. La dirección seguía estancada en decisiones clave, como las inversiones en productos, la reestructuración organizativa y la asignación de recursos. A medida que el liderazgo se congelaba, la responsabilidad rodaba cuesta abajo, dejando a Lauren para gestionar la confusión, el progreso estancado y un equipo inquieto.