Su tolerancia al riesgo ha cambiado. ¿Lo sabe su equipo directivo?

Mientras sus competidores se enfrentaban a la quiebra, «John», CEO de una empresa minorista de tamaño medio, había recibido una directriz clara de su junta directiva: dar prioridad a la liquidez o prepararse para un cambio de liderazgo. Su indicador de riesgo interno cambió al instante. Pasó de luchar por la cuota de mercado a operar por la supervivencia. Pero, aunque sus prioridades habían cambiado de la noche a la mañana, no había redefinido completamente cómo se interpretaba la autoridad para tomar decisiones en su equipo: faltaban solo 48 horas para presentar un plan de supervivencia austero a la junta directiva cuando descubrió que su equipo ya había comprometido millones basándose en prioridades que ya no eran válidas.