A maioria dos líderes não comemora suas vitórias, mas deveria fazê-lo.

Comemorar o sucesso é um desafio silencioso que muitos executivos seniores enfrentam. O progresso real — e a resiliência duradoura — exigem reconhecer o que está indo bem. No entanto, a literatura sobre negócios e liderança há muito enfatiza o aprendizado com o fracasso: como se recuperar, se adaptar e crescer após contratempos. Menos se escreveu sobre o que é necessário para reconhecer e aproveitar o sucesso, especialmente entre executivos seniores que navegam no ambiente de negócios atual, altamente competitivo e muitas vezes implacável. Em conversas com líderes de diversos setores e em meu trabalho de coaching, percebi que a auto-celebração não é apenas rara, mas também genuinamente desconfortável. Muitos líderes admitem que desacelerar para reconhecer suas realizações parece pouco natural, até mesmo constrangedor. Esse desconforto tem um custo. Quando os líderes avançam constantemente sem parar para marcar seu progresso, eles arriscam mais do que o esgotamento. Eles se privam de uma proteção contra o estresse (autoafirmação), uma fonte de motivação contínua (auto-recompensa) e a melhora no humor que alimenta a criatividade e o bom senso (o princípio do progresso). Com o tempo, isso pode se agravar em menor resiliência, diminuição da motivação e pior qualidade das decisões— minando a própria eficácia que eles buscam. Por que isso ocorre? Superficialmente, as razões parecem óbvias: quando se está no topo, chamar atenção para suas conquistas pode parecer estranho, arriscado ou presunçoso. No entanto, essa relutância muitas vezes vai além do ego ou da aparência. Para compreender melhor as causas fundamentais e como lidar com elas, entrevistei 10 executivos de diversos setores, incluindo educação, comunicação, consultoria, relações públicas e gestão de talentos. Procurei intencionalmente pessoas fora da minha área acadêmica — desde um ex-CMO da Deloitte até um empresário da construção civil e um executivo de longa data que se tornou consultor — para capturar uma variedade de experiências com as quais uma ampla gama de líderes pudesse se identificar. Com base nessas discussões, bem como em pesquisas existentes e experiências pessoais, identifiquei três barreiras principais que impedem os líderes de celebrar vitórias e ações concretas que podem ser utilizadas para superá-las. Barreira 1: A lacuna de valorização Vários executivos admitiram que não se sentem no direito de comemorar, mesmo quando objetivamente tiveram um bom desempenho. Essa insegurança, combinada com a pressão quase constante e o ritmo de crise em que muitos líderes operam atualmente, torna difícil fazer uma pausa e reconhecer o que está dando certo. Como disse Mike Chisholm, ex-CEO de várias empresas de serviços de médio porte e agora CEO do Chisholm Consulting Group: “Em tempos difíceis, o foco naturalmente muda para a resolução de problemas imediatos — proteger o negócio, apoiar os funcionários e manter as operações funcionando. Esse estado constante de crise deixa pouco espaço para comemorar o progresso. Você está apenas tentando apagar muitos incêndios para sentir que pode fazer uma pausa para reconhecer o que está dando certo”. Kris Safarova, CEO da StrategyTraining.com, descreveu uma dificuldade semelhante sob uma perspectiva diferente. “Eu imigrei três vezes na minha vida” , afirmou. “É difícil para mim reconhecer o quanto avancei, pois estou muito acostumada a não ter tempo para descansar e a trabalhar muito mais do que provavelmente seria saudável. Parar para comemorar é algo desconhecido para mim — e não é algo que posso me dar ao luxo de fazer.” Ação: torne seu progresso visível para você mesmo. Quando os desafios se acumulam, os riscos são elevados e a insegurança começa a surgir, pode parecer injusto ou irresponsável chamar a atenção para suas vitórias. No entanto, comemorar não significa fingir que tudo está resolvido, mas sim manter-se firme no que está funcionando e reforçar a verdade do seu impacto. Essa base alimenta a confiança e a resiliência necessárias para enfrentar o que está por vir. Frank Koo, ex-executivo sênior do LinkedIn e agora fundador e CEO da Nextplay, compartilhou comigo que supera a sensação de impostor registrando suas conquistas em um calendário pessoal e marcando as tarefas como concluídas para reconhecer o progresso. Ver um registro visível do que ele e sua equipe alcançaram ajuda a combater a narrativa interna de que “não fez o suficiente”, proporciona-lhe uma sensação fundamentada de impulso durante períodos difíceis e reforça uma cultura de autorreflexão e crescimento para todos. Você pode fazer o mesmo. Comece listando alguns dos maiores desafios ou expectativas que você tem, sejam eles prioridades da diretoria, metas de crescimento ou necessidades da equipe. Em seguida, ao lado de cada um deles, anote uma medida concreta que você tomou esta semana para avançar. Talvez você tenha lidado com uma difícil reunião com investidores, contratado um líder importante ou ajudado sua equipe a se adaptar sob pressão. Mantenha a lista em um local visível: em seu aplicativo de notas, em um post-it ou em sua agenda. Reserve cinco minutos por semana para revisar e atualizar sua lista. É uma maneira simples, mas poderosa, de se treinar para tratar o progresso como algo que vale a pena parar para comemorar. Barreira 2: Pressão externa Muitos executivos descreveram uma mentalidade de avanço constante, em que os marcos são vistos como etapas em um caminho sem fim, em vez de “pequenas vitórias” significativas. Isso foi agravado pelas exigências incessantes das partes interessadas, dos clientes e dos conselhos, deixando-os com pouco tempo ou espaço para autorreflexão. Como resultado, os líderes com quem conversei frequentemente ignoravam ou descartavam suas próprias conquistas. Rory Rubin, CEO da S.I. Container Builds, me disse que foi condicionada a perguntar constantemente: “O que precisa ser feito a seguir? Como posso continuar melhorando e crescendo para manter os outros satisfeitos?” Por estar sempre olhando para frente, ela raramente tem a chance de olhar para trás e honrar suas vitórias ao longo do caminho. Ação: Distinga a pressão real da pressão autoimposta. Nem toda urgência vem dos outros. Se você é um líder no topo, provavelmente foi incansavelmente impulsionado a chegar onde está. Mas esse mesmo impulso pode se voltar para dentro e se tornar contraproducente. Muitos profissionais de alto desempenho estabelecem prazos desnecessários, sentem-se culpados por fazer pausas ou assumem que precisam estar “sempre ativos”. Esclarecer o que realmente está sendo solicitado de você — e abandonar as exigências imaginárias — cria espaço para reconhecer o progresso, refletir e estabelecer limites mais sustentáveis em torno do seu tempo, energia e expectativas. Comece por analisar suas obrigações sob duas perspectivas: expectativas externas e padrões internos. Chisholm mencionou que trata cada solicitação — real ou imaginária — como parte de um projeto maior. Isso o obriga a ampliar a visão, ponderar prioridades e evitar reagir a cada solicitação com a mesma urgência. Antes de dedicar energia, ele esclarece as expectativas com conselhos, clientes ou equipes. Essa etapa frequentemente revela uma verdade surpreendente: muitos de seus “prazos” são autoimpostos. Ao identificar a origem da pressão que sente, Mike não apenas reduz o estresse desnecessário, mas também cria espaço mental para fazer uma pausa e reconhecer o que está funcionando em sua equipe. Ele pode então usar esses insights para liderar de forma mais intencional quando novos desafios surgirem. Rubin passou por uma mudança semelhante. Trabalhando em um setor de alta pressão, onde as demandas nunca param, ela presumiu que as partes interessadas esperavam que ela estivesse constantemente disponível e em ação. Ela admitiu que trabalhar em um ritmo tão intenso a deixava exausta e fazia com que ela perdesse momentos significativos em sua vida pessoal. Depois que Rory reconheceu quanta pressão estava criando para si mesma, ela estabeleceu limites mais rígidos — protegendo os fins de semana, respeitando o tempo livre de sua equipe e retirando a prioridade de trabalhos de baixa importância. Sua nova regra é: se a urgência não for explícita, não trate como urgente. Em resumo, sua carga de trabalho não precisa mudar, mas sua mentalidade sim. A reflexão deve fazer parte do trabalho, e não ser uma recompensa por concluí-lo. Barreira 3: Medo de violar normas culturais Alguns dos líderes com quem conversei descreveram ambientes de trabalho nos quais celebrações ostensivas por parte dos superiores são consideradas culturalmente inadequadas, arrogantes ou politicamente arriscadas. Para líderes que desejam demonstrar humildade e destacar suas equipes, reconhecer suas próprias realizações pode parecer que estão ofuscando os outros, em vez de valorizá-los. Ação: Redefina o que é comemorar. Não é necessário estar sob os holofotes para reconhecer o sucesso. Pequenos rituais pessoais — como escrever em um diário, apreciar feedback ou compartilhar um momento privado com um mentor — podem ser igualmente poderosos. Como afirmou Deborah Roedder John, líder sênior no setor educacional: “Quando se é muito bem-sucedido, passa-se a competir mais consigo mesmo do que com os outros. Essas vitórias parecem mais pessoais — e merecem ser celebradas de maneira pessoal”. Jennifer Maloney Adab, CEO da Triple A Media, uma empresa de RP e comunicação executiva, aprendeu isso em primeira mão. “As comemorações geralmente assumem a forma de anúncios formais e publicidade — eficazes para a imagem e o alcance do público”, disse ela. “Mas, quando se trata do meu crescimento pessoal, aprendi que os marcos mais significativos são melhor celebrados discretamente.” Após vender sua primeira empresa, ela dispensou o comunicado à imprensa imediato e fez uma caminhada sozinha, dando a si mesma espaço para refletir sobre o marco e o que ele significava. Jonathan Copulsky, ex-CMO da Deloitte e atualmente professor adjunto na Northwestern University, adota uma abordagem mais reflexiva. Todos os anos, ele escreve uma breve carta para amigos próximos e familiares resumindo o que realizou e o que aprendeu. O ritual o ajuda a se distanciar dos altos e baixos do dia a dia e ter uma visão mais ampla. Quando era executivo da Deloitte, ele também fazia questão de celebrar seus colegas, oferecendo jantares ou organizando experiências compartilhadas e passeios. Para ele, celebrar sua equipe também era uma forma de honrar seu crescimento como líder. O progresso deles refletia a cultura e a direção que ele ajudou a moldar. . . . Comemorar suas próprias conquistas não é autoindulgência — é uma força estabilizadora em um clima de negócios definido pela incerteza, pelo escrutínio e pelas demandas incessantes. Quando se espera que os líderes entreguem mais, mais rápido e com menos erros, reconhecer até mesmo as menores vitórias pode ajudá-lo a permanecer firme, energizado e com a mente clara para o que vem a seguir. Não deixe esses momentos passarem. Percebê-los ajudará você a construir a confiança necessária para continuar avançando.

A maioria dos líderes não comemora suas vitórias, mas deveria fazê-lo.

Resumo.

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