Como a Cisco criou sua própria incubadora de talentos

Embora tenha havido muita discussão sobre como a recessão pode ter acabado, para muitas organizações e seus funcionários, a visão futura ainda é uma tarefa árdua. O zeitgeist diz que é muito cedo para sonhar em construir seu emprego ideal; a sobrevivência supera o desenvolvimento da carreira. No entanto, esse é exatamente o tipo de pensamento que fará com que trabalhadores talentosos se desliguem, se desliguem e, assim que a economia se recupere, façam uma caminhada. Ao pesquisar meu próximo livro, Melhores talentos: manter o desempenho alto quando os negócios estão em baixa, descobrimos que a principal razão pela qual pessoas talentosas amam seus empregos — muito mais do que remuneração e reconhecimento — é por terem tarefas estimulantes e desafiadoras. Essa descoberta é apoiada por nossa investigação sobre as semelhanças entre os trabalhadores da geração Y e da Boomer: ambos os grupos — que juntos compõem 148 milhões de pessoas, ou quase metade da população dos EUA — desejam que seus empregos ofereçam oportunidades desafiadoras e diversificadas de crescimento pessoal e profissional. É um impulso compreensível descartar esses desejos como luxos a serem adiados por anos gordos. Ironicamente, porém, tempos difíceis oferecem muito espaço para o desenvolvimento de carreira. Quando as equipes estão operando com equipes reduzidas, todos devem contribuir. Um líder de equipe atencioso pode usar circunstâncias difíceis para ajudar pessoas de alto desempenho a terem acesso a tarefas extensas ou funções interfuncionais que aprimoram suas habilidades e expandem sua rede profissional de colegas e clientes — oportunidades que normalmente não estariam disponíveis para eles. Embora os gerentes não consigam aumentar salários ou cargos, eles podem “promover” funcionários inteligentes entre seus colegas destacando e compartilhando regularmente realizações significativas, uma prática que não só permite que as pessoas brilhem na frente de seus colegas, mas também ajuda todos a se tornarem melhores em seu trabalho. Além de incentivar os esforços individuais dos gerentes, algumas organizações estão elaborando processos formais para transformar o limão econômico em um grande barril de limonada. Sistemas Cisco está aproveitando a recessão para resolver dois de seus problemas mais urgentes: engajar os melhores talentos e satisfazer a necessidade de inovação estratégica da empresa. Da Cisco Fórum de Action Learning (ALF) é um programa rigoroso de 16 semanas que oferece a 60 líderes de alto potencial a chance de fortalecer suas habilidades em liderança, gerenciamento estratégico e desenvolvimento de equipes enquanto trabalham em problemas comerciais reais e de alto perfil e em projetos de start-up que são estratégicos para as operações da Cisco. Os participantes, selecionados entre os melhores desempenhos da empresa em cada função, geração e geografia, trabalham em equipes guiadas por executivos e professores da Cisco da MIT e Stanford. Embora o programa custe aproximadamente $10.000 por funcionário, desde seu lançamento em 2007, as equipes da ALF geraram bilhões de dólares do que a Cisco chama de “nova criação de valor”. Uma ideia — Rede inteligente — renova as redes de energia para torná-las mais rápidas e econômicas; a projeção é de gerar receita de 10 bilhões de dólares nos próximos cinco anos. Igualmente impressionantes são os ganhos em aceleração e engajamento de talentos. Cerca de 20% dos 360 participantes foram promovidos. E a Cisco perdeu apenas 2% dos ex-alunos da ALF, refletindo a lealdade gerada quando oportunidades de desenvolvimento são oferecidas aos profissionais de alto desempenho. Organizações inteligentes podem transformar a recessão em uma incubadora de talentos com pouco ou nenhum custo extra. Não perca essa oportunidade de fazer um investimento infalível. Leia mais sobre o Action Learning Forum da Cisco por baixando esta história de sucesso.

Como a Cisco criou sua própria incubadora de talentos

Partner Center